Polen ger vinster till andra – hur marginalen gör att vi bara är "Europas arbetare"
Vet ni vad som bekymrar mig? Varför Polen, trots att det har en enorm potential, fortfarande sitter fast i rollen som Europas monteringsfabrik? Vi arbetar hårt, vi har fantastiska specialister, men i slutändan är det inte hos oss som globala varumärken skapas, vi dikterar inte villkoren. Någon skulle kunna säga: "Ja, vi är ett utvecklingsland, det är normalt." Men är det verkligen så? Låt oss titta på Kina – för bara några decennier sedan var de "världens billiga händer", och idag? De producerar sina egna smartphones, elbilar, utvecklar artificiell intelligens och erövrar marknader. Hur gjorde de det? Och kan Polen gå en liknande väg?
Vad är marginalitet och varför är det nyckeln till utveckling?
Låt oss börja med grunderna. Vad är marginalitet? Det är helt enkelt skillnaden mellan produktionskostnaden och försäljningspriset. Ju större marginal, desto mer tjänar företaget. I teorin enkelt. Men i praktiken? Den polska ekonomin bygger på låg marginal. Det betyder att vi producerar komponenter, halvfabrikat, underleverantörstjänster – men vi säljer inte den slutliga produkten under vårt eget varumärke.
Låt oss ta ett exempel från bilindustrin. I Polen har vi fabriker för Volkswagen, Fiat, Mercedes – vi monterar bilar, vi gör delar. Men det är tyskarna, fransmännen eller koreanerna som säljer färdiga bilar och tjänar 30-40% marginal per styck, medan vi tjänar en bråkdel av det beloppet. Och nu, låt oss titta på Kina – de gjorde en gång samma sak, monterade för västerländska företag. Men idag? Vi har BYD, NIO, Xiaomi som producerar sina egna elbilar och börjar vinna över Tesla.
Problemet med låg marginal berör hela vår ekonomi. Låt oss titta på elektronik, energi, till och med IT – många polska företag gör fantastiska saker, men i slutändan slutar de som underleverantörer till större aktörer. Det är som en anställd som tjänar pengar, men aldrig kommer att bli rik, eftersom hans arbete driver chefens rikedom.
Hur slutade Kina vara världens monteringsfabrik?
Just det. Eftersom Kina kom ur denna fälla, hur gjorde de det? Tre saker var avgörande: tekniköverföring, skydd av den inhemska marknaden och byggandet av egna varumärken.
1. Tekniköverföring
Västerländska företag kunde inte bara gå in i Kina och sälja sina produkter där. De var tvungna att dela med sig av teknologin med kinesiska partners. Detta gjorde det möjligt för kineserna att lära sig, kopiera och sedan utveckla sina egna lösningar. Exempel? Huawei – en gång levererade de komponenter till utländska telekomföretag, idag är de en av ledarna inom byggandet av 5G-nätverk.
2. Stark industriell politik
Kina lämnade inte allt åt den fria marknaden. Staten pekade ut nyckelindustrier – bilindustrin, elektronik, energi – och började aktivt stödja dem. Företagen fick skatteförmåner, förmånliga lån, statliga upphandlingar. I Polen? Ofta är det tvärtom – istället för att stödja inhemska företag, är vi mer benägna att ta emot utländska investerare som bygger fabriker här och betalar låga löner.
3. Byggandet av egna varumärken
En gång associerades "Made in China" med skräp. Idag? Företag som Xiaomi, Lenovo, DJI eller BYD konkurrerar på globala marknader. Kina har slutat vara bara en fabrik – de har börjat skapa egna produkter, och därmed ta hela marginalen.
Var gör Polen fel?
Okej, vad gör Polen? Istället för att satsa på egna varumärken, satsar vi på montering för andra. Det är som om vi fick fantastiska kort att spela med, men fortfarande spelar defensivt, väntande på att någon annan ska göra det första draget.
