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Bericht für Investoren und Fans von ccFound für das vierte Quartal 2023

Liebe Investoren und Nutzer von ccFound! Im vergangenen Quartal haben sich einige Dinge ereignet, die für die ccFound Plattform möglicherweise wegweisend sein könnten. Wichtigste Ereignisse: 1. Redefinition dessen, was ccFound ist - Kristallisation der Vision der Plattform als Lösung zur Monetarisierung von Online-Communitys für Internet-Experten. 2. Einführung von thematischen Gruppen auf ccFound - eine große Umstellung, die zur Monetarisierung von Communitys führt (Abonnementzugang zu geschlossenen Gruppen). 3. Der Beginn einer wegweisenden Zusammenarbeit mit Adrian Kołodziej - einem bekannten Internet-Marketer - und die Förderung der Plattform als Lösung für Internet-Experten. 4. Der Beginn einer wegweisenden Zusammenarbeit mit Tomek Jankowski - einem bekannten Marketer im Bereich IEO und Tokens - bezieht sich auf die Aufnahme von ccFound an die Börse im April 2024. Ich werde die oben genannten Punkte 1-3 zusammen besprechen, während der vierte Punkt am Ende separat behandelt wird. Mission und Vision: Bisher lag der Fokus der Vision von ccFound auf sozialen Medien für Fragen und Antworten, ähnlich wie Quora, aber mit fließenden Übersetzungen in andere Sprachen, tokenisiert und mit vielfältigen Möglichkeiten zur Monetarisierung von Wissen. Es ist leicht zu erkennen, dass in einer solchen Vision die Zielgruppe "alle" ist. Das Marketing lehrt jedoch, dass zielgerichtete Maßnahmen viel effektiver sind. Ich konnte seit Monaten nicht ruhig bleiben und suchte nach einer Gruppe, auf die wir uns konzentrieren könnten. Wir haben uns entschieden, unsere Mission und Vision neu zu formulieren. Es ist für mich ein Durchbruch, und ich werde unten erklären, warum das so ist. Aktuell ist ccFound eine Diskussionsplattform für Experten, Influencer und Community-Leiter, die bei der Monetarisierung der Arbeit unterstützt, die sie in den Aufbau von Online-Communitys und die Vermittlung von Informationen und Wissen investieren. Marketingstrategie: Für einige von Ihnen mögen diese theoretischen Überlegungen unwichtig erscheinen, aber sie haben enorme praktische Implikationen. Zum Beispiel: Wir hören auf, ccFound als soziales Medium zu bewerben und Nutzer ("alle") über Werbung zu gewinnen. Aus den Statistiken der Website geht klar hervor, dass diese Strategie nicht funktioniert. Die meisten dieser Nutzer sind nicht aktiv. Wir hatten gehofft, dass Führer Meinungen daraus hervorgehen würden, und das ist teilweise auch geschehen. Es hat jedoch in keiner Weise einen Netzwerkeffekt erzeugt. Jetzt erstellen wir Verkaufstrichter für Lehrer und Experten. Wir erstellen eine Bildungsgruppe für sie, um sie darin zu unterrichten, wie sie ihre eigenen Gruppen auf ccFound aufbauen und bewerben können. Wir erstellen für sie einen kostenpflichtigen Kurs zum Geldverdienen auf ccFound. Wir hätten im Januar damit beginnen können - es hätte mich wahrscheinlich mehrere Monate gekostet, einen Kurs von Grund auf zu erstellen, eine Gruppe und Anzeigen zu schalten sowie einen Verkaufstrichter einzurichten, bis er rentabel geworden wäre. Stattdessen konnten wir tun, was Sie oben gelesen haben. Wir haben mit meinem langjährigen Branchenkollegen Adrian Kołodziej zusammengearbeitet, der seit vielen Jahren Tausende von Online-Lehrern geschult hat. Adrian hat sich zuerst mit den Funktionen von ccFound vertraut gemacht und hat sich unserer Partnerschaft nur deshalb angeschlossen, weil er fasziniert davon war, welche großartigen Möglichkeiten diese Plattform bereits bietet. Eine wichtige Rolle von Adrian ist es jetzt auch, uns Prioritäten bei der Produktentwicklung festzulegen, die auf die Bedürfnisse seiner langjährigen Zielgruppe - den Experten - zugeschnitten sind. Wir entwickeln Funktionen von ccFound weiter, um vor allem die Bedürfnisse der Erstellung von Produkten wie Kursen und geschlossenen Gruppen zu erfüllen. Wir bewerben genau das - ccFound ist Ihr Ort zum Verkauf von Wissen. Adrian weiß auch, welche Anzeigen und Argumente funktionieren, um Personen, die an der Monetarisierung ihrer Communities und Wissensprodukte interessiert sind, zu überzeugen. Sein Kurs, der auf die Funktionen und Besonderheiten von ccFound abgestimmt ist, entsteht bereits und sollte im Januar noch veröffentlicht werden. Konkurrenz und Angebot: Ebenso wichtig ist, dass es bereits Konkurrenz im Bereich Plattformen zur Veröffentlichung von kostenpflichtigen Gruppen und Kursen gibt. Die meisten dieser Plattformen erheben hohe Provisionen (Udemy) oder eine Abonnementgebühr (Skool und viele andere). Gemeinsam mit Adrian haben wir die Möglichkeiten analysiert und sind zu dem Schluss gekommen, dass wir dem Markt ein unwiderstehliches Angebot machen werden. Vorläufig wird ccFound für Experten nahezu kostenlos sein. Wir werden bis auf Weiteres keine Verkaufsprovisionen erheben. Zu einem späteren Zeitpunkt werden wir jedoch Provisionen einführen, die erst ab einem bestimmten Umsatzniveau fällig werden. Jeder wird also ohne Risiko starten und auf der Plattform Geld verdienen können. Voraussichtlich werden wir die Zahlungsprozessor-Provisionen, die Gebühr für die Rechnungsstellung und die Kosten für das Hosting von Videodateien (und Datenübertragung) an die Verkäufer weitergeben. Langfristig werden wir es den Erstellern ermöglichen, ihre eigenen Zahlungsprozessoren zu nutzen. Wir überlegen einen Pivot im Bezug auf Werbung auf der Plattform. Wir glauben, dass das interne Werbesystem ein größeres Potenzial zur Monetarisierung des Datenverkehrs haben kann als Provisionen von Verkäufern auf ccFound. Diese Änderung könnte dazu führen, dass ccFound möglicherweise zu einer kostenlosen Plattform für Verkäufer wird oder zumindest ermöglicht, die Einnahmengrenze ohne Provisionen zu erhöhen.
