Il 42 % dei manager ha ammesso di dimenticare spesso i dipendenti remoti durante la distribuzione dei compiti; Il 43 % dei dipendenti pensa che, se vogliono sviluppare la propria carriera, devono lavorare in ufficio; L'ignorare i dipendenti remoti e ibridi può causare una diminuzione del morale del team, la partenza di talentuosi dipendenti dall'azienda e accuse di discriminazione; I datori di lavoro e i manager devono stabilire chiaramente le regole di lavoro al di fuori dell'ufficio con i dipendenti e fornire loro gli strumenti necessari per farlo. Quali sono le vostre esperienze in merito a questo?

Lavoro remoto e avanzamento del dipendente. È più difficile ottenere una promozione lavorando da remoto?

<ul>
<li>42 % menedżerów stwierdziło, że często zapomina o pracownikach zdalnych podczas rozdawania zadań;</li>
<li>43 % pracowników uważa, że jeśli chcą rozwijać swoją karierę,  muszą pracować w biurze;</li>
<li>Pomijanie pracowników zdalnych i hybrydowych może skutkować spadkiem morale zespołu,  odchodzeniem z firmy utalentowanych pracowników, a także oskarżeniami o dyskryminację;</li>
<li>Pracodawcy i menedżerowie muszą ustalić z pracownikami jasne zasady pracy poza biurem oraz wyposażyć ich w niezbędne do niej narzędzia.</li>
</ul>

<p>Jakie są wasze doświadczenia w tej kwestii?</p>


Tu znajdują się posty, które nie były przypisane do żadnej grupy 

Ecco i post che non erano stati assegnati a nessun gruppo.

ccFOUND Archivio

ccFOUND Archiwum 

- 42 % menedżerów stwierdziło, że często zapomina o pracownikach zdalnych podczas rozdawania zadań;
- 43 % pracowników uważa, że jeśli chcą rozwijać swoją karierę, muszą pracować w biurze;
- Pomijanie pracowników zdalnych i hybrydowych może skutkować spadkiem morale zespołu, odchodzeniem z firmy utalentowanych pracowników, a także oskarżeniami o dyskryminację;
- Pracodawcy i menedżerowie muszą ustalić z pracownikami jasne zasady pracy poza biurem oraz wyposażyć ich w niezbędne do niej narzędzia.

Jakie są wasze doświadczenia w tej kwestii?