পোল্যান্ড লাভ অন্যদের কাছে হস্তান্তর করে – কিভাবে মার্জিন আমাদেরকে শুধুমাত্র "ইউরোপের কর্মচারী" করে তোলে
আপনারা জানেন, আমাকে কী ভাবায়? কেন পোল্যান্ড, যদিও এর বিশাল সম্ভাবনা রয়েছে, এখনও ইউরোপের একটি মন্টাউনির ভূমিকা পালন করছে? আমরা কঠোর পরিশ্রম করি, আমাদের অসাধারণ বিশেষজ্ঞ রয়েছে, কিন্তু শেষ পর্যন্ত গ্লোবাল ব্র্যান্ড আমাদের দেশে তৈরি হচ্ছে না, আমরা শর্ত নির্ধারণ করছি না। কেউ বলতে পারে: "ঠিক আছে, আমরা একটি উন্নয়নশীল দেশ, এটা স্বাভাবিক।" কিন্তু কি সত্যিই? চীনের দিকে তাকান - কয়েক দশক আগে তারা "বিশ্বের সস্তা শ্রম" ছিল, আর আজ? তারা নিজেদের স্মার্টফোন, বৈদ্যুতিক গাড়ি উৎপাদন করছে, কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা উন্নয়ন করছে এবং বাজারে আধিপত্য করছে। তারা কীভাবে এটি করেছে? এবং কি পোল্যান্ড একই পথে যেতে পারে?
মার্জিন কি এবং কেন এটি উন্নয়নের চাবিকাঠি?
মৌলিক বিষয় থেকে শুরু করি। মার্জিন কি? এটি উৎপাদন খরচ এবং বিক্রির মূল্যের মধ্যে পার্থক্য। যত বেশি মার্জিন, তত বেশি কোম্পানি উপার্জন করে। তত্ত্বে সহজ। কিন্তু বাস্তবে? পোল্যান্ডের অর্থনীতি নিম্ন মার্জিনের উপর ভিত্তি করে। এর মানে হল, আমরা উপাদান, অর্ধ-প্রস্তুত পণ্য, সাব-কন্ট্রাক্টিং পরিষেবা উৎপাদন করি - কিন্তু আমরা নিজেদের ব্র্যান্ডের অধীনে চূড়ান্ত পণ্য বিক্রি করি না।
গাড়ি শিল্পের উদাহরণ নিই। পোল্যান্ডে আমাদের কাছে ভল্কসওয়াগেন, ফিয়াট, মের্সিডিজের কারখানা রয়েছে - আমরা গাড়ি মোন্টেজ করি, অংশ তৈরি করি। কিন্তু প্রস্তুত গাড়ি বিক্রি করছে জার্মানরা, ফরাসিরা বা কোরিয়ানরা, প্রতি গাড়িতে 30-40% মার্জিন উপার্জন করছে, যখন আমরা এই পরিমাণের একটি অংশও উপার্জন করি। এবং এখন চীনের দিকে তাকান - একসময় তারা একই কাজ করত, পশ্চিমা কোম্পানির জন্য মোন্টেজ করত। কিন্তু আজ? আমাদের কাছে BYD, NIO, Xiaomi রয়েছে, যারা নিজেদের বৈদ্যুতিক গাড়ি উৎপাদন করছে এবং টেসলাকে পরাজিত করতে শুরু করেছে।
নিম্ন মার্জিনের সমস্যা আমাদের পুরো অর্থনীতিকে প্রভাবিত করে। ইলেকট্রনিক্স, শক্তি, এমনকি আইটি - অনেক পোলিশ কোম্পানি অসাধারণ কাজ করছে, কিন্তু শেষ পর্যন্ত তারা বড় খেলোয়াড়দের সাব-কন্ট্রাক্টর হিসেবে শেষ হচ্ছে। এটি এমন একজন কর্মচারীর মতো, যে উপার্জন করে, কিন্তু কখনও ধনী হতে পারে না, কারণ তার কাজ তার বসের সম্পদকে চালিত করে।
চীন কীভাবে বিশ্বের মোন্টাউনির ভূমিকা থেকে বেরিয়ে এসেছে?
