波兰将利润交给他人——利润率如何使我们仅仅成为“欧洲的工人”
你们知道我在想什么吗？为什么波兰尽管拥有巨大的潜力，仍然停留在欧洲的组装厂角色？我们努力工作，拥有优秀的专业人才，但最终全球品牌并不是在我们这里诞生的，我们也不是制定条件的人。有人可能会说：“是啊，我们是一个发展中国家，这很正常。”但真的是这样吗？让我们看看中国——几十年前，他们还是“世界廉价劳动力”，而今天呢？他们生产自己的智能手机、电动汽车，发展人工智能并征服市场。他们是怎么做到的？波兰能否走上类似的道路？
什么是利润率，为什么这是发展的关键？
我们从基础开始。什么是利润率？这只是生产成本与销售价格之间的差异。利润率越大，公司赚得越多。理论上很简单。但在实践中呢？波兰经济依赖于低利润率。这意味着我们生产组件、半成品、外包服务——但不以自己的品牌销售最终产品。
以汽车工业为例。在波兰，我们有大众、菲亚特、梅赛德斯的工厂——我们组装汽车，制造零部件。但是德国人、法国人或韩国人销售成品汽车，赚取每辆车30-40%的利润，而我们赚取的只是这笔金额的一小部分。现在让我们看看中国——曾经他们也做同样的事情，为西方公司组装。但今天呢？我们有比亚迪、蔚来、小米，他们生产自己的电动车，并开始与特斯拉竞争。
低利润率的问题涉及到我们整个经济。看看电子、能源，甚至IT——许多波兰公司做着出色的事情，但最终却成为更大玩家的外包商。这就像一个雇员，他赚取收入，但永远无法积累财富，因为他的工作推动了老板的财富。
中国是如何不再成为世界组装厂的？
没错。既然中国走出了这个陷阱，他们是怎么做到的？关键有三点：技术转让、保护本国市场和建立自己的品牌。
1. 技术转让
西方公司不能随便进入中国并在那里销售他们的产品。他们必须与中国合作伙伴分享技术。这使得中国人能够学习、复制，然后发展自己的解决方案。例子？华为——曾经为外国电信公司提供组件，如今是5G网络建设的领导者之一。
2. 强有力的工业政策
中国没有将一切留给自由市场。国家指出了关键行业——汽车、电子、能源——并开始积极支持它们。公司获得税收减免、优惠贷款和政府订单。在波兰呢？往往正好相反——我们更愿意接受外国投资者，他们在这里建立工厂并支付低工资，而不是支持本国公司。
3. 建立自己的品牌
曾几何时，“中国制造”与劣质品挂钩。今天呢？像小米、联想、大疆或比亚迪这样的公司在全球市场上竞争。中国不再仅仅是一个工厂——他们开始创造自己的产品，因此获得了全部的利润。
波兰哪里犯了错误？
好吧，波兰在做什么？我们不是专注于自己的品牌，而是为他人组装。这就像我们得到了很好的牌，但仍然在防守，等待别人先出手。
看看能源部门——我们有潜力发展自己的可再生能源技术，但目前我们仍在从德国和中国购买面板和涡轮机。汽车工业？我们有优秀的工程师，但外国公司主导市场。国防工业？我们本可以成为中欧的领导者，但我们在研发上的投资仍然太少。
波兰如何改变战略？
我们有几个选择。
1. 投资于波兰技术和品牌
如果我们想成为全球玩家，就必须支持自己的公司。这并不意味着要关闭自己对外国投资者的门，而是要像中国那样推广我们的企业。政府应该支持波兰技术在关键行业的发展——IT、汽车、能源。
2. 波兰作为欧洲的物流中心
我们位于欧洲的中心——这是一个巨大的优势。如果我们好好利用这一点，我们可以成为东西方之间的主要过境点。像中央交通港（CPK）这样的项目可以帮助巩固这一地位，但我们必须确保从中获得实际利益，而不仅仅是充当外国公司的“停靠站”。
3. 与乌克兰合作——发展新机遇
战争后的乌克兰重建是一个巨大的商业机会。如果波兰能够妥善处理，我们可以成为对我们东部邻国的技术、服务和基础设施的关键供应商。在国防、能源或建筑领域的合作可以帮助我们创造新的强大的波兰品牌。
波兰必须停止成为“雇员”