Låt oss titta på energisektorn – vi har potential att utveckla våra egna förnybara energiteknologier, men hittills köper vi paneler och turbiner från tyskarna och kineserna. Bilindustrin? Vi har fantastiska ingenjörer, men det är utländska företag som dominerar marknaden. Försvarsindustrin? Vi skulle kunna vara ledare i Centraleuropa, men vi investerar fortfarande för lite i forskning och utveckling.
Hur kan Polen ändra sin strategi?
Vi har flera alternativ.
1. Investera i polska teknologier och varumärken
Om vi vill vara en global aktör måste vi stödja våra egna företag. Det betyder inte att stänga oss för utländska investerare, utan att främja våra företag, precis som Kina gjorde. Regeringen bör stödja utvecklingen av polska teknologier inom nyckelsektorer – IT, bilindustri, energi.
2. Polen som logistiskt nav i Europa
Vi ligger mitt i Europa – det är en enorm tillgång. Om vi spelar våra kort rätt kan vi bli den främsta transitpunkten mellan öst och väst. Projekt som Centralny Port Komunikacyjny (CPK) kan hjälpa till att stärka denna position, men vi måste se till att vi får verkliga fördelar av detta, och inte bara spela rollen som "stopp" för utländska företag.
3. Samarbete med Ukraina – en ny chans för utveckling
Återuppbyggnaden av Ukraina efter kriget är en gigantisk affär. Om Polen spelar sina kort rätt kan vi bli en nyckelleverantör av teknologi, tjänster och infrastruktur för våra östra grannar. Samarbete inom försvars-, energisektorn eller byggsektorn kan hjälpa oss att skapa nya, starka polska varumärken.
Polen måste sluta vara "anställd"
För att fullt ut förstå problemet, låt oss föreställa oss en genomsnittlig anställd. Han arbetar för att täcka sina grundläggande behov – räkningar, mat, bostad. Ofta har han inte tillräckligt med resurser eller tid för utveckling, investeringar eller att bygga något eget. Han skapar inte tillgångar som kan generera inkomst i framtiden, utan fokuserar på att överleva i nuet. Detta gör att hans ekonomiska situation är stabil, men leder inte till att han blir rik.
Nu överför vi denna analogi till makroekonomisk nivå och Polen som stat. Om ett land fokuserar främst på produktion för utländska företag, fungerar det som en underleverantör, snarare än en kapitalägare. Vi har billig arbetskraft, fabriker, men vinster och beslut kontrolleras av utländska företag. Vi bygger inte våra egna varumärken eller teknologier, vi utvecklar inte innovationer i stor skala, utan utför uppgifter för rikare ekonomier. Polen, precis som en anställd, använder sina resurser för att tillfredsställa aktuella behov, istället för att investera i sin framtid.
Verklig utveckling börjar när staten – precis som en entreprenör – skapar sina egna produkter, innovationer och teknologier. Vi måste gå från att vara underleverantör till att bli skapare och ägare. Det innebär att investera i polska företag, bygga starka varumärken och utveckla strategiska sektorer som militärteknik, energi eller modern industri. Endast då slutar vi arbeta för andras rikedom och börjar bygga vår egen.
Sammanfattning
Om Polen verkligen vill utvecklas måste vi ändra vårt tankesätt. Vi kan inte nöja oss med att vara underleverantör för tyskar, fransmän eller amerikaner. Vi måste skapa våra egna varumärken, teknologier, innovationer.
Kina har bevisat att det går att göra. Det är inte lätt, det kommer inte att hända över en natt, men om vi är konsekventa kan vi om 20-30 år ha våra egna globala företag, våra egna teknologier, och Polen kan bli inte bara en monteringsfabrik, utan en ledare i Centraleuropa.
Avslutningsvis
Eftersom Polen ibland kallas "Kina i Europa" på grund av sin roll i produktionen och låga arbetskostnader, är det värt att dra rätt slutsatser av detta. Kina stannade inte vid att vara enbart en billig fabrik i världen – de investerade i teknologi, utveckling av egna varumärken och innovationer. Om vi verkligen vill nå upp till Kina måste vi ta en liknande riktning och bygga starka, globalt konkurrenskraftiga polska företag.