ঠিক তাই। যেহেতু চীন এই ফাঁদ থেকে বেরিয়ে এসেছে, তারা কীভাবে এটি করেছে? তিনটি বিষয় ছিল মূল: প্রযুক্তির স্থানান্তর, নিজেদের বাজারের সুরক্ষা এবং নিজেদের ব্র্যান্ড তৈরি করা।
1. প্রযুক্তির স্থানান্তর
পশ্চিমা কোম্পানিগুলি সহজে চীনে প্রবেশ করতে পারত না এবং সেখানে তাদের পণ্য বিক্রি করতে পারত না। তাদের চীনা অংশীদারদের সাথে প্রযুক্তি ভাগ করতে হত। এটি চীনারা শিখতে, নকল করতে এবং পরে নিজেদের সমাধানগুলি উন্নয়ন করতে সক্ষম করেছে। উদাহরণ? হুয়াওয়ে - একসময় বিদেশী টেলিকমের জন্য উপাদান সরবরাহ করত, আজ এটি 5G নেটওয়ার্ক নির্মাণে অন্যতম নেতা।
2. শক্তিশালী শিল্প নীতি
চীন সবকিছু মুক্ত বাজারের উপর ছেড়ে দেয়নি। রাষ্ট্র গুরুত্বপূর্ণ শিল্পগুলো চিহ্নিত করেছে - গাড়ি, ইলেকট্রনিক্স, শক্তি - এবং সেগুলোকে সক্রিয়ভাবে সমর্থন করতে শুরু করেছে। কোম্পানিগুলি কর ছাড়, প্রিফারেন্সিয়াল ঋণ, সরকারি অর্ডার পেত। পোল্যান্ডে? প্রায়শই বিপরীত ঘটে - দেশীয় কোম্পানিগুলিকে সমর্থন করার পরিবর্তে, আমরা বিদেশী বিনিয়োগকারীদের স্বাগত জানাই, যারা এখানে কারখানা তৈরি করে এবং কম বেতন দেয়।
3. নিজেদের ব্র্যান্ড তৈরি করা
একসময় "মেড ইন চায়না" মানে ছিল নিম্নমানের। আজ? Xiaomi, Lenovo, DJI বা BYD-এর মতো কোম্পানিগুলি গ্লোবাল বাজারে প্রতিযোগিতা করছে। চীন আর শুধু একটি কারখানা নয় - তারা নিজেদের পণ্য তৈরি করতে শুরু করেছে, এবং এর ফলে - পুরো মার্জিন সংগ্রহ করছে।
পোল্যান্ড কোথায় ভুল করছে?
ঠিক আছে, পোল্যান্ড কী করছে? নিজেদের ব্র্যান্ডের উপর জোর দেওয়ার পরিবর্তে, আমরা অন্যদের জন্য মোন্টেজে জোর দিচ্ছি। এটি এমন যেন আমরা দুর্দান্ত খেল cards পেয়েছি, কিন্তু এখনও প্রতিরক্ষামূলক খেলছি, অপেক্ষা করছি, কেউ প্রথম পদক্ষেপ নেবে।
শক্তি খাতের দিকে তাকান - আমাদের কাছে নিজেদের OZE প্রযুক্তি উন্নয়নের জন্য সম্ভাবনা রয়েছে, কিন্তু আপাতত আমরা জার্মান এবং চীনা থেকে প্যানেল এবং টারবাইন কিনছি। গাড়ি শিল্প? আমাদের কাছে অসাধারণ ইঞ্জিনিয়ার রয়েছে, কিন্তু বিদেশী কোম্পানিগুলি বাজারে আধিপত্য করছে। প্রতিরক্ষা শিল্প? আমরা মধ্য ইউরোপের নেতা হতে পারতাম, কিন্তু এখনও R&D-তে খুব কম বিনিয়োগ করছি।
পোল্যান্ড কিভাবে কৌশল পরিবর্তন করতে পারে?
