Rapport pour le premier trimestre 2023
Chers investisseurs et fans de ccFound !
1. Hirondelle de succès
Au cours du dernier trimestre, nous avons réussi à atteindre un objectif clé : nous avons créé une place de marché de cours en ligne et d'ebooks.
Cela signifie créer et programmer des dizaines de nouvelles vues, processus et composants.
Permettez-moi de vous rappeler que ccFound était censé combiner deux mondes : un réseau social et une plateforme de vente de connaissances.
Ainsi, nous sommes devenus le premier endroit où les créateurs en ligne peuvent construire leur autorité en ligne et la monétiser en vendant leurs connaissances.
Nous complétons actuellement le marché avec de nouveaux cours. La plateforme verra le jour d'ici quelques à quelques jours, alors que nous peaufinons encore les derniers points dont nous parlent les formateurs.
Je ne m'attendais pas à autant d'intérêt de la part des formateurs pour une toute nouvelle plateforme. Je pensais que nous commencerions avec seulement deux ou trois cours au départ.
Nous avons utilisé nos relations dans l'industrie de l'éducation en ligne et - avec l'aide du département administratif de ccFound (un merci spécial à Kinga) - nous avons recruté jusqu'à 33 enseignants !
Certains des formateurs n'ont pas un produit, mais des catalogues entiers de cours en ligne !
Ce résultat n'inclut pas les enseignants de notre société mère, c'est-à-dire l'Institut de Cryptographie. Nous allons également importer progressivement son catalogue de formation dans ccFound. Nous sommes limités par les fonctionnalités manquantes requises dans les cours individuels. En conséquence, les produits seront ajoutés progressivement.
Je suis extrêmement satisfait de la gamme thématique des cours que nous avons acquis. Par exemple, ce sont :
- Productivité personnelle
- Investir en bourse
- impression en 3D
- Investir dans des terrains
- Construire des maisons
- Dos sain
- Apparitions publiques
- diction correcte
- Minceur pour les femmes
- Création de cours en ligne
- Travaillant à l'étranger
- Entraîneur personnel
- Tournage et photographie
- Approfondir la relation dans une relation
Et plein d'autres.
Actuellement, la tâche la plus importante est de compléter la place de marché avec des fonctions qui étaient censées être omises dans MVP, mais qui s'avèrent cruciales pour les formateurs, telles que : support multidevise, divers processeurs de paiement (moins chers), facturation automatique, rapports liées aux décomptes fiscaux.
En plus de ces exigences, notre priorité est d'ajouter un programme d'affiliation qui permettra aux formateurs de donner une commission aux affiliés qui recommandent leurs cours.
Lorsque nous tenons compte du fait que nous avons maîtrisé ces derniers mois les processus publicitaires sur Facebook et TikTok, cela signifie que nous participerons à la publicité payante de nos formateurs. Cependant, ces coûts ne seront pas couverts par notre part dans la marge de 20 % de la plateforme ccFound (dont une partie revient aux détenteurs de jetons). Un programme d'affiliation est nécessaire.
A noter que le client ainsi acquis devient également utilisateur de la plateforme ccFound.
2. OÙ NOUS SOMMES
Nous avons actuellement 24 824 inscriptions confirmées. Depuis le 1er janvier, 7 333 personnes nous ont rejoints, ce qui donne une moyenne de 80 personnes par jour. Statistiquement, 64% des personnes confirment l'inscription.
Le programme partenaire du portail s'est avéré être une mauvaise idée jusqu'à présent, ne générant que 39 inscrits au dernier trimestre. Vous pouvez essayer de le colorer à l'avenir, mais nous préférons nous concentrer sur le marché, car il a plus de potentiel.
D'autre part, pas moins de 491 personnes nous sont venues de sources non identifiées, ce qui signifie spécifiquement SEO (Google) et recommandations d'utilisateurs (WoM - Word of Mouth). Ce n'est toujours pas grand-chose, mais - ce qui est important - ce nombre augmente ! Par exemple, en décembre 2022, il n'y avait que 45 personnes et en mars 2023 - déjà 186.
Pour confirmer cette bonne nouvelle, nous avons des résultats de Google Search Console, qui montrent que les moteurs de recherche téléchargent et affichent nos questions dans différentes langues. Nous construisons la soi-disant "longue traîne" des résultats de recherche. Pour illustrer le phénomène, nous nous sommes positionnés sur des phrases telles que :
- effets secondaires gaminés
- un magasin de jouets pour un bon touristique
- perforation du sinus maxillaire lors d'un traitement canalaire
- nationale des sports de pologne
- chat gpt tueur
Google a indexé 50 000 sous-pages ccFound et rapporte que nous avons eu 5 256 clics depuis janvier. Jusqu'à la mi-février, c'était 15 à 40 clics par jour. À la mi-février, les résultats ont grimpé en flèche, se stabilisant au niveau de 50-130 par jour.
Ce qui est encore plus intéressant, en filtrant les résultats des 3 derniers mois, je vois de nombreuses requêtes générales, telles que "gains ccFound" ou "connexion ccFound".
Cependant, en regardant les résultats des 7 derniers jours, je vois - à part l'expression "ccFound" - surtout "long tail", donc de vraies questions ! Continue comme ça.
Qu'est-ce qui nous arrête d'autre ? Nous n'avons encore que quelques langues sur ccFound. J'aimerais ajouter le chinois et l'indien à la plateforme dès que possible. Cela représente près de 3 milliards de personnes réparties dans le monde entier. Malheureusement, l'ajout d'une nouvelle langue représente plusieurs milliers d'euros rien que pour la traduction du contenu existant dans Google Translate.
Nous avons récemment découvert que nous pouvions remplacer ce service par des traductions ChatGPT ! Il s'avère qu'après les récentes réductions de prix OpenAI, ces traductions seront jusqu'à 50 à 100 fois moins chères.
Malheureusement, l'API de cette société est toujours bouchée et indisponible. Nous recherchons maintenant un partenariat et un accès indépendant à leur service.
RÉALISATIONS
Nous avons lancé de nouvelles fonctionnalités importantes en mars !
1
PM4A - pay me for answer - doit être utilisé pour poster des offres pour répondre à une question. Il existe de nombreuses situations où la réponse nécessite une analyse fastidieuse de la demande du client, par exemple dans le cadre de conseils médicaux, juridiques et fiscaux. Ensuite, nous émettons une offre et seulement après l'avoir payée, nous commençons à écrire la réponse.
Comme vous pouvez le voir, il diffère du paywall en ce sens que nous faisons le travail par le bas et non par le haut. Mais attention, cette fonctionnalité fonctionne actuellement pour que la réponse que nous écrivons soit visible par tout le monde. Dans la fonction PM4A, l'acheteur paie pour le travail effectué. Il a le plus besoin de cette réponse, mais elle sera également visible pour les autres.
À mon avis, c'est une hypothèse valable, car le but de la plateforme est de créer du contenu pour tout le monde, mais cette solution est déjà controversée parmi les utilisateurs. Pensez-vous que c'est une bonne ou une mauvaise idée ? Écrivez dans un commentaire!
2
Enfin! Nous avons publié une application Android. Vous pouvez le télécharger sur : https://play.google.com/store/apps/details?id=com.ccfound.ccfoundwebview
L'application Android nécessitait une reconstruction du système afin qu'elle ne déconnecte pas l'utilisateur pendant une longue période. Nous avons reconstruit le système pour envoyer des notifications push sur votre téléphone.
