Was man in 2024 erwarten kann - 5 Möglichkeiten, sich auf Lieferkettenstörungen vorzubereiten

08. November 2023

Cecilia LarsenKundenkommunikationsmanager

Zoll Integrierte Logistik Widerstandsfähigkeit

Aufgrund der Marktsituation und ihrer bevorstehenden Konsequenzen ist klar, dass Unternehmen auf Störungen reagieren müssen, indem sie Widerstandsfähigkeit und Agilität nutzen. Mit Rekordtemperaturen im Verlauf des Jahres 2023 und der Welt, die im Laufe des Jahres mit mehreren politischen und Umweltproblemen zu kämpfen hatte, sind Störungen zweifellos auf dem Weg, wie der globale Handel vorankommt. Wie können Unternehmen sich darauf vorbereiten, Lieferkettenstörungen im Jahr 2024 zu überwinden?

Umgang mit Lieferkettenstörungen

Störungen sind unvorhersehbar und können allen Lieferketten Schaden zufügen. Ein wichtiger Teil der Logistikplanung besteht darin, zu verstehen, wo Risiken und Schwachstellen liegen könnten, und Möglichkeiten zu finden, ihre Auswirkungen zu minimieren. Obwohl vieles nicht kontrolliert werden kann, gibt es Schritte, die Unternehmen unternehmen können, um die Auswirkungen von Störungen zu mildern oder ganz zu vermeiden.