আমাদের কাছে কিছু বিকল্প রয়েছে।
1. পোলিশ প্রযুক্তি এবং ব্র্যান্ডে বিনিয়োগ
যদি আমরা গ্লোবাল খেলোয়াড় হতে চাই, তাহলে আমাদের নিজেদের কোম্পানিগুলিকে সমর্থন করতে হবে। এর মানে এই নয় যে বিদেশী বিনিয়োগকারীদের উপর বন্ধ হয়ে যেতে হবে, বরং আমাদের কোম্পানিগুলিকে প্রচার করতে হবে, যেমন চীন করেছে। সরকারকে IT, গাড়ি, শক্তির মতো গুরুত্বপূর্ণ খাতগুলিতে পোলিশ প্রযুক্তির উন্নয়নে সমর্থন করতে হবে।
2. পোল্যান্ড ইউরোপের একটি লজিস্টিক হাব হিসেবে
আমরা ইউরোপের মাঝখানে আছি - এটি একটি বিশাল সুবিধা। যদি আমরা এটি ভালভাবে পরিচালনা করি, তাহলে আমরা পূর্ব এবং পশ্চিমের মধ্যে প্রধান ট্রানজিট পয়েন্ট হতে পারি। কেন্দ্রীয় যোগাযোগ বন্দর (CPK) এর মতো প্রকল্পগুলি এই অবস্থানকে শক্তিশালী করতে সাহায্য করতে পারে, কিন্তু আমাদের নিশ্চিত করতে হবে যে আমরা এর থেকে বাস্তব সুবিধা পাচ্ছি, এবং শুধু বিদেশী কোম্পানির জন্য "স্টপ" হিসেবে কাজ করছি না।
3. ইউক্রেনের সাথে সহযোগিতা - উন্নয়নের নতুন সুযোগ
যুদ্ধের পর ইউক্রেনের পুনর্গঠন একটি বিশাল ব্যবসা। যদি পোল্যান্ড এটি ভালভাবে পরিচালনা করে, তাহলে আমরা আমাদের পূর্ব প্রতিবেশীদের জন্য প্রযুক্তি, পরিষেবা এবং অবকাঠামোর প্রধান সরবরাহকারী হতে পারি। প্রতিরক্ষা, শক্তি বা নির্মাণ খাতে সহযোগিতা আমাদের নতুন, শক্তিশালী পোলিশ ব্র্যান্ড তৈরি করতে সাহায্য করতে পারে।
পোল্যান্ডকে "কর্মচারী" হতে বন্ধ করতে হবে
সমস্যাটি পুরোপুরি বুঝতে, আমরা একটি গড় কর্মচারীকে কল্পনা করি। সে কাজ করে, তার মৌলিক প্রয়োজনগুলি পূরণ করতে - বিল, খাবার, আবাসন। প্রায়শই তার উন্নয়ন, বিনিয়োগ বা কিছু নিজের তৈরি করার জন্য পর্যাপ্ত অর্থ বা সময় নেই। সে এমন সম্পদ তৈরি করে না যা ভবিষ্যতে আয় উৎপন্ন করতে পারে, বরং বর্তমান টিকে থাকার উপর মনোযোগ দেয়। এটি তার আর্থিক পরিস্থিতিকে স্থিতিশীল করে, কিন্তু ধনী হওয়ার দিকে নিয়ে যায় না।
এখন এই উপমাটি ম্যাক্রোইকোনমিক স্তরে এবং পোল্যান্ডকে একটি রাষ্ট্র হিসেবে স্থানান্তরিত করি। যদি একটি দেশ প্রধানত বিদেশী কোম্পানির জন্য উৎপাদনে মনোযোগ দেয়, তবে এটি সাব-কন্ট্রাক্টরের ভূমিকা পালন করে, মালিকের নয়। আমাদের কাছে সস্তা শ্রম, কারখানা রয়েছে, কিন্তু লাভ এবং সিদ্ধান্ত বিদেশী কর্পোরেশন দ্বারা নিয়ন্ত্রিত। আমরা নিজেদের ব্র্যান্ড বা প্রযুক্তি তৈরি করছি না, বড় পরিসরে উদ্ভাবন উন্নয়ন করছি না, বরং ধনী অর্থনীতির জন্য কাজ করছি। পোল্যান্ড, যেমন একজন কর্মচারী, তার সম্পদ বর্তমান প্রয়োজনগুলি পূরণ করতে ব্যয় করে, বরং তার ভবিষ্যতে বিনিয়োগ করে।