Anticiper les questions... Certains d'entre vous se souviennent peut-être de mes réflexions sur la difficulté d'ajouter une application iOS. Nous vérifierons ces problèmes dans les semaines à venir.
3
Nous avons créé des tutoriels d'intégration visibles sur la page d'accueil et dans les paramètres du profil.
4
Nous répondons désormais automatiquement aux questions en utilisant ChatGPT OpenAI. Nous pouvons vous voir passer un bon moment à commenter les réponses du robot. Vous voyez aussi que le robot n'est pas encore prêt à remplacer l'humain. Et pourtant... parfois, cela ajoute de la valeur.
5
Nous avons mis en place des paiements rapides par carte pour les produits.
Cependant, nous sommes confrontés à des taux de processeur de paiement problématiques pour une entreprise à Dubaï. Il y a un instant, j'ai reçu des informations selon lesquelles nous parviendrons probablement à un accord avec une entreprise qui réduira plusieurs fois les commissions qui nous sont facturées.
6
Depuis mars, après la première connexion, un nouvel utilisateur ccFound est invité à sélectionner ses centres d'intérêt. Cela se traduit par l'abonnement aux balises qui l'intéressent. Il est possible de filtrer uniquement le contenu qui nous intéresse - affichage "abonné uniquement" dans les filtres de la page d'accueil. [Remarque, nous avons un problème temporaire dans cette fonctionnalité au moment de la publication de ce rapport].
7
Nous avons complètement reconstruit le système de réputation ! Désormais, vous avez à votre disposition un tout nouvel onglet avec un rapport de votre activité.
8
Nous nous éloignons de l'affichage du contenu présenté dans le carrousel dans la colonne de droite. Nous commençons à y promouvoir les meilleurs auteurs. Nous y ajouterons plus de fonctionnalités.
9
Nous avons permis de partager non seulement des questions, mais aussi des liens directs vers des réponses.
dix
Nous avons reconstruit les vues de la liste des commentaires et la boîte de réception des notifications.
11
Nous avons optimisé les vues sur les appareils mobiles.
12
Nous avons envoyé les premiers jetons aux détenteurs de pièces FOUND.
...
Nous avons corrigé environ 70 bogues.
3. OÙ NOUS ALLONS (PIVOTS)
YouTube et Facebook ont commencé comme sites de rencontres, et nous savons ce qu'ils sont aujourd'hui. Chaque startup recherche product-market-timing fit (adéquation du produit aux besoins du marché à un moment donné).
Dans chaque startup, vient le temps des pivots, c'est-à-dire des changements de direction importants.
Pivot 1.
En analysant le marché, je suis arrivé à une conclusion qui ne semble évidente que lorsqu'on l'entend. Internet a démocratisé les moyens d'expression, comme je le disais dans les webinaires faisant la promotion de ccFound il y a quelques années. Mais qu'est-ce que cela signifie réellement?
Cela signifie que Facebook, les blogs, les forums, YouTube... ont permis de publier ce que vous voulez, à qui veut. Des photos de vacances ? Mèmes ? Annonces ? histoires? Pensées? Vous pouvez poster ce que vous voulez.
Si tout le monde publie tout, le résultat est le chaos de l'information. Comment y faire face? En créant des algorithmes d'attention. L'intelligence artificielle de Facebook et de YouTube apprend ce à quoi vous prêtez attention et optimise le contenu que vous voyez.
Nous sommes arrivés à un nouveau type d'économie : nous l'appelons l'économie de la distraction. Celui qui peut distraire et rendre l'utilisateur accro gagnera le plus. Les médias sociaux ne jouent pas dans le même but que vous.
Le résultat est une surcharge d'informations, une altération de la mémoire, un traitement superficiel de l'information (par exemple, nous ne pouvons plus lire attentivement, mais seulement scanner le texte), une paupérisation des médias (il s'agit d'une spirale d'optimisation du contenu au plus petit dénominateur commun de l'intelligence de l'audience) et une culture instantanée. .
Je vous rappelle seulement les arguments de nos webinaires, mais maintenant ils ont un deuxième fond.
Il existe une deuxième solution au chaos de l'information. Ce sont les médias qui limitent la liberté d'expression susmentionnée.
Un tweeter est entré et a dit "votre discours doit être aussi court qu'un texte" - le concept a été accueilli avec intérêt. Twitter est devenu un média d'opinion.
TikTok est entré et a dit : "Téléchargez toutes les vidéos que vous voulez, mais faites en sorte qu'elles soient courtes". Les parcourir est comme un jeu de machines à sous, offrant une stimulation rapide. Aujourd'hui, les shorts sont partout : sur YouTube, Facebook et Instagram.
Les sites de questions-réponses sont arrivés et ont dit : "posez des questions et obtenez des réponses". Cependant, Internet est jonché des cadavres de tels services, tels que Google Answers et Yahoo Answers. Pourquoi est-ce arrivé? Car ce rétrécissement impose trop de discipline.
Cependant, Quora a survécu, ainsi que le démarrage de mon partenaire potentiel de ZadajPytanie.pl et Odpowiedz.pl d'il y a 18 ans ... Brainly.com, spécialisé dans les étudiants et les étudiants.
Voici un élément clé à retenir : les sites de questions-réponses ont du mal à évoluer car ils restreignent trop la liberté d'expression.
Un portail où je ne peux poster qu'une question (et rien d'autre) inhibe la construction d'une communauté entendue comme : des personnes interagissant librement les unes avec les autres.
J'ai remarqué que les gens n'ont ni discipline ni (note, mot difficile) conscience de soi métacognitive. Ce n'est pas une évaluation critique ... C'est ainsi que fonctionnent nos esprits, quel que soit le niveau d'intelligence.
Mon expérience dans les groupes de cerveaux montre que même les entrepreneurs et les financiers expérimentés ont besoin de soutien et de conseils (inspirants ou posant des questions) pour arriver au point où ils admettent qu'ils ont un problème à résoudre.
Comme vous pouvez facilement le deviner, les mécanismes de défense de l'ego fonctionnent également à notre désavantage ici. Admettre que vous avez un problème exige de l'humilité et de l'humilité.
Nous pensons chaotiquement. Remarquant ce qu'il y a dans notre flux de pensées est une question que nous pourrions poser sur la plate-forme nécessite de la pleine conscience et brûle du glucose dans le cortex cérébral. En tant qu'espèce humaine, nous évitons naturellement ces activités coûteuses.
Alors que faire? Si nous autorisons la pleine liberté d'expression sur ccFound, nous deviendrons un autre Facebook (chaotique). Si nous réduisons notre portée à la collecte de connaissances par le biais de questions, nous n'atteindrons jamais la masse critique.
Solution? Nous élargissons la liberté d'expression tout en cataloguant les publications dans des sections distinctes.
Les utilisateurs définissent ce qu'ils publient, comme des questions, des mèmes, des photos de vacances ou des articles. (C'est juste un exemple).
Cela permet à l'utilisateur dans la section "Accueil" de tout voir (le chaos fournissant une stimulation comme sur Facebook), mais peut facilement sauter dans le menu "Questions", où il voit les détails : uniquement les problèmes et les solutions.
L'ensemble de ccFound vise à permettre à l'utilisateur de filtrer ce qu'il veut voir, c'est pourquoi vous voyez déjà les filtres de contenu jetés en haut. (Auparavant, ils étaient cachés sous un bouton spécial).
Comment allons-nous mettre en œuvre cette idée avec nous ? Au départ, nous voulions ajouter deux sections à "Questions" et "Articles", "Humour" et "Beauté".
