У чому очікувати в 2024 році - 5 способів підготуватися до порушень ланцюга поставок ВАЖЛИВО: ВЕРНЕЙШЕ ЛИШЕ ПЕРЕКЛАДЕНИЙ ТЕКСТ ТА НІЧОГО КРІМ ЦЬОГО. ЯКЩО Є ПОСИЛАННЯ URL, НЕ ПЕРЕКЛАДАЙТЕ ЙОГО

08 листопада 2023 р.

Сесілія ЛарсенМенеджер комунікацій з клієнтами

Митниця Інтегрована логістика Стійкість

Враховуючи ринкову ситуацію та її наслідки, очевидно, що бізнесу необхідно боротися з руйнуваннями, розробляючи стійкість та гнучкість. Під впливом незвичайно високих температур протягом 2023 року та з урахуванням численних політичних та екологічних викликів у світі, руйнування неухильно впливає на процес світової торгівлі. Як компанії можуть підготуватися до подолання руйнувань у ланцюгах постачання у 2024 році?

Як впоратися з руйнуваннями у ланцюгах постачання

Руйнування непередбачувані і можуть завдати шкоди всім ланцюгам постачання. Важливою частиною планування логістики є розуміння ризиків і слабких місць, а також знаходження способів зменшення їх впливу. Хоча багато чого не можна контролювати, компанії можуть прийняти заходи, щоб зменшити або повністю уникнути наслідків руйнувань.

1. Знаходження кількох шляхів до ринку В умовах руйнування найпростіший шлях до ринку може бути повний перешкод. Працюючи з інтегрованим логістичним партнером, можна знайти кілька шляхів до ринку, а також здатність прискорювати або сповільнювати рух ланцюга постачання за необхідності. Цей тренд буде корисним для обходу верств (або значних зменшень) у ланцюгах постачання під час руйнувань, а також для задоволення потреб споживачів.
2. Створення контингентних планів Руйнування можна класифікувати на дві групи: непередбачувані та передбачувані. Політична нестабільність та окремі екологічні ситуації, такі як землетруси та вулканічні виверження, є непередбачуваними і не можуть бути спланованими наперед. Передбачувані руйнування, такі як більш жорсткі погодні умови, наприклад сезони ураганів/тайфунів і періоди посухи, іноді можна передбачити та врахувати у загальному плануванні стійкості в ланцюгах постачання. У наступному році бізнеси повинні знайти нові способи партнерства з інтегрованими логістичними провайдерами, які використовують свою мережу для надання прогнозувальної інформації та мінімізації наслідків руйнувань. Створюючи сильні, життєздатні контингентні плани, бізнеси зменшать напругу в ланцюгах постачання та залишаться стійкими.
3. Використання можливостей ближче до ринку Наслідки руйнувань можуть тривати довго і мати далекосяжні наслідки. Пандемія COVID19 підкреслила потребу у більш гнучких ланцюгах постачання, тоді як інші ситуації, наприклад конфлікт Росія-Україна, підкреслили стремління до наближеного розміщення замість далекого та офшорного.
   Зростання непередбачуваності стає все більш поширеним, зміни кліматичних умов та політичні перевороти. Деяким компаніям буде корисне наближене розміщення. Повернення виробництва на той же континент або регіон, де здійснюються продажі, а також джерела матеріалів допоможе уникнути затримок та руйнувань. Глобалізація здається зміщується в бік більш регіональних торговельних патернів. Використання можливостей ближче до ринку дозволить компаніям краще адаптуватися до змін у потребах та поведінці споживачів і подальше захиститися від руйнувань. З урахуванням поточного непостійного політичного клімату розумно очікувати, що цей тренд посилиться в майбутньому році.
4. Впровадження технологічних досягнень Упродовж 2010-х та 2020-х років наростає замітне збільшення очікувань споживачів стосовно доставки та видимості переміщення товарів. Технологічні досягнення скоротили час доставки та забезпечили більш глибокий