为了充分理解这个问题，让我们想象一个普通的雇员。他工作是为了满足自己的基本需求——账单、食物、住房。通常他没有足够的资金或时间来发展、投资或建立自己的事业。他不创造可以在未来产生收入的资产，而是专注于当前的生存。这导致他的财务状况稳定，但并不导致财富的积累。
现在将这个类比转移到宏观经济层面和波兰作为一个国家。如果一个国家主要专注于为外国公司生产，它就充当了外包商，而不是资本的拥有者。我们有廉价的劳动力、工厂，但利润和决策被外国公司控制。我们不建立自己的品牌或技术，不在大规模上发展创新，而只是为更富有的经济体执行任务。波兰，就像一个雇员，将其资源用于满足当前需求，而不是投资于自己的未来。
真正的发展始于国家——就像企业家一样——创造自己的产品、创新和技术。我们必须从外包商的角色转变为创造者和拥有者。这意味着投资于波兰公司，建立强大的品牌，并发展战略性行业，如军事技术、能源或现代工业。只有这样，我们才能停止为他人的财富工作，开始建立自己的财富。
总结
如果波兰想要真正发展，我们必须改变思维模式。我们不能满足于为德国、法国或美国的外包商的角色。我们必须创造自己的品牌、技术和创新。
中国证明了这一点是可以做到的。这并不容易，也不会一蹴而就，但如果我们坚持不懈，20-30年后，我们可能会拥有自己的全球公司、自己的技术，而波兰不仅可以成为组装厂，还可以成为中东欧的领导者。
最后
既然波兰被称为“欧洲的中国”，因为它在生产和低劳动力成本方面的角色，那么值得从中吸取正确的教训。中国没有停留在仅仅是世界廉价工厂的角色——他们投资于技术、发展自己的品牌和创新。如果我们真的想赶上中国，我们必须采取类似的方向，建立强大的、具有全球竞争力的波兰公司。
你们知道我在想什么吗？为什么波兰尽管拥有巨大的潜力，仍然停留在欧洲的组装厂角色？我们努力工作，拥有优秀的专业人才，但最终全球品牌并不是在我们这里诞生的，我们也不是制定条件的人。有人可能会说：“是啊，我们是一个发展中国家，这很正常。”但真的是这样吗？让我们看看中国——几十年前，他们还是“世界廉价劳动力”，而今天呢？他们生产自己的智能手机、电动汽车，发展人工智能并征服市场。他们是怎么做到的？波兰能否走上类似的道路？
什么是利润率，为什么这是发展的关键？
我们从基础开始。什么是利润率？这只是生产成本与销售价格之间的差异。利润率越大，公司赚得越多。理论上很简单。但在实践中呢？波兰经济依赖于低利润率。这意味着我们生产组件、半成品、外包服务——但不以自己的品牌销售最终产品。
以汽车工业为例。在波兰，我们有大众、菲亚特、梅赛德斯的工厂——我们组装汽车，制造零部件。但是德国人、法国人或韩国人销售成品汽车，赚取每辆车30-40%的利润，而我们赚取的只是这笔金额的一小部分。现在让我们看看中国——曾经他们也做同样的事情，为西方公司组装。但今天呢？我们有比亚迪、蔚来、小米，他们生产自己的电动车，并开始与特斯拉竞争。
低利润率的问题涉及到我们整个经济。看看电子、能源，甚至IT——许多波兰公司做着出色的事情，但最终却成为更大玩家的外包商。这就像一个雇员，他赚取收入，但永远无法积累财富，因为他的工作推动了老板的财富。
中国是如何不再成为世界组装厂的？
没错。既然中国走出了这个陷阱，他们是怎么做到的？关键有三点：技术转让、保护本国市场和建立自己的品牌。
1. 技术转让
西方公司不能随便进入中国并在那里销售他们的产品。他们必须与中国合作伙伴分享技术。这使得中国人能够学习、复制，然后发展自己的解决方案。例子？华为——曾经为外国电信公司提供组件，如今是5G网络建设的领导者之一。
2. 强有力的工业政策
中国没有将一切留给自由市场。国家指出了关键行业——汽车、电子、能源——并开始积极支持它们。公司获得税收减免、优惠贷款和政府订单。在波兰呢？往往正好相反——我们更愿意接受外国投资者，他们在这里建立工厂并支付低工资，而不是支持本国公司。