সত্যিকারের উন্নয়ন তখন শুরু হয় যখন রাষ্ট্র - যেমন একজন উদ্যোক্তা - নিজেদের পণ্য, উদ্ভাবন এবং প্রযুক্তি তৈরি করে। আমাদের সাব-কন্ট্রাক্টরের ভূমিকা থেকে সৃষ্টিকারী এবং মালিকের ভূমিকা পরিবর্তন করতে হবে। এর মানে হল পোলিশ কোম্পানিতে বিনিয়োগ করা, শক্তিশালী ব্র্যান্ড তৈরি করা এবং সামরিক প্রযুক্তি, শক্তি বা আধুনিক শিল্পের মতো কৌশলগত খাতগুলির উন্নয়ন। তখনই আমরা অন্যদের জন্য কাজ করা বন্ধ করব এবং নিজেদের তৈরি করতে শুরু করব।
সারসংক্ষেপ
যদি পোল্যান্ড সত্যিই উন্নতি করতে চায়, তাহলে আমাদের চিন্তাভাবনার মডেল পরিবর্তন করতে হবে। আমরা জার্মান, ফরাসি বা আমেরিকানদের জন্য সাব-কন্ট্রাক্টরের ভূমিকা গ্রহণ করতে পারি না। আমাদের নিজেদের ব্র্যান্ড, প্রযুক্তি, উদ্ভাবন তৈরি করতে হবে।
চীন প্রমাণ করেছে যে এটি করা সম্ভব। এটি সহজ নয়, এটি একদিনে হবে না, কিন্তু যদি আমরা ধারাবাহিক থাকি, তাহলে 20-30 বছরের মধ্যে আমাদের নিজেদের গ্লোবাল কোম্পানি, নিজেদের প্রযুক্তি থাকতে পারে, এবং পোল্যান্ড শুধু একটি মোন্টাউনির ভূমিকা পালন করবে না, বরং মধ্য ও পূর্ব ইউরোপের নেতা হতে পারে।
শেষে
যেহেতু পোল্যান্ডকে "ইউরোপের চীন" বলা হয় উৎপাদন এবং নিম্ন শ্রম খরচের কারণে, তাই এর থেকে সঠিক উপসংহার টানা উচিত। চীন কেবল একটি সস্তা কারখানা হিসেবে থেমে যায়নি - তারা প্রযুক্তিতে, নিজেদের ব্র্যান্ডের উন্নয়ন এবং উদ্ভাবনে বিনিয়োগ করেছে। যদি আমরা সত্যিই চীনের সমান হতে চাই, তাহলে আমাদের একই দিকনির্দেশনা নিতে হবে এবং শক্তিশালী, গ্লোবালভাবে প্রতিযোগিতামূলক পোলিশ কোম্পানি তৈরি করতে হবে।
আপনারা জানেন, আমাকে কী ভাবায়? কেন পোল্যান্ড, যদিও এর বিশাল সম্ভাবনা রয়েছে, এখনও ইউরোপের একটি মন্টাউনির ভূমিকা পালন করছে? আমরা কঠোর পরিশ্রম করি, আমাদের অসাধারণ বিশেষজ্ঞ রয়েছে, কিন্তু শেষ পর্যন্ত গ্লোবাল ব্র্যান্ড আমাদের দেশে তৈরি হচ্ছে না, আমরা শর্ত নির্ধারণ করছি না। কেউ বলতে পারে: "ঠিক আছে, আমরা একটি উন্নয়নশীল দেশ, এটা স্বাভাবিক।" কিন্তু কি সত্যিই? চীনের দিকে তাকান - কয়েক দশক আগে তারা "বিশ্বের সস্তা শ্রম" ছিল, আর আজ? তারা নিজেদের স্মার্টফোন, বৈদ্যুতিক গাড়ি উৎপাদন করছে, কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা উন্নয়ন করছে এবং বাজারে আধিপত্য করছে। তারা কীভাবে এটি করেছে? এবং কি পোল্যান্ড একই পথে যেতে পারে?
মার্জিন কি এবং কেন এটি উন্নয়নের চাবিকাঠি?
