42 % der Manager gaben an, dass sie bei der Aufgabenverteilung oft die Remote-Mitarbeiter vergessen; 43 % der Arbeitnehmer glauben, dass sie in einem Büro arbeiten müssen, wenn sie ihre Karriere weiterentwickeln wollen; Das Überspringen von Remote- und Hybridmitarbeitern kann zu einem Rückgang der Teammoral, dem Abgang talentierter Mitarbeiter und auch zu Diskriminierungsvorwürfen führen; Arbeitgeber und Führungskräfte müssen mit den Arbeitnehmern klare Regeln für die Arbeit außerhalb des Büros vereinbaren und sie mit den notwendigen Tools ausstatten. Was sind Ihre Erfahrungen in dieser Angelegenheit?

Fernarbeit und Mitarbeiterförderung. Ist es schwieriger, befördert zu werden, wenn man remote arbeitet?

<ul>
<li>42 % menedżerów stwierdziło, że często zapomina o pracownikach zdalnych podczas rozdawania zadań;</li>
<li>43 % pracowników uważa, że jeśli chcą rozwijać swoją karierę,  muszą pracować w biurze;</li>
<li>Pomijanie pracowników zdalnych i hybrydowych może skutkować spadkiem morale zespołu,  odchodzeniem z firmy utalentowanych pracowników, a także oskarżeniami o dyskryminację;</li>
<li>Pracodawcy i menedżerowie muszą ustalić z pracownikami jasne zasady pracy poza biurem oraz wyposażyć ich w niezbędne do niej narzędzia.</li>
</ul>

<p>Jakie są wasze doświadczenia w tej kwestii?</p>


Tu znajdują się posty, które nie były przypisane do żadnej grupy 

Hier sind Beiträge, die keiner Gruppe zugeordnet waren.

ccGEGENSTAND Archiv "

ccFOUND Archiwum 

- 42 % menedżerów stwierdziło, że często zapomina o pracownikach zdalnych podczas rozdawania zadań;
- 43 % pracowników uważa, że jeśli chcą rozwijać swoją karierę, muszą pracować w biurze;
- Pomijanie pracowników zdalnych i hybrydowych może skutkować spadkiem morale zespołu, odchodzeniem z firmy utalentowanych pracowników, a także oskarżeniami o dyskryminację;
- Pracodawcy i menedżerowie muszą ustalić z pracownikami jasne zasady pracy poza biurem oraz wyposażyć ich w niezbędne do niej narzędzia.

Jakie są wasze doświadczenia w tej kwestii?