Nous avons longuement débattu de l'opportunité d'appeler cette dernière section "Inspirations" ou autre chose. Aucune des deux options n'a été entièrement comprise par les utilisateurs.
Nous avons donc décidé de ne créer qu'une seule nouvelle section intitulée "Après les heures de bureau" pour l'instant. Vous le verrez sur la plateforme dans quelques jours. Il offre une totale liberté d'expression (dans des limites raisonnables :-)).
Nous analyserons comment cela a fonctionné et si cela vous incite à passer du temps sur la plateforme aussi... après les heures. Nous devrions voir une augmentation du nombre de commentaires sur ccFound.
Résultat : Nous construisons un lieu où vous pourrez passer du temps sur Internet de manière agréable et partager des connaissances en même temps. Nous sommes un média social, mais nous résolvons le problème du chaos de l'information sur Internet.
Pivot 2.
Ces derniers mois, nous avons également envisagé de réduire le sujet de ccFound aux finances et aux investissements.
Cela définirait clairement le groupe cible de la plateforme, qui est maintenant quelque peu flou.
Nous nous sommes assis pour concevoir à quoi ressemblerait l'arborescence des catégories dans ce cas. Nous avons décidé que la tâche est impossible et finit par revenir à ce que nous avons, c'est-à-dire des balises.
Par exemple : les catégories : Economie, Géopolitique, Technologie, Matières premières, Actions ? C'est déjà un mélange de classes d'investissement avec des sujets généraux, et cela nous donne 27 catégories.
Doit-on distinguer des marchés complètement différents dans les sous-catégories : Actions américaines, Actions polonaises, Actions indiennes ? Alors quels marchés sauter ? Quels instruments financiers fusionner en un seul groupe ? Qui va souffrir ?
Comme vous pouvez le voir, la division des catégories d'investissement est une matrice multidimensionnelle dans laquelle les sous-types et les classes d'investissement se chevauchent parallèlement à la catégorisation géographique. Les balises mentionnées ci-dessus résolvent le problème.
Nous avons également envisagé de créer des "Espaces" à l'instar de Quora ou Twitter. Cela finit également par revenir aux balises auxquelles vous pouvez déjà vous abonner chez nous. Ce n'est pas différent maintenant. Alternativement, nous pouvons renommer la fonction de "tags" en "espaces".
Nous avons décidé qu'il serait préférable de promouvoir les sujets d'investissement chez ccFound d'une manière différente :
1. Nous avons investi dans le référencement programmatique. Environ 600 pages de destination différentes sont créées à l'aide de la méthode semi-automatique, qui se positionneront dans Google pour des phrases d'investissement étroites (longue traîne) et acquerront des inscriptions.
2. Nous ferons la promotion des sujets d'investissement avec notre rédaction interne. Nous posons simplement des questions liées à l'investissement sur ccFound et encourageons ainsi les utilisateurs à orienter leurs réflexions dans cette direction.
3. Nous testons le thème d'investissement dans les annonces ccFound. Nous disons que ccFound est un bon endroit pour poser des questions, par exemple sur la sécurisation des économies contre l'inflation. (Au lieu de parler de la plateforme en général, comme avant.)
Pivot 3.
Nous avons récemment pris contact avec l'utilisateur de "Chomik Grizzly" @Chomik_Grizzly, qui nous a inspiré un article avec une idée étonnante pour que ccFound soit un agrégateur de requêtes envoyées à de nombreux services externes différents : https://ccfound.com/pl/news /4006/proposition-user-acquisition-for-ccfound
L'idée est géniale. Malheureusement, après analyse, nous avons décidé que c'était presque irréalisable. Cela dépendra des requêtes de l'API Facebook, Reddit ou Quora et entraînera probablement une interdiction. Les membres de notre équipe ont déjà de l'expérience dans la création de services basés sur ces API fermées. Il a des pattes courtes.
L'utilisation d'un robot à cette fin au lieu d'une API peut finir par enfreindre les conditions de service et un procès lorsque nous atteignons une plus grande échelle. Malheureusement, suivre cette voie ne vous permettra pas de construire un grand service international.
Si l'un d'entre vous a de l'expérience dans la résolution d'un tel dilemme, veuillez me contacter par e-mail "piotr" dans le domaine ccFound.com.
Pour résumer, nous implémentons entièrement le pivot 1, nous testons le pivot 2 pour la communication, le pivot 3 n'est pas disponible du moins pour le moment.
Je correspond en privé avec le Grizzly Hamster, qui est une source inestimable d'inspiration et d'idées pour de nouvelles fonctionnalités. Nous avons également un groupe d'utilisateurs avancés sur Telegram avec qui nous consultons les fonctionnalités et les bugs, donc ccFound n'est pas créé dans le vide.
4. FINANCES
Pour le moment, il nous reste 5,7 millions de PLN (USD/PLN = 4,29), dont je paierai des factures pour environ 330 000 en une semaine. PLN.
Pour le moment, nous avons terminé le processus de réduction des coûts et nous estimons les dépenses à 4,8 millions de PLN pour cette année, dont nous avons déjà engagé 1,3 million de PLN. Il nous reste moins de 3,5 millions de PLN de dépenses jusqu'à la fin de l'année. L'année précédente, nous avons dépensé 6,9 millions de PLN, nous avons donc estimé réduire les coûts de 30 % sur une base annuelle !
On peut donc estimer qu'il nous reste du capital pour 14-16 mois de fonctionnement. Vous vous souvenez peut-être quand j'ai écrit que notre objectif était d'assurer la sécurité pendant 24 mois. Cet état de fait est naturellement derrière nous et nous nous efforçons d'atteindre la rentabilité de la startup.
Je crois aussi qu'avec le temps, nous dépensons nos ressources de plus en plus efficacement. L'équipe a été réduite aux personnes les plus nécessaires. Au sein de l'équipe, les associés les plus efficaces sont restés avec nous. Les coûts des environnements cloud ont été optimisés. Nous ne menons pas d'activités de marketing inefficaces juste pour le spectacle. Nous voyons chaque facture des deux côtés.
Ce qui est le plus agréable, cependant, c'est le fait que nous nous rapprochons de la monétisation du portail en utilisant le marché. D'ici la fin du mois de juin, nous évaluerons l'efficacité et sur cette base, nous réintégrerons le marché avec une offre d'investissement.
La problématique de la gestion du capital de ccFound est le fait que les fonds sont répartis à environ 50% dans des sociétés en Pologne et à Dubaï, alors que nous engageons des frais uniquement en Pologne.
De plus, ces fonds sont divisés dans chaque entreprise à 50% en monnaies fiduciaires et en pièces stables. Tout mouvement, par exemple le passage de stablecoins à fiat, doit être évalué du point de vue fiscal. En outre, le transfert de fonds de Dubaï vers la Pologne pose problème.
Nous avons récemment adopté une politique spécifique de transfert de fonds de Dubaï vers la Pologne pour couvrir les frais. Pour éviter les impôts, nous le faisons par le biais d'un prêt d'entreprise à entreprise, ce qui nous donne le temps de décider quoi en faire dans les années à venir.
Nous nous battons constamment avec des banques qui opèrent à Dubaï selon des normes complètement différentes de celles en Europe et leur service frôle littéralement le miracle. Depuis des mois, nous nous débattons à Dubaï avec des problèmes banals, comme un numéro de téléphone qui ne fonctionne pas en dehors de Dubaï (l'itinérance expire tous les jours) nécessaire pour approuver les transactions bancaires avec un code SMS. Nous avons déjà relevé ce défi et bien d'autres, malheureusement brûlants de temps.