Vet ni vad som bekymrar mig? Varför Polen, trots att det har en enorm potential, fortfarande sitter fast i rollen som Europas monteringsfabrik? Vi arbetar hårt, vi har fantastiska specialister, men i slutändan är det inte hos oss som globala varumärken skapas, vi dikterar inte villkoren. Någon skulle kunna säga: "Ja, vi är ett utvecklingsland, det är normalt." Men är det verkligen så? Låt oss titta på Kina – för bara några decennier sedan var de "världens billiga händer", och idag? De producerar sina egna smartphones, elbilar, utvecklar artificiell intelligens och erövrar marknader. Hur gjorde de det? Och kan Polen gå en liknande väg?
Vad är marginalitet och varför är det nyckeln till utveckling?
Låt oss börja med grunderna. Vad är marginalitet? Det är helt enkelt skillnaden mellan produktionskostnaden och försäljningspriset. Ju större marginal, desto mer tjänar företaget. I teorin enkelt. Men i praktiken? Den polska ekonomin bygger på låg marginal. Det betyder att vi producerar komponenter, halvfabrikat, underleverantörstjänster – men vi säljer inte den slutliga produkten under vårt eget varumärke.
Låt oss ta ett exempel från bilindustrin. I Polen har vi fabriker för Volkswagen, Fiat, Mercedes – vi monterar bilar, vi gör delar. Men det är tyskarna, fransmännen eller koreanerna som säljer färdiga bilar och tjänar 30-40% marginal per styck, medan vi tjänar en bråkdel av det beloppet. Och nu, låt oss titta på Kina – de gjorde en gång samma sak, monterade för västerländska företag. Men idag? Vi har BYD, NIO, Xiaomi som producerar sina egna elbilar och börjar vinna över Tesla.
Problemet med låg marginal berör hela vår ekonomi. Låt oss titta på elektronik, energi, till och med IT – många polska företag gör fantastiska saker, men i slutändan slutar de som underleverantörer till större aktörer. Det är som en anställd som tjänar pengar, men aldrig kommer att bli rik, eftersom hans arbete driver chefens rikedom.
Hur slutade Kina vara världens monteringsfabrik?
Just det. Eftersom Kina kom ur denna fälla, hur gjorde de det? Tre saker var avgörande: tekniköverföring, skydd av den inhemska marknaden och byggandet av egna varumärken.
1. Tekniköverföring
Västerländska företag kunde inte bara gå in i Kina och sälja sina produkter där. De var tvungna att dela med sig av teknologin med kinesiska partners. Detta gjorde det möjligt för kineserna att lära sig, kopiera och sedan utveckla sina egna lösningar. Exempel? Huawei – en gång levererade de komponenter till utländska telekomföretag, idag är de en av ledarna inom byggandet av 5G-nätverk.
2. Stark industriell politik
Kina lämnade inte allt åt den fria marknaden. Staten pekade ut nyckelindustrier – bilindustrin, elektronik, energi – och började aktivt stödja dem. Företagen fick skatteförmåner, förmånliga lån, statliga upphandlingar. I Polen? Ofta är det tvärtom – istället för att stödja inhemska företag, är vi mer benägna att ta emot utländska investerare som bygger fabriker här och betalar låga löner.
3. Byggandet av egna varumärken
En gång associerades "Made in China" med skräp. Idag? Företag som Xiaomi, Lenovo, DJI eller BYD konkurrerar på globala marknader. Kina har slutat vara bara en fabrik – de har börjat skapa egna produkter, och därmed ta hela marginalen.
Var gör Polen fel?
Okej, vad gör Polen? Istället för att satsa på egna varumärken, satsar vi på montering för andra. Det är som om vi fick fantastiska kort att spela med, men fortfarande spelar defensivt, väntande på att någon annan ska göra det första draget.
