원격 작업과 직원 승진. 원격으로 일할 때 승진하기가 더 어려운가요?

다음은 한국어로 번역한 피날레된 문장입니다.:
  • 매니저의 42%가 작업 분배 시 원격근무자들을 자주 잊는다고 말했다;
  • 43%의 직원들이 자신의 경력을 개발하려면 사무실에서 일해야 한다고 생각한다;
  • 원격 및 혼합 근무자들을 제쳐 두면 팀의 의욕이 감소하고 재능있는 직원들이 회사를 떠나는 결과를 초래할 수 있으며, 차별적인 행동으로 비난을 받을 수도 있습니다;
  • 고용인과 매니저는 원격 근무 규칙을 명확히 정하고 필요한 도구를 제공해야 합니다.

이 문제에 대한 여러분의 경험은 무엇인가요?

다음은 한국어로 번역한 피날레된 문장입니다.:
  • 매니저의 42%가 작업 분배 시 원격근무자들을 자주 잊는다고 말했다;
  • 43%의 직원들이 자신의 경력을 개발하려면 사무실에서 일해야 한다고 생각한다;
  • 원격 및 혼합 근무자들을 제쳐 두면 팀의 의욕이 감소하고 재능있는 직원들이 회사를 떠나는 결과를 초래할 수 있으며, 차별적인 행동으로 비난을 받을 수도 있습니다;
  • 고용인과 매니저는 원격 근무 규칙을 명확히 정하고 필요한 도구를 제공해야 합니다.

이 문제에 대한 여러분의 경험은 무엇인가요?

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