De plus, à Dubaï, nous avions à l'origine deux sociétés, dont l'une s'est avérée inutile, la seconde a été mal établie par nos conseillers et seule la troisième s'avère être la cible. Cela signifie que nous avons perdu notre temps à nous rendre à Dubaï et à faire des courses. Par exemple, la création d'un compte bancaire pour cette dernière société a pris environ un an !
Heureusement, nous entrons dans la phase de stabilisation et nous avons déjà la plupart de ces problèmes derrière nous, je peux donc les écrire au passé, traitant cette plainte comme un témoignage de réussite.
Jusqu'à présent, je ne vous ai pas écrit sur ces défis, les considérant trop anodins pour être inclus dans les rapports. Cependant, j'ai décidé qu'il était temps pour vous de ressentir combien de défis banals sont impliqués dans la gestion d'une startup technologique dans les réalités de l'ère post-Covid de Big Brother combattant le terrorisme et la blockchain avec KYC et AML.
Sur un autre front, nous nous battons toujours avec l'administration fiscale polonaise, qui - contrairement à l'interprétation de l'information fiscale nationale - classe notre jeton comme une monnaie virtuelle. En conséquence, nous avons reçu un appel pour payer 800 000. PLN de taxe indue. Malgré le fait que nous avons 1 million de PLN d'impôt à rembourser dans cette entreprise.
L'affaire finira probablement au tribunal et nous gagnerons. Cependant, je ne comprends pas pourquoi l'administration fiscale se bat si désespérément et détruit l'esprit d'entreprise polonais. Il semble que les fonctionnaires recherchent des commissions sur les impôts imposés au contribuable de manière malhonnête - même s'ils s'avèrent plus tard illégaux.
En passant, je m'explique : une monnaie virtuelle serait un jeton échangeable directement contre de la monnaie fiduciaire. Pendant ce temps, la pièce FOUND n'est même pas cotée en bourse. Selon l'interprétation du KIS, il s'agit d'un bon à usages multiples, c'est-à-dire un bon qui peut être utilisé pour acheter divers produits - et c'est effectivement le cas.
Au total, nous avons environ 2 millions de PLN d'impôts à récupérer auprès du bureau des impôts. La bataille se poursuivra pendant 2 ans, nous récupérerons donc des fonds longtemps après que nous ayons pu manquer de capital si nous ne commençons pas à gagner de l'argent.
Nous ne recommandons pas de lancer des startups technologiques en Pologne ou à Dubaï.
Quand serons-nous rentables ? Supposons que nous voulions générer 400 000 PLN pour couvrir les frais. Dans ccFound, par défaut, 80 % est la commission de l'auteur.
Un défi supplémentaire est Stripe, qui à Dubaï mange jusqu'à 3,9 % + 1 AED de chaque transaction (sic !). Nous négocions actuellement ce tarif et recherchons des alternatives (Zen, Revolut).
Nous devons vendre via Dubaï, car en Pologne - entre autres - il est impossible de régler davantage la marge de la plateforme (les jetons ne seraient pas déductibles des impôts).
Pour en revenir à la question, comme vous pouvez le constater, ccFound prend 20 % de la commission, mais la moitié de cette somme revient aux jetons. ccFound détient actuellement 47 % des jetons, c'est donc notre part du jeton.
De plus, 10% doivent être brûlés et 40% vont à l'entretien de la plateforme (trésorerie DAO). Au total, nous avons donc une part de 63 % dans la marge de ccFound.
À partir de là, il est facile de calculer que nous avons besoin d'au moins 3 millions PLN de revenus par mois (36 millions par an) pour faire vivre l'équipe et les environnements informatiques.
C'est beaucoup et peu. Nous avons déjà obtenu de tels résultats, générant des ventes de 40 à 50 millions de PLN par an dans d'autres entreprises.
Quand y parviendrons-nous ? Selon le pitch deck, en 2023, nous devons générer des ventes de 3 millions de dollars, soit 13 millions de PLN. On peut donc estimer que nous atteindrons 36 millions de PLN l'année prochaine, 2024.
À titre de comparaison, Udemy a généré 9 millions de dollars de ventes par an en 2015, et en 2022, il était déjà de 629 millions de dollars.
Pendant ce temps, la MasterClass de 2,75 milliards de dollars a réalisé 119 millions de dollars de ventes en 2021, et j'estime environ 180 millions de dollars en 2022.
Soit dit en passant, pour ceux d'entre vous qui s'interrogent sur le calendrier de cotation des actions de FOUND: consultez le tableau des prix NASDAQ d'Udemy. Ils sont entrés tout en haut et... ils cherchent depuis le bas. Nous ne voulons pas répéter cette erreur.
Bien sûr, tous les investisseurs ne suivent pas activement ce qui se passe chez ccFound. Les investisseurs sont généralement divisés entre ceux qui croient au projet et ceux qui ont spéculé sur le jeton.
De nombreux projets liés au monde de la crypto-monnaie n'ont que ce dernier type d'investisseurs. En tant qu'un de mes amis, qu'il reste anonyme, dit: "commercialiser des jetons, c'est comme prendre de la cocaïne" car vendre des jetons, c'est principalement la promesse de profits rapides. Des profits sans commune mesure avec les réalités de l'entreprise qu'il faut construire en premier.
Créer une entreprise ne prend pas un mois. En revanche, doubler le prix d'un jeton en bourse est possible même en une journée et n'a pas besoin d'être étayé par les résultats de l'entreprise.
Par conséquent, ne soyez pas surpris si, de temps en temps, dans notre groupe de télégrammes, quelqu'un vous rappelle qu'il a nos jetons et vous demande quand il y aura une cotation en bourse.
Cela concerne principalement des investisseurs étrangers qui ne me connaissaient pas avant ccFound et ne savent pas ou ne se souviennent pas forcément de quoi il s'agit dans ce projet. Je le comprends parfaitement et je ne blâme personne.
Je voudrais rappeler à toutes les parties intéressées que nous construisons une véritable entreprise. Cependant, nous ne pompons pas le jeton pour faire de l'argent aux naïfs - ce n'est tout simplement pas notre modèle commercial.
Dans ce business, le jeton est déflationniste et sera acheté sur les bénéfices de la plateforme. A terme, c'est donc voué au succès, à condition bien sûr que notre entreprise marche.
J'ai 18 ans d'expérience dans l'industrie de l'éducation en ligne et de la création de communautés, ce qui est un énorme avantage. D'un autre côté, notre problème est l'échelle et la taille de la plate-forme que nous construisons, avec une inflation de plus de 100 % des coûts informatiques ces dernières années.
Nous sommes plus proches que loin : l'équipe s'organise de mieux en mieux chaque mois, et sur la plateforme ccFound nous lançons ce mois-ci un catalogue de formations en ligne.
Comme je l'ai mentionné, dans les 3 à 6 prochains mois, nous aurons une idée claire de ce à quoi ressemble ccFound et de sa destination.
Dans le même temps, dans environ 6 mois, nous prévoyons le fond total de la récession imminente. Selon nos analyses (que je compare avec plusieurs analystes boursiers avancés), ce sera le pic du chômage et de la panique sur les marchés financiers.
Cela viendra comme une surprise pour la plupart - pas pour nous. J'espère aborder cette période avec une entreprise bâtie sur des bases solides.