1. Mehrere Absatzwege finden In Zeiten der Störung kann der direkteste Absatzweg voller Hindernisse sein. Die Zusammenarbeit mit einem integrierten Logistikpartner kann helfen, mehrere Absatzwege zu finden und die Möglichkeit zu bieten, Lieferkettenbewegungen zu beschleunigen oder zu verlangsamen, wo es nötig ist. Dieser Trend wird dazu beitragen, Engpässe (oder harte Stopps) in Lieferketten während einer Störung zu umgehen, während gleichzeitig auf die Erfüllung der Verbrauchernachfrage geachtet wird.
2. Notfallpläne erstellen Störungen können in zwei Gruppen eingeteilt werden: unerwartet und erwartet. Politische Unruhen und einzelne Umweltsituationen wie Erdbeben und Vulkanausbrüche sind unerwartet und können nicht im Voraus geplant werden. Erwartete Störungen wie extremere Wetterereignisse wie Hurrikan/Taifun-Saisons und Dürreperioden können manchmal vorhergesagt und in die allgemeine Widerstandsfähigkeitsplanung in den Lieferketten integriert werden. Im nächsten Jahr sollten Unternehmen neue Wege finden, um mit integrierten Logistikpartnern zusammenzuarbeiten, die in der Lage sind, ihr Netzwerk zur Verfügung zu stellen, um prädiktive Informationen zu liefern und die Auswirkungen von Störungen zu minimieren. Durch die Schaffung stärkerer, tragfähiger Notfallpläne können Unternehmen einige der Belastungen durch Störungen in ihren Lieferketten lindern und widerstandsfähig bleiben.
3. Optionen näher am Markt nutzen Die Dominoeffekte von Störungen können langanhaltend und weitreichend sein. Die COVID-19-Pandemie hat die Notwendigkeit flexiblerer Lieferketten deutlich gemacht, während andere Situationen wie der Russland-Ukraine-Konflikt eine Hinwendung zum Nearshoring anstelle von Fern- und Offshoring deutlich gemacht haben.
   Mit zunehmender Unvorhersehbarkeit, veränderten Wettermustern und politischen Umwälzungen werden einige Unternehmen von Nearshoring profitieren. Durch die Verlagerung der Produktion auf denselben Kontinent oder in dieselbe Region wie den Verkauf sowie die Beschaffung von Materialien werden einige Unternehmen besser gegen Verzögerungen und Störungen geschützt sein. Gleichzeitig scheint die Globalisierung sich zunehmend zu regionalisierten Handelsmustern zu verschieben. Die Nutzung von Optionen näher am Markt ermöglicht es Unternehmen, sich besser an Veränderungen in den Bedürfnissen und Verhaltensweisen der Verbraucher anzupassen und sich weiterhin gegen Störungen zu schützen. Mit dem derzeitigen schwankenden politischen Klima ist es sinnvoll, zu erwarten, dass dies im kommenden Jahr zu einem stärkeren Trend wird.
4. Technologische Fortschritte implementieren In den 2010er und 2020er Jahren gab es eine deutliche Zunahme der Kundenerwartungen in Bezug auf Lieferung und Sichtbarkeit der Warenbewegung. Technologische Fortschritte haben die Lieferzeiten verkürzt und einen tieferen Überblick über den Produktionsweg ermöglicht, sowie Fortschritte in der Klima- und Temperaturkontrolle. Diese technologischen Fortschritte haben es Unternehmen ermöglicht, ihre Lieferketten zu optimieren, die Kosten zu senken und Routen und Lieferketten zu optimieren. Wenn jedoch Unerwartetes geschieht und der Plan abweichen muss, werden Unternehmen einen Logistikpartner benötigen, der technologische Lösungen zur Verlangsamung, Beschleunigung oder vollständigen Änderung bereitstellen kann.
   Im nächsten Jahr, im Fall von mäßigen bis schwerwiegenden Engpässen, werden immer mehr Unternehmen mit einem Partner zusammenarbeiten, der erhebliche Fortschritte in den Bereichen Sichtbarkeit, Nachverfolgung und Vorhersageprogramme erzielt hat.
5. Zusammenarbeit, wo es zählt 2023 hat die Notwendigkeit deutlich gemacht, Partnerschaften zu schaffen, die Lösungen bieten, wenn und wo Unternehmen sie am dringendsten brauchen. Während viele Branchen während der Pandemie Herausforderungen gegenüberstanden, wird die Zeit nach der Pandemie durch neue und unerwartete Bedürfnisse gekennzeichnet sein.
   Es ist verständlich, dass viele Branchen neuen Herausforderungen gegenüberstehen werden, wenn sich die Anforderungen erneut verändern und der Markt sich entsprechend den Verbraucherbedürfnissen ändert. Angesichts des verstärkten Rufes nach nachhaltigeren Lösungen wird es wichtig sein, die richtigen Partnerschaften einzugehen, um sicherzustellen, dass Unternehmen nachhaltiger werden und gleichzeitig die Bedürfnisse ihrer Kunden weiterhin erfüllen können.
   Darüber hinaus gibt es neben diesen Hürden Änderungen und Einführungen neuer Gesetzgebungen im Zusammenhang mit Lieferketten und Klima. Diese können komplex und schwierig zu verstehen und zu verwalten sein. Die Zusammenarbeit mit einem Logistikdienstleistungspartner, der über Fachwissen in Digitalisierung des Zolls verfügt und sicherstellt, dass Zölle als strategischer Vorteil dienen können, wird in schwierigen Situationen eine Rettung sein und das Geschäft stärken.

Bekämpfung von Lieferkettenstörungen im Jahr 2024

Weltweit hält das Jahr 2024 mehr Veränderungen für die Branche bereit. Obwohl niemand eine Glaskugel hat, die die Zukunft vorhersagen kann, können Unternehmen sich darauf vorbereiten, Lieferkettenstörungen im Jahr 2024 zu überwinden, indem sie ihre Notfallpläne anpassen, ihre Routen überdenken, bessere Technologien nutzen (z.B. Vorhersagen) und mit integrierten Logistikpartnern zusammenarbeiten, die Unterstützung bieten (und verhindern) durch Störungen. Zusätzlich kann das aktive Einflechten von Widerstandsfähigkeit in die Lieferkette ein Schild gegen externe Störungen sein und es Unternehmen ermöglichen, eine Lieferkette zu schaffen, die für sie funktioniert, wie und wann sie es brauchen.

Wenn wir uns den Mit-2020er Jahren nähern, stehen Veränderungen bevor. Mit geopolitischen Konflikten, Regionalisierung und erwarteter Inflation im Jahr 2024 werden Störungen nicht verschwinden. Die Zusammenarbeit mit dem richtigen Logistikpartner kann jedoch dazu beitragen, einige dieser Schmerzpunkte zu lindern.