3. 建立自己的品牌
曾几何时，“中国制造”与劣质品挂钩。今天呢？像小米、联想、大疆或比亚迪这样的公司在全球市场上竞争。中国不再仅仅是一个工厂——他们开始创造自己的产品，因此获得了全部的利润。
波兰哪里犯了错误？
好吧，波兰在做什么？我们不是专注于自己的品牌，而是为他人组装。这就像我们得到了很好的牌，但仍然在防守，等待别人先出手。
看看能源部门——我们有潜力发展自己的可再生能源技术，但目前我们仍在从德国和中国购买面板和涡轮机。汽车工业？我们有优秀的工程师，但外国公司主导市场。国防工业？我们本可以成为中欧的领导者，但我们在研发上的投资仍然太少。
波兰如何改变战略？
我们有几个选择。
1. 投资于波兰技术和品牌
如果我们想成为全球玩家，就必须支持自己的公司。这并不意味着要关闭自己对外国投资者的门，而是要像中国那样推广我们的企业。政府应该支持波兰技术在关键行业的发展——IT、汽车、能源。
2. 波兰作为欧洲的物流中心
我们位于欧洲的中心——这是一个巨大的优势。如果我们好好利用这一点，我们可以成为东西方之间的主要过境点。像中央交通港（CPK）这样的项目可以帮助巩固这一地位，但我们必须确保从中获得实际利益，而不仅仅是充当外国公司的“停靠站”。
3. 与乌克兰合作——发展新机遇
战争后的乌克兰重建是一个巨大的商业机会。如果波兰能够妥善处理，我们可以成为对我们东部邻国的技术、服务和基础设施的关键供应商。在国防、能源或建筑领域的合作可以帮助我们创造新的强大的波兰品牌。
波兰必须停止成为“雇员”
为了充分理解这个问题，让我们想象一个普通的雇员。他工作是为了满足自己的基本需求——账单、食物、住房。通常他没有足够的资金或时间来发展、投资或建立自己的事业。他不创造可以在未来产生收入的资产，而是专注于当前的生存。这导致他的财务状况稳定，但并不导致财富的积累。
现在将这个类比转移到宏观经济层面和波兰作为一个国家。如果一个国家主要专注于为外国公司生产，它就充当了外包商，而不是资本的拥有者。我们有廉价的劳动力、工厂，但利润和决策被外国公司控制。我们不建立自己的品牌或技术，不在大规模上发展创新，而只是为更富有的经济体执行任务。波兰，就像一个雇员，将其资源用于满足当前需求，而不是投资于自己的未来。
真正的发展始于国家——就像企业家一样——创造自己的产品、创新和技术。我们必须从外包商的角色转变为创造者和拥有者。这意味着投资于波兰公司，建立强大的品牌，并发展战略性行业，如军事技术、能源或现代工业。只有这样，我们才能停止为他人的财富工作，开始建立自己的财富。
总结
如果波兰想要真正发展，我们必须改变思维模式。我们不能满足于为德国、法国或美国的外包商的角色。我们必须创造自己的品牌、技术和创新。
中国证明了这一点是可以做到的。这并不容易，也不会一蹴而就，但如果我们坚持不懈，20-30年后，我们可能会拥有自己的全球公司、自己的技术，而波兰不仅可以成为组装厂，还可以成为中东欧的领导者。
最后
既然波兰被称为“欧洲的中国”，因为它在生产和低劳动力成本方面的角色，那么值得从中吸取正确的教训。中国没有停留在仅仅是世界廉价工厂的角色——他们投资于技术、发展自己的品牌和创新。如果我们真的想赶上中国，我们必须采取类似的方向，建立强大的、具有全球竞争力的波兰公司。
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Next week I will not be able to post the article because I will be at a conference, so I am publishing it today.
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