মৌলিক বিষয় থেকে শুরু করি। মার্জিন কি? এটি উৎপাদন খরচ এবং বিক্রির মূল্যের মধ্যে পার্থক্য। যত বেশি মার্জিন, তত বেশি কোম্পানি উপার্জন করে। তত্ত্বে সহজ। কিন্তু বাস্তবে? পোল্যান্ডের অর্থনীতি নিম্ন মার্জিনের উপর ভিত্তি করে। এর মানে হল, আমরা উপাদান, অর্ধ-প্রস্তুত পণ্য, সাব-কন্ট্রাক্টিং পরিষেবা উৎপাদন করি - কিন্তু আমরা নিজেদের ব্র্যান্ডের অধীনে চূড়ান্ত পণ্য বিক্রি করি না।
গাড়ি শিল্পের উদাহরণ নিই। পোল্যান্ডে আমাদের কাছে ভল্কসওয়াগেন, ফিয়াট, মের্সিডিজের কারখানা রয়েছে - আমরা গাড়ি মোন্টেজ করি, অংশ তৈরি করি। কিন্তু প্রস্তুত গাড়ি বিক্রি করছে জার্মানরা, ফরাসিরা বা কোরিয়ানরা, প্রতি গাড়িতে 30-40% মার্জিন উপার্জন করছে, যখন আমরা এই পরিমাণের একটি অংশও উপার্জন করি। এবং এখন চীনের দিকে তাকান - একসময় তারা একই কাজ করত, পশ্চিমা কোম্পানির জন্য মোন্টেজ করত। কিন্তু আজ? আমাদের কাছে BYD, NIO, Xiaomi রয়েছে, যারা নিজেদের বৈদ্যুতিক গাড়ি উৎপাদন করছে এবং টেসলাকে পরাজিত করতে শুরু করেছে।
নিম্ন মার্জিনের সমস্যা আমাদের পুরো অর্থনীতিকে প্রভাবিত করে। ইলেকট্রনিক্স, শক্তি, এমনকি আইটি - অনেক পোলিশ কোম্পানি অসাধারণ কাজ করছে, কিন্তু শেষ পর্যন্ত তারা বড় খেলোয়াড়দের সাব-কন্ট্রাক্টর হিসেবে শেষ হচ্ছে। এটি এমন একজন কর্মচারীর মতো, যে উপার্জন করে, কিন্তু কখনও ধনী হতে পারে না, কারণ তার কাজ তার বসের সম্পদকে চালিত করে।
চীন কীভাবে বিশ্বের মোন্টাউনির ভূমিকা থেকে বেরিয়ে এসেছে?
ঠিক তাই। যেহেতু চীন এই ফাঁদ থেকে বেরিয়ে এসেছে, তারা কীভাবে এটি করেছে? তিনটি বিষয় ছিল মূল: প্রযুক্তির স্থানান্তর, নিজেদের বাজারের সুরক্ষা এবং নিজেদের ব্র্যান্ড তৈরি করা।
1. প্রযুক্তির স্থানান্তর
পশ্চিমা কোম্পানিগুলি সহজে চীনে প্রবেশ করতে পারত না এবং সেখানে তাদের পণ্য বিক্রি করতে পারত না। তাদের চীনা অংশীদারদের সাথে প্রযুক্তি ভাগ করতে হত। এটি চীনারা শিখতে, নকল করতে এবং পরে নিজেদের সমাধানগুলি উন্নয়ন করতে সক্ষম করেছে। উদাহরণ? হুয়াওয়ে - একসময় বিদেশী টেলিকমের জন্য উপাদান সরবরাহ করত, আজ এটি 5G নেটওয়ার্ক নির্মাণে অন্যতম নেতা।
2. শক্তিশালী শিল্প নীতি
চীন সবকিছু মুক্ত বাজারের উপর ছেড়ে দেয়নি। রাষ্ট্র গুরুত্বপূর্ণ শিল্পগুলো চিহ্নিত করেছে - গাড়ি, ইলেকট্রনিক্স, শক্তি - এবং সেগুলোকে সক্রিয়ভাবে সমর্থন করতে শুরু করেছে। কোম্পানিগুলি কর ছাড়, প্রিফারেন্সিয়াল ঋণ, সরকারি অর্ডার পেত। পোল্যান্ডে? প্রায়শই বিপরীত ঘটে - দেশীয় কোম্পানিগুলিকে সমর্থন করার পরিবর্তে, আমরা বিদেশী বিনিয়োগকারীদের স্বাগত জানাই, যারা এখানে কারখানা তৈরি করে এবং কম বেতন দেয়।
3. নিজেদের ব্র্যান্ড তৈরি করা
একসময় "মেড ইন চায়না" মানে ছিল নিম্নমানের। আজ? Xiaomi, Lenovo, DJI বা BYD-এর মতো কোম্পানিগুলি গ্লোবাল বাজারে প্রতিযোগিতা করছে। চীন আর শুধু একটি কারখানা নয় - তারা নিজেদের পণ্য তৈরি করতে শুরু করেছে, এবং এর ফলে - পুরো মার্জিন সংগ্রহ করছে।
পোল্যান্ড কোথায় ভুল করছে?