Chers investisseurs et fans de ccFound !
1. Hirondelle de succès
Au cours du dernier trimestre, nous avons réussi à atteindre un objectif clé : nous avons créé une place de marché de cours en ligne et d'ebooks.
Cela signifie créer et programmer des dizaines de nouvelles vues, processus et composants.
Permettez-moi de vous rappeler que ccFound était censé combiner deux mondes : un réseau social et une plateforme de vente de connaissances.
Ainsi, nous sommes devenus le premier endroit où les créateurs en ligne peuvent construire leur autorité en ligne et la monétiser en vendant leurs connaissances.
Nous complétons actuellement le marché avec de nouveaux cours. La plateforme verra le jour d'ici quelques à quelques jours, alors que nous peaufinons encore les derniers points dont nous parlent les formateurs.
Je ne m'attendais pas à autant d'intérêt de la part des formateurs pour une toute nouvelle plateforme. Je pensais que nous commencerions avec seulement deux ou trois cours au départ.
Nous avons utilisé nos relations dans l'industrie de l'éducation en ligne et - avec l'aide du département administratif de ccFound (un merci spécial à Kinga) - nous avons recruté jusqu'à 33 enseignants !
Certains des formateurs n'ont pas un produit, mais des catalogues entiers de cours en ligne !
Ce résultat n'inclut pas les enseignants de notre société mère, c'est-à-dire l'Institut de Cryptographie. Nous allons également importer progressivement son catalogue de formation dans ccFound. Nous sommes limités par les fonctionnalités manquantes requises dans les cours individuels. En conséquence, les produits seront ajoutés progressivement.
Je suis extrêmement satisfait de la gamme thématique des cours que nous avons acquis. Par exemple, ce sont :
- Productivité personnelle
- Investir en bourse
- impression en 3D
- Investir dans des terrains
- Construire des maisons
- Dos sain
- Apparitions publiques
- diction correcte
- Minceur pour les femmes
- Création de cours en ligne
- Travaillant à l'étranger
- Entraîneur personnel
- Tournage et photographie
- Approfondir la relation dans une relation
Et plein d'autres.
Actuellement, la tâche la plus importante est de compléter la place de marché avec des fonctions qui étaient censées être omises dans MVP, mais qui s'avèrent cruciales pour les formateurs, telles que : support multidevise, divers processeurs de paiement (moins chers), facturation automatique, rapports liées aux décomptes fiscaux.
En plus de ces exigences, notre priorité est d'ajouter un programme d'affiliation qui permettra aux formateurs de donner une commission aux affiliés qui recommandent leurs cours.
Lorsque nous tenons compte du fait que nous avons maîtrisé ces derniers mois les processus publicitaires sur Facebook et TikTok, cela signifie que nous participerons à la publicité payante de nos formateurs. Cependant, ces coûts ne seront pas couverts par notre part dans la marge de 20 % de la plateforme ccFound (dont une partie revient aux détenteurs de jetons). Un programme d'affiliation est nécessaire.
A noter que le client ainsi acquis devient également utilisateur de la plateforme ccFound.
2. OÙ NOUS SOMMES
Nous avons actuellement 24 824 inscriptions confirmées. Depuis le 1er janvier, 7 333 personnes nous ont rejoints, ce qui donne une moyenne de 80 personnes par jour. Statistiquement, 64% des personnes confirment l'inscription.
Le programme partenaire du portail s'est avéré être une mauvaise idée jusqu'à présent, ne générant que 39 inscrits au dernier trimestre. Vous pouvez essayer de le colorer à l'avenir, mais nous préférons nous concentrer sur le marché, car il a plus de potentiel.
D'autre part, pas moins de 491 personnes nous sont venues de sources non identifiées, ce qui signifie spécifiquement SEO (Google) et recommandations d'utilisateurs (WoM - Word of Mouth). Ce n'est toujours pas grand-chose, mais - ce qui est important - ce nombre augmente ! Par exemple, en décembre 2022, il n'y avait que 45 personnes et en mars 2023 - déjà 186.
Pour confirmer cette bonne nouvelle, nous avons des résultats de Google Search Console, qui montrent que les moteurs de recherche téléchargent et affichent nos questions dans différentes langues. Nous construisons la soi-disant "longue traîne" des résultats de recherche. Pour illustrer le phénomène, nous nous sommes positionnés sur des phrases telles que :
- effets secondaires gaminés
- un magasin de jouets pour un bon touristique
- perforation du sinus maxillaire lors d'un traitement canalaire
- nationale des sports de pologne
- chat gpt tueur
Google a indexé 50 000 sous-pages ccFound et rapporte que nous avons eu 5 256 clics depuis janvier. Jusqu'à la mi-février, c'était 15 à 40 clics par jour. À la mi-février, les résultats ont grimpé en flèche, se stabilisant au niveau de 50-130 par jour.
Ce qui est encore plus intéressant, en filtrant les résultats des 3 derniers mois, je vois de nombreuses requêtes générales, telles que "gains ccFound" ou "connexion ccFound".
Cependant, en regardant les résultats des 7 derniers jours, je vois - à part l'expression "ccFound" - surtout "long tail", donc de vraies questions ! Continue comme ça.
Qu'est-ce qui nous arrête d'autre ? Nous n'avons encore que quelques langues sur ccFound. J'aimerais ajouter le chinois et l'indien à la plateforme dès que possible. Cela représente près de 3 milliards de personnes réparties dans le monde entier. Malheureusement, l'ajout d'une nouvelle langue représente plusieurs milliers d'euros rien que pour la traduction du contenu existant dans Google Translate.
Nous avons récemment découvert que nous pouvions remplacer ce service par des traductions ChatGPT ! Il s'avère qu'après les récentes réductions de prix OpenAI, ces traductions seront jusqu'à 50 à 100 fois moins chères.
Malheureusement, l'API de cette société est toujours bouchée et indisponible. Nous recherchons maintenant un partenariat et un accès indépendant à leur service.
RÉALISATIONS
Nous avons lancé de nouvelles fonctionnalités importantes en mars !
1
PM4A - pay me for answer - doit être utilisé pour poster des offres pour répondre à une question. Il existe de nombreuses situations où la réponse nécessite une analyse fastidieuse de la demande du client, par exemple dans le cadre de conseils médicaux, juridiques et fiscaux. Ensuite, nous émettons une offre et seulement après l'avoir payée, nous commençons à écrire la réponse.
Comme vous pouvez le voir, il diffère du paywall en ce sens que nous faisons le travail par le bas et non par le haut. Mais attention, cette fonctionnalité fonctionne actuellement pour que la réponse que nous écrivons soit visible par tout le monde. Dans la fonction PM4A, l'acheteur paie pour le travail effectué. Il a le plus besoin de cette réponse, mais elle sera également visible pour les autres.
À mon avis, c'est une hypothèse valable, car le but de la plateforme est de créer du contenu pour tout le monde, mais cette solution est déjà controversée parmi les utilisateurs. Pensez-vous que c'est une bonne ou une mauvaise idée ? Écrivez dans un commentaire!
2
Enfin! Nous avons publié une application Android. Vous pouvez le télécharger sur : https://play.google.com/store/apps/details?id=com.ccfound.ccfoundwebview
L'application Android nécessitait une reconstruction du système afin qu'elle ne déconnecte pas l'utilisateur pendant une longue période. Nous avons reconstruit le système pour envoyer des notifications push sur votre téléphone.
