PIVOT czyli zmiana z obrotem 180 stopni to termin sportowy. Manewr pivotu udoskonalił już rozwój wielu startupów, z czego najbardziej YouTube’a i Twitter’a - a to tylko najbardziej znane. Pivot to już norma na rynku inwestycji startupowych i dotyczy na przykład produktu lub tokenizacji.

Nie każdy pamięta, że strategia linii produktowej i finansowej YouTuba, opierała się na płatnych video wizytówkach, celem rozsyłania matrymonialnych ofert. Gdy rynek użytkowników i subskrybentów nie zaiskrzył, zarządzający firmą dokonali właśnie pivotu, to znaczy zmienili o 180 stopni kierunek produktowy i finansowe zasady portalu. Otwarto produkt na wszystkich możliwych użytkowników z nieodpłatną formułą dowolnego video. Pivot wywindował portal na sam szczyt a cierpliwość inwestorów została nagrodzona została miliardowymi zyskami.

Pivot Twittera też był gigantycznym zwrotem akcji, który z nudnej aplikacji Odeo (pliki głosowe mp3) zmienił się w portal 300 znakowych podcastów. Krótkie komunikaty udostępniane krzyżowo na miliony kont nie tylko utrzymały Twittera na rynku ale przyniosły miliardy mądrym graczom rynkowym.

Gdy pivot dotyczy finansowania startupu, na przykład jego tokenizacji, chodzi z reguły o zarządzanie kursem coina, lub jego obronę przed zniżką kursu, gdy startup nie ma źródeł na sfinansowanie jego wykupu.

Wtedy resetuje się token, czyli wystawia smart kontrakt o nowym tickerze, z premią. Może nim być na przykład lepsze rozwiązanie ochrony tokena, jak antyboty czy ograniczenie front runningu, które ogranicza interwencję spekulacji na kursie, dokonywanej przez daily traderów (wykrywany jest przez specjalny skrypt, jak na przykład w nowoczesnej Synaps Network)

Pivot znalazł się na liście dobrych praktyk startupów.

Strategia zmian to istotny element pracy każdej firmy, nie tylko startupu, założenia są fundamentalne dla biznesplanu i sprawozdań, są trwałym elementem whitepapers.

Jednakowoż strategię dość często weryfikuje się i to jest z reguły korzystna zmiana, bo wychodzi na przeciw potrzebom rynku, zmiennym wskaźnikom oraz nowym realiom prawnym czy finansowym. Szczególne startupy, które walczą o życie z miesiąca na miesiąc muszą być elastyczne. Czas na pivot, czyli dynamiczny zwrot, jest pożądany i gdy startup go nie dostrzega, oznacza to bardzo złe zarządzanie.

Pivot musi być elementem idealnie skalkulowanym przez zarządzających - to oczywiste, że oni są najbliżej strategii i wiedzą najlepiej co jest korzystne na startupowej road mapie.

Jeżeli jesteś inwestorem to chcesz, by inwestycja dała oczekiwany dochód, więc w zdecydowanej większości chcesz też pivotu. Czy na giełdzie, czy przy zarządzaniu startupem pivot to zawsze moment kluczowy, punkt od którego można rozpocząć grę od nowa, ale zawsze z korzyścią dla graczy.

これはPIVOTとは何ですか？ (Kore wa PIVOT to wa nanidesu ka?)