Liebe Investoren und Nutzer von ccFound! Im vergangenen Quartal haben sich einige Dinge ereignet, die für die ccFound Plattform möglicherweise wegweisend sein könnten. Wichtigste Ereignisse: 1. Redefinition dessen, was ccFound ist - Kristallisation der Vision der Plattform als Lösung zur Monetarisierung von Online-Communitys für Internet-Experten. 2. Einführung von thematischen Gruppen auf ccFound - eine große Umstellung, die zur Monetarisierung von Communitys führt (Abonnementzugang zu geschlossenen Gruppen). 3. Der Beginn einer wegweisenden Zusammenarbeit mit Adrian Kołodziej - einem bekannten Internet-Marketer - und die Förderung der Plattform als Lösung für Internet-Experten. 4. Der Beginn einer wegweisenden Zusammenarbeit mit Tomek Jankowski - einem bekannten Marketer im Bereich IEO und Tokens - bezieht sich auf die Aufnahme von ccFound an die Börse im April 2024. Ich werde die oben genannten Punkte 1-3 zusammen besprechen, während der vierte Punkt am Ende separat behandelt wird. Mission und Vision: Bisher lag der Fokus der Vision von ccFound auf sozialen Medien für Fragen und Antworten, ähnlich wie Quora, aber mit fließenden Übersetzungen in andere Sprachen, tokenisiert und mit vielfältigen Möglichkeiten zur Monetarisierung von Wissen. Es ist leicht zu erkennen, dass in einer solchen Vision die Zielgruppe "alle" ist. Das Marketing lehrt jedoch, dass zielgerichtete Maßnahmen viel effektiver sind. Ich konnte seit Monaten nicht ruhig bleiben und suchte nach einer Gruppe, auf die wir uns konzentrieren könnten. Wir haben uns entschieden, unsere Mission und Vision neu zu formulieren. Es ist für mich ein Durchbruch, und ich werde unten erklären, warum das so ist. Aktuell ist ccFound eine Diskussionsplattform für Experten, Influencer und Community-Leiter, die bei der Monetarisierung der Arbeit unterstützt, die sie in den Aufbau von Online-Communitys und die Vermittlung von Informationen und Wissen investieren. Marketingstrategie: Für einige von Ihnen mögen diese theoretischen Überlegungen unwichtig erscheinen, aber sie haben enorme praktische Implikationen. Zum Beispiel: Wir hören auf, ccFound als soziales Medium zu bewerben und Nutzer ("alle") über Werbung zu gewinnen. Aus den Statistiken der Website geht klar hervor, dass diese Strategie nicht funktioniert. Die meisten dieser Nutzer sind nicht aktiv. Wir hatten gehofft, dass Führer Meinungen daraus hervorgehen würden, und das ist teilweise auch geschehen. Es hat jedoch in keiner Weise einen Netzwerkeffekt erzeugt. Jetzt erstellen wir Verkaufstrichter für Lehrer und Experten. Wir erstellen eine Bildungsgruppe für sie, um sie darin zu unterrichten, wie sie ihre eigenen Gruppen auf ccFound aufbauen und bewerben können. Wir erstellen für sie einen kostenpflichtigen Kurs zum Geldverdienen auf ccFound. Wir hätten im Januar damit beginnen können - es hätte mich wahrscheinlich mehrere Monate gekostet, einen Kurs von Grund auf zu erstellen, eine Gruppe und Anzeigen zu schalten sowie einen Verkaufstrichter einzurichten, bis er rentabel geworden wäre. Stattdessen konnten wir tun, was Sie oben gelesen haben. Wir haben mit meinem langjährigen Branchenkollegen Adrian Kołodziej zusammengearbeitet, der seit vielen Jahren Tausende von Online-Lehrern geschult hat. Adrian hat sich zuerst mit den Funktionen von ccFound vertraut gemacht und hat sich unserer Partnerschaft nur deshalb angeschlossen, weil er fasziniert davon war, welche großartigen Möglichkeiten diese Plattform bereits bietet. Eine wichtige Rolle von Adrian ist es jetzt auch, uns Prioritäten bei der Produktentwicklung festzulegen, die auf die Bedürfnisse seiner langjährigen Zielgruppe - den Experten - zugeschnitten sind. Wir entwickeln Funktionen von ccFound weiter, um vor allem die Bedürfnisse der Erstellung von Produkten wie Kursen und geschlossenen Gruppen zu erfüllen. Wir bewerben genau das - ccFound ist Ihr Ort zum Verkauf von Wissen. Adrian weiß auch, welche Anzeigen und Argumente funktionieren, um Personen, die an der Monetarisierung ihrer Communities und Wissensprodukte interessiert sind, zu überzeugen. Sein Kurs, der auf die Funktionen und Besonderheiten von ccFound abgestimmt ist, entsteht bereits und sollte im Januar noch veröffentlicht werden. Konkurrenz und Angebot: Ebenso wichtig ist, dass es bereits Konkurrenz im Bereich Plattformen zur Veröffentlichung von kostenpflichtigen Gruppen und Kursen gibt. Die meisten dieser Plattformen erheben hohe Provisionen (Udemy) oder eine Abonnementgebühr (Skool und viele andere). Gemeinsam mit Adrian haben wir die Möglichkeiten analysiert und sind zu dem Schluss gekommen, dass wir dem Markt ein unwiderstehliches Angebot machen werden. Vorläufig wird ccFound für Experten nahezu kostenlos sein. Wir werden bis auf Weiteres keine Verkaufsprovisionen erheben. Zu einem späteren Zeitpunkt werden wir jedoch Provisionen einführen, die erst ab einem bestimmten Umsatzniveau fällig werden. Jeder wird also ohne Risiko starten und auf der Plattform Geld verdienen können. Voraussichtlich werden wir die Zahlungsprozessor-Provisionen, die Gebühr für die Rechnungsstellung und die Kosten für das Hosting von Videodateien (und Datenübertragung) an die Verkäufer weitergeben. Langfristig werden wir es den Erstellern ermöglichen, ihre eigenen Zahlungsprozessoren zu nutzen. Wir überlegen einen Pivot im Bezug auf Werbung auf der Plattform. Wir glauben, dass das interne Werbesystem ein größeres Potenzial zur Monetarisierung des Datenverkehrs haben kann als Provisionen von Verkäufern auf ccFound. Diese Änderung könnte dazu führen, dass ccFound möglicherweise zu einer kostenlosen Plattform für Verkäufer wird oder zumindest ermöglicht, die Einnahmengrenze ohne Provisionen zu erhöhen.