Låt oss titta på energisektorn – vi har potential att utveckla våra egna förnybara energiteknologier, men hittills köper vi paneler och turbiner från tyskarna och kineserna. Bilindustrin? Vi har fantastiska ingenjörer, men det är utländska företag som dominerar marknaden. Försvarsindustrin? Vi skulle kunna vara ledare i Centraleuropa, men vi investerar fortfarande för lite i forskning och utveckling.
Hur kan Polen ändra sin strategi?
Vi har flera alternativ.
1. Investera i polska teknologier och varumärken
Om vi vill vara en global aktör måste vi stödja våra egna företag. Det betyder inte att stänga oss för utländska investerare, utan att främja våra företag, precis som Kina gjorde. Regeringen bör stödja utvecklingen av polska teknologier inom nyckelsektorer – IT, bilindustri, energi.
2. Polen som logistiskt nav i Europa
Vi ligger mitt i Europa – det är en enorm tillgång. Om vi spelar våra kort rätt kan vi bli den främsta transitpunkten mellan öst och väst. Projekt som Centralny Port Komunikacyjny (CPK) kan hjälpa till att stärka denna position, men vi måste se till att vi får verkliga fördelar av detta, och inte bara spela rollen som "stopp" för utländska företag.
3. Samarbete med Ukraina – en ny chans för utveckling
Återuppbyggnaden av Ukraina efter kriget är en gigantisk affär. Om Polen spelar sina kort rätt kan vi bli en nyckelleverantör av teknologi, tjänster och infrastruktur för våra östra grannar. Samarbete inom försvars-, energisektorn eller byggsektorn kan hjälpa oss att skapa nya, starka polska varumärken.
Polen måste sluta vara "anställd"
För att fullt ut förstå problemet, låt oss föreställa oss en genomsnittlig anställd. Han arbetar för att täcka sina grundläggande behov – räkningar, mat, bostad. Ofta har han inte tillräckligt med resurser eller tid för utveckling, investeringar eller att bygga något eget. Han skapar inte tillgångar som kan generera inkomst i framtiden, utan fokuserar på att överleva i nuet. Detta gör att hans ekonomiska situation är stabil, men leder inte till att han blir rik.
Nu överför vi denna analogi till makroekonomisk nivå och Polen som stat. Om ett land fokuserar främst på produktion för utländska företag, fungerar det som en underleverantör, snarare än en kapitalägare. Vi har billig arbetskraft, fabriker, men vinster och beslut kontrolleras av utländska företag. Vi bygger inte våra egna varumärken eller teknologier, vi utvecklar inte innovationer i stor skala, utan utför uppgifter för rikare ekonomier. Polen, precis som en anställd, använder sina resurser för att tillfredsställa aktuella behov, istället för att investera i sin framtid.
Verklig utveckling börjar när staten – precis som en entreprenör – skapar sina egna produkter, innovationer och teknologier. Vi måste gå från att vara underleverantör till att bli skapare och ägare. Det innebär att investera i polska företag, bygga starka varumärken och utveckla strategiska sektorer som militärteknik, energi eller modern industri. Endast då slutar vi arbeta för andras rikedom och börjar bygga vår egen.
Sammanfattning
Om Polen verkligen vill utvecklas måste vi ändra vårt tankesätt. Vi kan inte nöja oss med att vara underleverantör för tyskar, fransmän eller amerikaner. Vi måste skapa våra egna varumärken, teknologier, innovationer.
Kina har bevisat att det går att göra. Det är inte lätt, det kommer inte att hända över en natt, men om vi är konsekventa kan vi om 20-30 år ha våra egna globala företag, våra egna teknologier, och Polen kan bli inte bara en monteringsfabrik, utan en ledare i Centraleuropa.
Avslutningsvis
Eftersom Polen ibland kallas "Kina i Europa" på grund av sin roll i produktionen och låga arbetskostnader, är det värt att dra rätt slutsatser av detta. Kina stannade inte vid att vara enbart en billig fabrik i världen – de investerade i teknologi, utveckling av egna varumärken och innovationer. Om vi verkligen vill nå upp till Kina måste vi ta en liknande riktning och bygga starka, globalt konkurrenskraftiga polska företag.
3 users upvote it!
1 answer