Anticiper les questions... Certains d'entre vous se souviennent peut-être de mes réflexions sur la difficulté d'ajouter une application iOS. Nous vérifierons ces problèmes dans les semaines à venir.
3
Nous avons créé des tutoriels d'intégration visibles sur la page d'accueil et dans les paramètres du profil.
4
Nous répondons désormais automatiquement aux questions en utilisant ChatGPT OpenAI. Nous pouvons vous voir passer un bon moment à commenter les réponses du robot. Vous voyez aussi que le robot n'est pas encore prêt à remplacer l'humain. Et pourtant... parfois, cela ajoute de la valeur.
5
Nous avons mis en place des paiements rapides par carte pour les produits.
Cependant, nous sommes confrontés à des taux de processeur de paiement problématiques pour une entreprise à Dubaï. Il y a un instant, j'ai reçu des informations selon lesquelles nous parviendrons probablement à un accord avec une entreprise qui réduira plusieurs fois les commissions qui nous sont facturées.
6
Depuis mars, après la première connexion, un nouvel utilisateur ccFound est invité à sélectionner ses centres d'intérêt. Cela se traduit par l'abonnement aux balises qui l'intéressent. Il est possible de filtrer uniquement le contenu qui nous intéresse - affichage "abonné uniquement" dans les filtres de la page d'accueil. [Remarque, nous avons un problème temporaire dans cette fonctionnalité au moment de la publication de ce rapport].
7
Nous avons complètement reconstruit le système de réputation ! Désormais, vous avez à votre disposition un tout nouvel onglet avec un rapport de votre activité.
8
Nous nous éloignons de l'affichage du contenu présenté dans le carrousel dans la colonne de droite. Nous commençons à y promouvoir les meilleurs auteurs. Nous y ajouterons plus de fonctionnalités.
9
Nous avons permis de partager non seulement des questions, mais aussi des liens directs vers des réponses.
dix
Nous avons reconstruit les vues de la liste des commentaires et la boîte de réception des notifications.
11
Nous avons optimisé les vues sur les appareils mobiles.
12
Nous avons envoyé les premiers jetons aux détenteurs de pièces FOUND.
...
Nous avons corrigé environ 70 bogues.
3. OÙ NOUS ALLONS (PIVOTS)
YouTube et Facebook ont commencé comme sites de rencontres, et nous savons ce qu'ils sont aujourd'hui. Chaque startup recherche product-market-timing fit (adéquation du produit aux besoins du marché à un moment donné).
Dans chaque startup, vient le temps des pivots, c'est-à-dire des changements de direction importants.
Pivot 1.
En analysant le marché, je suis arrivé à une conclusion qui ne semble évidente que lorsqu'on l'entend. Internet a démocratisé les moyens d'expression, comme je le disais dans les webinaires faisant la promotion de ccFound il y a quelques années. Mais qu'est-ce que cela signifie réellement?
Cela signifie que Facebook, les blogs, les forums, YouTube... ont permis de publier ce que vous voulez, à qui veut. Des photos de vacances ? Mèmes ? Annonces ? histoires? Pensées? Vous pouvez poster ce que vous voulez.
Si tout le monde publie tout, le résultat est le chaos de l'information. Comment y faire face? En créant des algorithmes d'attention. L'intelligence artificielle de Facebook et de YouTube apprend ce à quoi vous prêtez attention et optimise le contenu que vous voyez.
Nous sommes arrivés à un nouveau type d'économie : nous l'appelons l'économie de la distraction. Celui qui peut distraire et rendre l'utilisateur accro gagnera le plus. Les médias sociaux ne jouent pas dans le même but que vous.
Le résultat est une surcharge d'informations, une altération de la mémoire, un traitement superficiel de l'information (par exemple, nous ne pouvons plus lire attentivement, mais seulement scanner le texte), une paupérisation des médias (il s'agit d'une spirale d'optimisation du contenu au plus petit dénominateur commun de l'intelligence de l'audience) et une culture instantanée. .
Je vous rappelle seulement les arguments de nos webinaires, mais maintenant ils ont un deuxième fond.
Il existe une deuxième solution au chaos de l'information. Ce sont les médias qui limitent la liberté d'expression susmentionnée.
Un tweeter est entré et a dit "votre discours doit être aussi court qu'un texte" - le concept a été accueilli avec intérêt. Twitter est devenu un média d'opinion.
TikTok est entré et a dit : "Téléchargez toutes les vidéos que vous voulez, mais faites en sorte qu'elles soient courtes". Les parcourir est comme un jeu de machines à sous, offrant une stimulation rapide. Aujourd'hui, les shorts sont partout : sur YouTube, Facebook et Instagram.
Les sites de questions-réponses sont arrivés et ont dit : "posez des questions et obtenez des réponses". Cependant, Internet est jonché des cadavres de tels services, tels que Google Answers et Yahoo Answers. Pourquoi est-ce arrivé? Car ce rétrécissement impose trop de discipline.
Cependant, Quora a survécu, ainsi que le démarrage de mon partenaire potentiel de ZadajPytanie.pl et Odpowiedz.pl d'il y a 18 ans ... Brainly.com, spécialisé dans les étudiants et les étudiants.
Voici un élément clé à retenir : les sites de questions-réponses ont du mal à évoluer car ils restreignent trop la liberté d'expression.
Un portail où je ne peux poster qu'une question (et rien d'autre) inhibe la construction d'une communauté entendue comme : des personnes interagissant librement les unes avec les autres.
J'ai remarqué que les gens n'ont ni discipline ni (note, mot difficile) conscience de soi métacognitive. Ce n'est pas une évaluation critique ... C'est ainsi que fonctionnent nos esprits, quel que soit le niveau d'intelligence.
Mon expérience dans les groupes de cerveaux montre que même les entrepreneurs et les financiers expérimentés ont besoin de soutien et de conseils (inspirants ou posant des questions) pour arriver au point où ils admettent qu'ils ont un problème à résoudre.
Comme vous pouvez facilement le deviner, les mécanismes de défense de l'ego fonctionnent également à notre désavantage ici. Admettre que vous avez un problème exige de l'humilité et de l'humilité.
Nous pensons chaotiquement. Remarquant ce qu'il y a dans notre flux de pensées est une question que nous pourrions poser sur la plate-forme nécessite de la pleine conscience et brûle du glucose dans le cortex cérébral. En tant qu'espèce humaine, nous évitons naturellement ces activités coûteuses.
Alors que faire? Si nous autorisons la pleine liberté d'expression sur ccFound, nous deviendrons un autre Facebook (chaotique). Si nous réduisons notre portée à la collecte de connaissances par le biais de questions, nous n'atteindrons jamais la masse critique.
Solution? Nous élargissons la liberté d'expression tout en cataloguant les publications dans des sections distinctes.
Les utilisateurs définissent ce qu'ils publient, comme des questions, des mèmes, des photos de vacances ou des articles. (C'est juste un exemple).
Cela permet à l'utilisateur dans la section "Accueil" de tout voir (le chaos fournissant une stimulation comme sur Facebook), mais peut facilement sauter dans le menu "Questions", où il voit les détails : uniquement les problèmes et les solutions.
L'ensemble de ccFound vise à permettre à l'utilisateur de filtrer ce qu'il veut voir, c'est pourquoi vous voyez déjà les filtres de contenu jetés en haut. (Auparavant, ils étaient cachés sous un bouton spécial).
Comment allons-nous mettre en œuvre cette idée avec nous ? Au départ, nous voulions ajouter deux sections à "Questions" et "Articles", "Humour" et "Beauté".