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OdzywianieNaturalne
Hello everyone, Congratulations on the CCF's many new ideas and new enthusiasm for work and change. I see that the new functionalities will bring some improvement to the condition of CCF, but I also see their limitations, because I have already conceptualized this many years ago. I am glad to establish new contacts, new decision-makers or advisors that I know. This is valuable information and hope for CCF, I am glad that you have opened up to cooperation with other experts, even in marketing. ----- Analyzing the presented report, I was touched by the declaration of departing from the main stream of CCF, which was the question/answer format. This is the potential that was supposed to drive CCF from the beginning, so the question is: Was the idea that led to the creation of CCF to realize this potential wrong? And the second question: What certainty is there that the current ideas will be better, developmental for CCF? What if we can already recognize today that they are weak, that they have limitations from the beginning, which are important in the current situation, namely the presence of AI in the market and a complete change of the rules, which we do not fully understand, including myself? Generally, the idea is (1.) not to define the goal of development or even the direction (specifically due to AI) and strengthen what already exists. (2.) Focus on the benefits for the recipients rather than the creators. The latter needs a few tools, but they are already available on the internet, there is no need to duplicate them in CCF. The appropriate tools already existed in a simple version in CCF. ------- That's all from me regarding the first impression from the report, of course, it's just a report and I don't know the details. Wise heads know better, and speaking of wisdom, I noticed a contradiction in this declaration in the report, but I might be mistaken, so take a look at it, I quote: "Values" "The highest value of ccFound is truth: it includes, among other things, the pursuit of understanding the surrounding reality, the exchange of experiences and solutions, knowledge and wisdom." "ccFound is a discussion platform." "We are no longer a platform for questions and answers. We want to gather different perspectives. We understand that everyone has their version of the truth and arguments supporting a certain vision of reality." So, will CCF finally clarify this reality and truth, or will it get lost along with the users in its various variations?
Hello everyone, Congratulations on the CCF's many new ideas and new enthusiasm for work and change. I see that the new functionalities will bring some improvement to the condition of CCF, but I also see their limitations, because I have already conceptualized this many years ago. I am glad to establish new contacts, new decision-makers or advisors that I know. This is valuable information and hope for CCF, I am glad that you have opened up to cooperation with other experts, even in marketing. ----- Analyzing the presented report, I was touched by the declaration of departing from the main stream of CCF, which was the question/answer format. This is the potential that was supposed to drive CCF from the beginning, so the question is: Was the idea that led to the creation of CCF to realize this potential wrong? And the second question: What certainty is there that the current ideas will be better, developmental for CCF? What if we can already recognize today that they are weak, that they have limitations from the beginning, which are important in the current situation, namely the presence of AI in the market and a complete change of the rules, which we do not fully understand, including myself? Generally, the idea is (1.) not to define the goal of development or even the direction (specifically due to AI) and strengthen what already exists. (2.) Focus on the benefits for the recipients rather than the creators. The latter needs a few tools, but they are already available on the internet, there is no need to duplicate them in CCF. The appropriate tools already existed in a simple version in CCF. ------- That's all from me regarding the first impression from the report, of course, it's just a report and I don't know the details. Wise heads know better, and speaking of wisdom, I noticed a contradiction in this declaration in the report, but I might be mistaken, so take a look at it, I quote: "Values" "The highest value of ccFound is truth: it includes, among other things, the pursuit of understanding the surrounding reality, the exchange of experiences and solutions, knowledge and wisdom." "ccFound is a discussion platform." "We are no longer a platform for questions and answers. We want to gather different perspectives. We understand that everyone has their version of the truth and arguments supporting a certain vision of reality." So, will CCF finally clarify this reality and truth, or will it get lost along with the users in its various variations?

