2024년 예상 사항 - 공급망 이상으로 대비하는 5가지 방법

2023년 11월 08일

세실리아 라르센고객 커뮤니케이션 매니저

세관 통합 물류 탄력성

시장 상황과 그에 따른 예상되는 결과를 고려할 때, 기업들은 탄력성과 민첩성을 활용하여 붕괴를 극복하기 위한 필요성이 명백합니다. 2023년 내내 기후 변화로 기온이 역대 최고치를 기록하고, 전 세계가 정치적 및 환경적 도전에 직면함에 따라, 붕괴가 국제 무역의 움직임에 미치는 영향은 부인할 수 없습니다. 기업들은 어떻게 2024년 공급망 붕괴를 극복할 수 있을까요?

공급망 붕괴 대응법

분해는 예측할 수 없으며 모든 공급망에 피해를 줄 수 있습니다. 물류 기획의 중요한 부분은 위험과 약점이 어디에 있는지 이해하고, 이들의 영향을 줄일 방법을 찾는 것입니다. 제어할 수 없는 요소가 많이 있지만, 기업들이 붕괴의 영향을 줄이거나 완전히 피할 수 있는 조치가 있습니다.

1. 시장으로 가는 여러 경로 찾기 붕괴를 겪을 때, 시장으로 가는 가장 간단한 경로는 격벽으로 가득합니다. 통합 물류 파트너와 협력하여 시장으로 가는 여러 경로를 찾고, 필요한 경우 공급망 이동 속도를 늦춘다 빠르게할 수 있는 능력을 갖게 될 수 있습니다. 이 추세는 북화에서 병목 현상(또는 어려운 중지)을 우회하고, 소비자 요구를 충족하는 동안 붕괴로 인해 공급망에 영향을 줄 수 있도록 도와줄 것입니다.
2. 대비 계획 만들기 붕괴는 예기치 못하고 예상되는 두 그룹으로 분류할 수 있습니다. 정치적 불안과 지진, 화산 분출과 같은 단일 환경 상황은 예상치 못한 상황으로, 미리 계획을 세울 수 없습니다. 여우 회리 특히 해안측도 붕독 계절과 가뭅 시즌과 같은 기상 이벤트와 같은 예상되는 붕괴는 때때로 예측이 가능하고 전체적인 탄력성 계획에 통합할 수 있습니다. 내년에는 비즈니스가 전체적인 울아채 계획과 함께 예측적 정보를 활용하여 붕파 영향을 최소화하는 것을 도와줄 수 있는 통합 물류 제공업체들과 새로운 방법을 찾아야 합니다. 강력하고 영의 주변 대비 계획을 만들어 들면 공급망의 붕체의 압력을 완화시키고 견딜 수 있을 것입니다.
3. 시장에 가까운 옵션 활용 붕괴로 인한 도미노 효과는 장기간 지속되고 범용적입니다. 코로나19 팬대믄어느 이는 더 유연한 공급망이 필요하다는 필요를 강조하고, 러시아-우크라이나 분쟈된덱 히습니다. 근거리 생산 대적록 되는 중에 후원곳다
   뭘 때문에 이죠>같이, 전제이지 밤현, 앨러레이가 하는 그렇니다. 세마이합니다, 세마이사로버gene에게 요구합니다. 재료의 도보하여, 비지니스는 지연과 붕ิ을 더 잘 견다 수 있을 것입니다. 시장에 가까운 옵션을 활용할 경우, 기업들이 소비자 요구와 행동의 변화에 더 잘 적을 수 있음을 가능하게 하고, 붕괴에 대응하는 데 더욱 보장할 수 있습니다. 현재 변동하는 정치적 기후에 겹해다념, 이것이 차후 강걀에 이명된으로는 제아라딒자를 예리제할 것으로 생각되어진늠다.
4. 기술적 진전 도입 2010년대와 2020년대 동안 소비재료 기대감에 부풀어 있습니다. 기술적 진전은 실행 시간을 짧게하고 제품 이동의 깊은 전반적인 정보를 제공하고, 기후와 온도 조절에 대한 진전도 내결하고 있는 사액니다. 이러한 기술적 진전은 기업들이 공급망을 세밀하게 분석하여 비용을 절감하고 경로와 공급망을 최적화하는 것을 가능하게 했습니다. 그러나, 예기치 못한 상황이 발생하고 계획을 조정해야 할 때, 기업은 그들이 속도를 줄이거나 높이거나 전부를 변경할 수 있는 기술적 솔루션을 제공할 수 있는 물류 파트너와 협력할 필요가 있습니다.
   내년, 중대한 병목 현상이 발생할 경우, 더 많은 기업들이 전체적인 방획과정을 제공할 물류 권자와 협작을 할 것입니다.
5. 중요한 곳에서 협력하기 2023년은 비즈니스가 가장 필요한 때와 장소에서 해결책을 제공할 파트너쉽을 만들어야 한다는 필요성을 강조했습니다. 많은 산업분야가 팬대믄, 우세 국세화 업체의 디지털화의 전문 지식과 관세를 적요할 수 있는 전략적 우세가, 어려움 속에서 보탤 상고우을 품으로 하며 비즈니스를 견들고 용이한과 책니다.

2024년 공급망 붕괴와의 전쟁

전 세계적으로 2024년은 이업계에 변화를 가져올 것입니다. 아뭃가 예언할 크리스탈 볼이 없지만, 기업들은 예비 계획을 조정하고, 경로를 재고, 더 나은 기술 (예: 예측)을 활용하고([그] 통합 물렉 파트너와 협작하여 (그리고) 방해로부터의 지원을 제공할 수 있는 수닥가늠 제재하여 2024년 공급망 붕괴를 극복하기 위해 준비할 수 있습니다. 더불어, 공급망에 대한 저항을 삼구하여 외부적인 붕벽에 대처할 수 있게 함으로써, 기업은 필요한 때 필요한 대닌 대한 작업망를 만들어낼 수 있을 것입니다.

2020년 중반으로 가며 변화가 씨이 있안 여읒보스의들이 들리 여도 가지체전해가 가장 중요합니다. 소비자 입기가 중요한 중부 전환메 것을 지원합니다, 지속가 권하는 다향해서 기업들이 고갈되시 지며 손님의 요구를 제낸하면서 온전히 지치를 하리련.