Nous avons longuement débattu de l'opportunité d'appeler cette dernière section "Inspirations" ou autre chose. Aucune des deux options n'a été entièrement comprise par les utilisateurs.
Nous avons donc décidé de ne créer qu'une seule nouvelle section intitulée "Après les heures de bureau" pour l'instant. Vous le verrez sur la plateforme dans quelques jours. Il offre une totale liberté d'expression (dans des limites raisonnables :-)).
Nous analyserons comment cela a fonctionné et si cela vous incite à passer du temps sur la plateforme aussi... après les heures. Nous devrions voir une augmentation du nombre de commentaires sur ccFound.
Résultat : Nous construisons un lieu où vous pourrez passer du temps sur Internet de manière agréable et partager des connaissances en même temps. Nous sommes un média social, mais nous résolvons le problème du chaos de l'information sur Internet.
Pivot 2.
Ces derniers mois, nous avons également envisagé de réduire le sujet de ccFound aux finances et aux investissements.
Cela définirait clairement le groupe cible de la plateforme, qui est maintenant quelque peu flou.
Nous nous sommes assis pour concevoir à quoi ressemblerait l'arborescence des catégories dans ce cas. Nous avons décidé que la tâche est impossible et finit par revenir à ce que nous avons, c'est-à-dire des balises.
Par exemple : les catégories : Economie, Géopolitique, Technologie, Matières premières, Actions ? C'est déjà un mélange de classes d'investissement avec des sujets généraux, et cela nous donne 27 catégories.
Doit-on distinguer des marchés complètement différents dans les sous-catégories : Actions américaines, Actions polonaises, Actions indiennes ? Alors quels marchés sauter ? Quels instruments financiers fusionner en un seul groupe ? Qui va souffrir ?
Comme vous pouvez le voir, la division des catégories d'investissement est une matrice multidimensionnelle dans laquelle les sous-types et les classes d'investissement se chevauchent parallèlement à la catégorisation géographique. Les balises mentionnées ci-dessus résolvent le problème.
Nous avons également envisagé de créer des "Espaces" à l'instar de Quora ou Twitter. Cela finit également par revenir aux balises auxquelles vous pouvez déjà vous abonner chez nous. Ce n'est pas différent maintenant. Alternativement, nous pouvons renommer la fonction de "tags" en "espaces".
Nous avons décidé qu'il serait préférable de promouvoir les sujets d'investissement chez ccFound d'une manière différente :
1. Nous avons investi dans le référencement programmatique. Environ 600 pages de destination différentes sont créées à l'aide de la méthode semi-automatique, qui se positionneront dans Google pour des phrases d'investissement étroites (longue traîne) et acquerront des inscriptions.
2. Nous ferons la promotion des sujets d'investissement avec notre rédaction interne. Nous posons simplement des questions liées à l'investissement sur ccFound et encourageons ainsi les utilisateurs à orienter leurs réflexions dans cette direction.
3. Nous testons le thème d'investissement dans les annonces ccFound. Nous disons que ccFound est un bon endroit pour poser des questions, par exemple sur la sécurisation des économies contre l'inflation. (Au lieu de parler de la plateforme en général, comme avant.)
Pivot 3.
Nous avons récemment pris contact avec l'utilisateur de "Chomik Grizzly" @Chomik_Grizzly, qui nous a inspiré un article avec une idée étonnante pour que ccFound soit un agrégateur de requêtes envoyées à de nombreux services externes différents : https://ccfound.com/pl/news /4006/proposition-user-acquisition-for-ccfound
L'idée est géniale. Malheureusement, après analyse, nous avons décidé que c'était presque irréalisable. Cela dépendra des requêtes de l'API Facebook, Reddit ou Quora et entraînera probablement une interdiction. Les membres de notre équipe ont déjà de l'expérience dans la création de services basés sur ces API fermées. Il a des pattes courtes.
L'utilisation d'un robot à cette fin au lieu d'une API peut finir par enfreindre les conditions de service et un procès lorsque nous atteignons une plus grande échelle. Malheureusement, suivre cette voie ne vous permettra pas de construire un grand service international.
Si l'un d'entre vous a de l'expérience dans la résolution d'un tel dilemme, veuillez me contacter par e-mail "piotr" dans le domaine ccFound.com.
Pour résumer, nous implémentons entièrement le pivot 1, nous testons le pivot 2 pour la communication, le pivot 3 n'est pas disponible du moins pour le moment.
Je correspond en privé avec le Grizzly Hamster, qui est une source inestimable d'inspiration et d'idées pour de nouvelles fonctionnalités. Nous avons également un groupe d'utilisateurs avancés sur Telegram avec qui nous consultons les fonctionnalités et les bugs, donc ccFound n'est pas créé dans le vide.
4. FINANCES
Pour le moment, il nous reste 5,7 millions de PLN (USD/PLN = 4,29), dont je paierai des factures pour environ 330 000 en une semaine. PLN.
Pour le moment, nous avons terminé le processus de réduction des coûts et nous estimons les dépenses à 4,8 millions de PLN pour cette année, dont nous avons déjà engagé 1,3 million de PLN. Il nous reste moins de 3,5 millions de PLN de dépenses jusqu'à la fin de l'année. L'année précédente, nous avons dépensé 6,9 millions de PLN, nous avons donc estimé réduire les coûts de 30 % sur une base annuelle !
On peut donc estimer qu'il nous reste du capital pour 14-16 mois de fonctionnement. Vous vous souvenez peut-être quand j'ai écrit que notre objectif était d'assurer la sécurité pendant 24 mois. Cet état de fait est naturellement derrière nous et nous nous efforçons d'atteindre la rentabilité de la startup.
Je crois aussi qu'avec le temps, nous dépensons nos ressources de plus en plus efficacement. L'équipe a été réduite aux personnes les plus nécessaires. Au sein de l'équipe, les associés les plus efficaces sont restés avec nous. Les coûts des environnements cloud ont été optimisés. Nous ne menons pas d'activités de marketing inefficaces juste pour le spectacle. Nous voyons chaque facture des deux côtés.
Ce qui est le plus agréable, cependant, c'est le fait que nous nous rapprochons de la monétisation du portail en utilisant le marché. D'ici la fin du mois de juin, nous évaluerons l'efficacité et sur cette base, nous réintégrerons le marché avec une offre d'investissement.
La problématique de la gestion du capital de ccFound est le fait que les fonds sont répartis à environ 50% dans des sociétés en Pologne et à Dubaï, alors que nous engageons des frais uniquement en Pologne.
De plus, ces fonds sont divisés dans chaque entreprise à 50% en monnaies fiduciaires et en pièces stables. Tout mouvement, par exemple le passage de stablecoins à fiat, doit être évalué du point de vue fiscal. En outre, le transfert de fonds de Dubaï vers la Pologne pose problème.
Nous avons récemment adopté une politique spécifique de transfert de fonds de Dubaï vers la Pologne pour couvrir les frais. Pour éviter les impôts, nous le faisons par le biais d'un prêt d'entreprise à entreprise, ce qui nous donne le temps de décider quoi en faire dans les années à venir.
Nous nous battons constamment avec des banques qui opèrent à Dubaï selon des normes complètement différentes de celles en Europe et leur service frôle littéralement le miracle. Depuis des mois, nous nous débattons à Dubaï avec des problèmes banals, comme un numéro de téléphone qui ne fonctionne pas en dehors de Dubaï (l'itinérance expire tous les jours) nécessaire pour approuver les transactions bancaires avec un code SMS. Nous avons déjà relevé ce défi et bien d'autres, malheureusement brûlants de temps.