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chomikgrizzly
Good morning. My name is Chomik and I am a flat-earther. Vivat ccfound! Ps. Will it continue to be called that? Wouldn't it be better to have some other domains in parallel? Like introducing a Theme for questions and answers and a domain, so it's still the same but visually directed towards those who mainly want to ask questions and get answers. You know, the same orangeade, just a label in a different color. Different words on the label for a different group. (They will come to ask, but they will stay for courses and groups, who knows.) It doesn't have to be that the website is only directed towards one group. When I had that domain, ask. or answer. I pasted it on Facebook and someone even registered from it... but when it's written as ccfound.com, you don't know what it means and it looks like spam probably.
Good morning. My name is Chomik and I am a flat-earther. Vivat ccfound! Ps. Will it continue to be called that? Wouldn't it be better to have some other domains in parallel? Like introducing a Theme for questions and answers and a domain, so it's still the same but visually directed towards those who mainly want to ask questions and get answers. You know, the same orangeade, just a label in a different color. Different words on the label for a different group. (They will come to ask, but they will stay for courses and groups, who knows.) It doesn't have to be that the website is only directed towards one group. When I had that domain, ask. or answer. I pasted it on Facebook and someone even registered from it... but when it's written as ccfound.com, you don't know what it means and it looks like spam probably.