ঠিক আছে, পোল্যান্ড কী করছে? নিজেদের ব্র্যান্ডের উপর জোর দেওয়ার পরিবর্তে, আমরা অন্যদের জন্য মোন্টেজে জোর দিচ্ছি। এটি এমন যেন আমরা দুর্দান্ত খেল cards পেয়েছি, কিন্তু এখনও প্রতিরক্ষামূলক খেলছি, অপেক্ষা করছি, কেউ প্রথম পদক্ষেপ নেবে।
শক্তি খাতের দিকে তাকান - আমাদের কাছে নিজেদের OZE প্রযুক্তি উন্নয়নের জন্য সম্ভাবনা রয়েছে, কিন্তু আপাতত আমরা জার্মান এবং চীনা থেকে প্যানেল এবং টারবাইন কিনছি। গাড়ি শিল্প? আমাদের কাছে অসাধারণ ইঞ্জিনিয়ার রয়েছে, কিন্তু বিদেশী কোম্পানিগুলি বাজারে আধিপত্য করছে। প্রতিরক্ষা শিল্প? আমরা মধ্য ইউরোপের নেতা হতে পারতাম, কিন্তু এখনও R&D-তে খুব কম বিনিয়োগ করছি।
পোল্যান্ড কিভাবে কৌশল পরিবর্তন করতে পারে?
আমাদের কাছে কিছু বিকল্প রয়েছে।
1. পোলিশ প্রযুক্তি এবং ব্র্যান্ডে বিনিয়োগ
যদি আমরা গ্লোবাল খেলোয়াড় হতে চাই, তাহলে আমাদের নিজেদের কোম্পানিগুলিকে সমর্থন করতে হবে। এর মানে এই নয় যে বিদেশী বিনিয়োগকারীদের উপর বন্ধ হয়ে যেতে হবে, বরং আমাদের কোম্পানিগুলিকে প্রচার করতে হবে, যেমন চীন করেছে। সরকারকে IT, গাড়ি, শক্তির মতো গুরুত্বপূর্ণ খাতগুলিতে পোলিশ প্রযুক্তির উন্নয়নে সমর্থন করতে হবে।
2. পোল্যান্ড ইউরোপের একটি লজিস্টিক হাব হিসেবে
আমরা ইউরোপের মাঝখানে আছি - এটি একটি বিশাল সুবিধা। যদি আমরা এটি ভালভাবে পরিচালনা করি, তাহলে আমরা পূর্ব এবং পশ্চিমের মধ্যে প্রধান ট্রানজিট পয়েন্ট হতে পারি। কেন্দ্রীয় যোগাযোগ বন্দর (CPK) এর মতো প্রকল্পগুলি এই অবস্থানকে শক্তিশালী করতে সাহায্য করতে পারে, কিন্তু আমাদের নিশ্চিত করতে হবে যে আমরা এর থেকে বাস্তব সুবিধা পাচ্ছি, এবং শুধু বিদেশী কোম্পানির জন্য "স্টপ" হিসেবে কাজ করছি না।
3. ইউক্রেনের সাথে সহযোগিতা - উন্নয়নের নতুন সুযোগ
যুদ্ধের পর ইউক্রেনের পুনর্গঠন একটি বিশাল ব্যবসা। যদি পোল্যান্ড এটি ভালভাবে পরিচালনা করে, তাহলে আমরা আমাদের পূর্ব প্রতিবেশীদের জন্য প্রযুক্তি, পরিষেবা এবং অবকাঠামোর প্রধান সরবরাহকারী হতে পারি। প্রতিরক্ষা, শক্তি বা নির্মাণ খাতে সহযোগিতা আমাদের নতুন, শক্তিশালী পোলিশ ব্র্যান্ড তৈরি করতে সাহায্য করতে পারে।
পোল্যান্ডকে "কর্মচারী" হতে বন্ধ করতে হবে
সমস্যাটি পুরোপুরি বুঝতে, আমরা একটি গড় কর্মচারীকে কল্পনা করি। সে কাজ করে, তার মৌলিক প্রয়োজনগুলি পূরণ করতে - বিল, খাবার, আবাসন। প্রায়শই তার উন্নয়ন, বিনিয়োগ বা কিছু নিজের তৈরি করার জন্য পর্যাপ্ত অর্থ বা সময় নেই। সে এমন সম্পদ তৈরি করে না যা ভবিষ্যতে আয় উৎপন্ন করতে পারে, বরং বর্তমান টিকে থাকার উপর মনোযোগ দেয়। এটি তার আর্থিক পরিস্থিতিকে স্থিতিশীল করে, কিন্তু ধনী হওয়ার দিকে নিয়ে যায় না।