De plus, à Dubaï, nous avions à l'origine deux sociétés, dont l'une s'est avérée inutile, la seconde a été mal établie par nos conseillers et seule la troisième s'avère être la cible. Cela signifie que nous avons perdu notre temps à nous rendre à Dubaï et à faire des courses. Par exemple, la création d'un compte bancaire pour cette dernière société a pris environ un an !
Heureusement, nous entrons dans la phase de stabilisation et nous avons déjà la plupart de ces problèmes derrière nous, je peux donc les écrire au passé, traitant cette plainte comme un témoignage de réussite.
Jusqu'à présent, je ne vous ai pas écrit sur ces défis, les considérant trop anodins pour être inclus dans les rapports. Cependant, j'ai décidé qu'il était temps pour vous de ressentir combien de défis banals sont impliqués dans la gestion d'une startup technologique dans les réalités de l'ère post-Covid de Big Brother combattant le terrorisme et la blockchain avec KYC et AML.
Sur un autre front, nous nous battons toujours avec l'administration fiscale polonaise, qui - contrairement à l'interprétation de l'information fiscale nationale - classe notre jeton comme une monnaie virtuelle. En conséquence, nous avons reçu un appel pour payer 800 000. PLN de taxe indue. Malgré le fait que nous avons 1 million de PLN d'impôt à rembourser dans cette entreprise.
L'affaire finira probablement au tribunal et nous gagnerons. Cependant, je ne comprends pas pourquoi l'administration fiscale se bat si désespérément et détruit l'esprit d'entreprise polonais. Il semble que les fonctionnaires recherchent des commissions sur les impôts imposés au contribuable de manière malhonnête - même s'ils s'avèrent plus tard illégaux.
En passant, je m'explique : une monnaie virtuelle serait un jeton échangeable directement contre de la monnaie fiduciaire. Pendant ce temps, la pièce FOUND n'est même pas cotée en bourse. Selon l'interprétation du KIS, il s'agit d'un bon à usages multiples, c'est-à-dire un bon qui peut être utilisé pour acheter divers produits - et c'est effectivement le cas.
Au total, nous avons environ 2 millions de PLN d'impôts à récupérer auprès du bureau des impôts. La bataille se poursuivra pendant 2 ans, nous récupérerons donc des fonds longtemps après que nous ayons pu manquer de capital si nous ne commençons pas à gagner de l'argent.
Nous ne recommandons pas de lancer des startups technologiques en Pologne ou à Dubaï.
Quand serons-nous rentables ? Supposons que nous voulions générer 400 000 PLN pour couvrir les frais. Dans ccFound, par défaut, 80 % est la commission de l'auteur.
Un défi supplémentaire est Stripe, qui à Dubaï mange jusqu'à 3,9 % + 1 AED de chaque transaction (sic !). Nous négocions actuellement ce tarif et recherchons des alternatives (Zen, Revolut).
Nous devons vendre via Dubaï, car en Pologne - entre autres - il est impossible de régler davantage la marge de la plateforme (les jetons ne seraient pas déductibles des impôts).
Pour en revenir à la question, comme vous pouvez le constater, ccFound prend 20 % de la commission, mais la moitié de cette somme revient aux jetons. ccFound détient actuellement 47 % des jetons, c'est donc notre part du jeton.
De plus, 10% doivent être brûlés et 40% vont à l'entretien de la plateforme (trésorerie DAO). Au total, nous avons donc une part de 63 % dans la marge de ccFound.
À partir de là, il est facile de calculer que nous avons besoin d'au moins 3 millions PLN de revenus par mois (36 millions par an) pour faire vivre l'équipe et les environnements informatiques.
C'est beaucoup et peu. Nous avons déjà obtenu de tels résultats, générant des ventes de 40 à 50 millions de PLN par an dans d'autres entreprises.
Quand y parviendrons-nous ? Selon le pitch deck, en 2023, nous devons générer des ventes de 3 millions de dollars, soit 13 millions de PLN. On peut donc estimer que nous atteindrons 36 millions de PLN l'année prochaine, 2024.
À titre de comparaison, Udemy a généré 9 millions de dollars de ventes par an en 2015, et en 2022, il était déjà de 629 millions de dollars.
Pendant ce temps, la MasterClass de 2,75 milliards de dollars a réalisé 119 millions de dollars de ventes en 2021, et j'estime environ 180 millions de dollars en 2022.
Soit dit en passant, pour ceux d'entre vous qui s'interrogent sur le calendrier de cotation des actions de FOUND: consultez le tableau des prix NASDAQ d'Udemy. Ils sont entrés tout en haut et... ils cherchent depuis le bas. Nous ne voulons pas répéter cette erreur.
Bien sûr, tous les investisseurs ne suivent pas activement ce qui se passe chez ccFound. Les investisseurs sont généralement divisés entre ceux qui croient au projet et ceux qui ont spéculé sur le jeton.
De nombreux projets liés au monde de la crypto-monnaie n'ont que ce dernier type d'investisseurs. En tant qu'un de mes amis, qu'il reste anonyme, dit: "commercialiser des jetons, c'est comme prendre de la cocaïne" car vendre des jetons, c'est principalement la promesse de profits rapides. Des profits sans commune mesure avec les réalités de l'entreprise qu'il faut construire en premier.
Créer une entreprise ne prend pas un mois. En revanche, doubler le prix d'un jeton en bourse est possible même en une journée et n'a pas besoin d'être étayé par les résultats de l'entreprise.
Par conséquent, ne soyez pas surpris si, de temps en temps, dans notre groupe de télégrammes, quelqu'un vous rappelle qu'il a nos jetons et vous demande quand il y aura une cotation en bourse.
Cela concerne principalement des investisseurs étrangers qui ne me connaissaient pas avant ccFound et ne savent pas ou ne se souviennent pas forcément de quoi il s'agit dans ce projet. Je le comprends parfaitement et je ne blâme personne.
Je voudrais rappeler à toutes les parties intéressées que nous construisons une véritable entreprise. Cependant, nous ne pompons pas le jeton pour faire de l'argent aux naïfs - ce n'est tout simplement pas notre modèle commercial.
Dans ce business, le jeton est déflationniste et sera acheté sur les bénéfices de la plateforme. A terme, c'est donc voué au succès, à condition bien sûr que notre entreprise marche.
J'ai 18 ans d'expérience dans l'industrie de l'éducation en ligne et de la création de communautés, ce qui est un énorme avantage. D'un autre côté, notre problème est l'échelle et la taille de la plate-forme que nous construisons, avec une inflation de plus de 100 % des coûts informatiques ces dernières années.
Nous sommes plus proches que loin : l'équipe s'organise de mieux en mieux chaque mois, et sur la plateforme ccFound nous lançons ce mois-ci un catalogue de formations en ligne.
Comme je l'ai mentionné, dans les 3 à 6 prochains mois, nous aurons une idée claire de ce à quoi ressemble ccFound et de sa destination.
Dans le même temps, dans environ 6 mois, nous prévoyons le fond total de la récession imminente. Selon nos analyses (que je compare avec plusieurs analystes boursiers avancés), ce sera le pic du chômage et de la panique sur les marchés financiers.
Cela viendra comme une surprise pour la plupart - pas pour nous. J'espère aborder cette période avec une entreprise bâtie sur des bases solides.
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