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gbksiazczak

Wishful thinking, nothing more!!!

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R2D2
Wow, it looks really bad that as an investor I received the last summary for Q4 2022 by email... It doesn't look good that any information is being published only here without any notification system for the quarterly summary. From my perspective, it looks like the project is dead and nothing is happening. In the meantime, something is happening, but few people know about it. I suggest reconsidering this issue and reporting quarterly changes via email - as it was done before. Best regards
Wow, it looks really bad that as an investor I received the last summary for Q4 2022 by email... It doesn't look good that any information is being published only here without any notification system for the quarterly summary. From my perspective, it looks like the project is dead and nothing is happening. In the meantime, something is happening, but few people know about it. I suggest reconsidering this issue and reporting quarterly changes via email - as it was done before. Best regards

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Felipe
@Piotr_Michalak I have spoken on this topic before. Unfortunately, you still don't have anything interesting to offer. For me, it was clear that the original concept wouldn't work. The whole problem was that something was assumed from the top down, a platform was built for a lot of money, and then they tried to convince people to use it. The standard mistake of most startups. Were there any studies confirming that people need this and that it is scalable? Now changing assumptions throws the whole project upside down. You are entering a difficult industry of courses and there doesn't seem to be a clear idea on how to become number 1 quickly. The platform is not prepared for this. Nothing here attracts people, not even the name. It would be better to create a simple job listing portal (like JustJoint) with courses and thematic groups. It will be difficult to stand out and be profitable in a short period of time just with courses. I don't see how... In order for this project to actually make money, you need to do it like JustJoint - a portal, organic work to attract people, salespeople to sell advertisements and thematic training. That would make sense.
@Piotr_Michalak I have spoken on this topic before. Unfortunately, you still don't have anything interesting to offer. For me, it was clear that the original concept wouldn't work. The whole problem was that something was assumed from the top down, a platform was built for a lot of money, and then they tried to convince people to use it. The standard mistake of most startups. Were there any studies confirming that people need this and that it is scalable? Now changing assumptions throws the whole project upside down. You are entering a difficult industry of courses and there doesn't seem to be a clear idea on how to become number 1 quickly. The platform is not prepared for this. Nothing here attracts people, not even the name. It would be better to create a simple job listing portal (like JustJoint) with courses and thematic groups. It will be difficult to stand out and be profitable in a short period of time just with courses. I don't see how... In order for this project to actually make money, you need to do it like JustJoint - a portal, organic work to attract people, salespeople to sell advertisements and thematic training. That would make sense.

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pave
Thanks, Peter, for the specifics. I have only one question related to the sentence "We create a paid course about earning on ccFound for them." Maybe, at least in the beginning, such a course should be free? Just to make it easier for creators to start using the platform? Alternatively, a free basic version and a paid extended version? But I'm sure you've already discussed this internally? ;-)
Thanks, Peter, for the specifics. I have only one question related to the sentence "We create a paid course about earning on ccFound for them." Maybe, at least in the beginning, such a course should be free? Just to make it easier for creators to start using the platform? Alternatively, a free basic version and a paid extended version? But I'm sure you've already discussed this internally? ;-)

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pave
Illustrative photo for the report:
  1. Am I seeing correctly that it's Piotr? ;-)
  2. Am I guessing correctly that the photo was edited in some AI tool?
Illustrative photo for the report:
  1. Am I seeing correctly that it's Piotr? ;-)
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Bohun
No no, it sounds quite good.
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motysz
How does the tokenization of the platform and entering the stock exchanges affect the holders of Found coins, or the original investors?
How does the tokenization of the platform and entering the stock exchanges affect the holders of Found coins, or the original investors?

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9/9