এখন এই উপমাটি ম্যাক্রোইকোনমিক স্তরে এবং পোল্যান্ডকে একটি রাষ্ট্র হিসেবে স্থানান্তরিত করি। যদি একটি দেশ প্রধানত বিদেশী কোম্পানির জন্য উৎপাদনে মনোযোগ দেয়, তবে এটি সাব-কন্ট্রাক্টরের ভূমিকা পালন করে, মালিকের নয়। আমাদের কাছে সস্তা শ্রম, কারখানা রয়েছে, কিন্তু লাভ এবং সিদ্ধান্ত বিদেশী কর্পোরেশন দ্বারা নিয়ন্ত্রিত। আমরা নিজেদের ব্র্যান্ড বা প্রযুক্তি তৈরি করছি না, বড় পরিসরে উদ্ভাবন উন্নয়ন করছি না, বরং ধনী অর্থনীতির জন্য কাজ করছি। পোল্যান্ড, যেমন একজন কর্মচারী, তার সম্পদ বর্তমান প্রয়োজনগুলি পূরণ করতে ব্যয় করে, বরং তার ভবিষ্যতে বিনিয়োগ করে।
সত্যিকারের উন্নয়ন তখন শুরু হয় যখন রাষ্ট্র - যেমন একজন উদ্যোক্তা - নিজেদের পণ্য, উদ্ভাবন এবং প্রযুক্তি তৈরি করে। আমাদের সাব-কন্ট্রাক্টরের ভূমিকা থেকে সৃষ্টিকারী এবং মালিকের ভূমিকা পরিবর্তন করতে হবে। এর মানে হল পোলিশ কোম্পানিতে বিনিয়োগ করা, শক্তিশালী ব্র্যান্ড তৈরি করা এবং সামরিক প্রযুক্তি, শক্তি বা আধুনিক শিল্পের মতো কৌশলগত খাতগুলির উন্নয়ন। তখনই আমরা অন্যদের জন্য কাজ করা বন্ধ করব এবং নিজেদের তৈরি করতে শুরু করব।
সারসংক্ষেপ
যদি পোল্যান্ড সত্যিই উন্নতি করতে চায়, তাহলে আমাদের চিন্তাভাবনার মডেল পরিবর্তন করতে হবে। আমরা জার্মান, ফরাসি বা আমেরিকানদের জন্য সাব-কন্ট্রাক্টরের ভূমিকা গ্রহণ করতে পারি না। আমাদের নিজেদের ব্র্যান্ড, প্রযুক্তি, উদ্ভাবন তৈরি করতে হবে।
চীন প্রমাণ করেছে যে এটি করা সম্ভব। এটি সহজ নয়, এটি একদিনে হবে না, কিন্তু যদি আমরা ধারাবাহিক থাকি, তাহলে 20-30 বছরের মধ্যে আমাদের নিজেদের গ্লোবাল কোম্পানি, নিজেদের প্রযুক্তি থাকতে পারে, এবং পোল্যান্ড শুধু একটি মোন্টাউনির ভূমিকা পালন করবে না, বরং মধ্য ও পূর্ব ইউরোপের নেতা হতে পারে।
শেষে
যেহেতু পোল্যান্ডকে "ইউরোপের চীন" বলা হয় উৎপাদন এবং নিম্ন শ্রম খরচের কারণে, তাই এর থেকে সঠিক উপসংহার টানা উচিত। চীন কেবল একটি সস্তা কারখানা হিসেবে থেমে যায়নি - তারা প্রযুক্তিতে, নিজেদের ব্র্যান্ডের উন্নয়ন এবং উদ্ভাবনে বিনিয়োগ করেছে। যদি আমরা সত্যিই চীনের সমান হতে চাই, তাহলে আমাদের একই দিকনির্দেশনা নিতে হবে এবং শক্তিশালী, গ্লোবালভাবে প্রতিযোগিতামূলক পোলিশ কোম্পানি তৈরি করতে হবে।
3 users upvote it!
1 answer