2024年的预期 - 5种准备供应链中断的方法。请注意：只需返回翻译的文本，不要包括其他任何内容。如果有URL链接，请不要翻译。

08年11月2023日 Cecilia Larsen客户沟通经理 鉴于市场形势及其即将产生的后果，很明显，企业需要通过利用韧性和敏捷性来应对中断。随着2023年全球气温创下纪录高位，并且全球在整个2023年都面临着多个政治和环境挑战，中断无疑正在影响全球贸易的运行方式。企业应如何准备克服2024年的供应链中断？ 处理供应链中断的方法 中断是不可预测的，可能会对所有供应链造成损害。物流规划的关键部分是了解风险和薄弱点所在，并找到减少其影响的方法。尽管有很多事物是无法控制的，但企业可以采取措施减轻或完全避免中断的影响。 1. 找到多条市场路线：在中断时期，最直接的市场路线可能充满了障碍。与整合物流合作伙伴合作可以帮助找到多条市场路线，并具备根据需要加快或减缓供应链运作的能力。在中断期间，这一趋势将有助于避免供应链上的瓶颈，并满足消费者需求。 2. 制定备用计划：中断可分为两类：意外和预测之内。政治动荡和地震、火山爆发等特殊环境情况是意外的，无法提前计划。而像飓风/台风季节和旱季等恶劣天气事件这样的预期中断有时可以预测，并纳入供应链整体韧性规划中。明年，企业应寻找与能够利用其网络提供预测信息并最小化中断影响的整合物流服务提供商建立合作关系。通过制定更强大可行的备用计划，企业将减轻供应链中的一些中断压力并保持韧性。 3. 利用更靠近市场的选择：中断的多米诺骨牌效应可能会持续很长时间并蔓延开来。COVID-19大流行凸显了对更灵活供应链的需求，而俄罗斯-乌克兰冲突等情况则凸显了在避免远程和离岸供应链的情况下转向近岸供应链的需求。随着不可预测性变得更加常见，并且天气模式和政治动荡发生变化，一些企业将受益于近岸供应链。通过将生产与销售、物料采购等关键环节迁回同一大陆或地区，一些企业将能够更好地抵御延迟和中断的影响。支持此举的是，全球化似乎正转向更多的区域化贸易模式。利用更靠近市场的选择可以使企业更好地适应消费者需求和行为的变化，并进一步防止中断。鉴于当前波动不定的政治氛围，可以预见这一趋势在明年将变得更加强劲。 4. 实施技术进步：在2010年代和2020年代，消费者对交货和货物运输可见性的期望明显增加。技术进步缩短了交货时间，提供了对产品运动的更深入了解，以及在气候和温度控制方面的进步。这些技术进步使企业能够微调其供应链，降低成本，优化路线和供应链。然而，当发生意外情况，计划需要偏离时，企业将需要与能够使用和提供技术解决方案以减缓、加速或完全转变的物流合作伙伴合作。明年，在中度至严重的瓶颈情况下，越来越多的企业将与具有在可见性、跟踪和预测方面取得重大进展的合作伙伴合作。 5. 在关键领域进行合作：2023年凸显了创建在企业最需要时和地点提供解决方案的伙伴关系的必要性。尽管在大流行期间许多行业面临挑战，但后大流行时期将以新的和意外的需求为特征。可以理解的是，许多行业将面临新的障碍，需求再次发生变化，并且随着消费者需求的变化而调整市场。随着对更可持续解决方案的呼吁越来越高，建立正确的合作伙伴关系将确保企业能够在继续满足客户需求的同时实现更可持续发展。此外，随着供应链和气候相关的新法规的变化和引入，这些问题可能变得复杂而难以理解和管理。与在数字化海关方面拥有专业知识并确保关税能够成为战略优势的物流服务合作伙伴合作，将是一种释重负、推动业务并带来便利的方法。 2024年对抗供应链中断 在全球范围内，2024年对该行业而言将带来更多的变化。虽然没有人可以预测未来的水晶球，但企业可以通过调整其备用计划，重新考虑供应链路线，利用更好的技术（例如预测）并与能够支持（和防止）中断的整合物流合作伙伴建立合作关系，以准备克服2024年的供应链中断。此外，主动将韧性融入供应链可能是抵御外部中断的一种屏障，使企业能够创建适合自己的供应链，以满足其需求。 进入2020年中期，变革已经在即。随着地缘政治冲突、区域化和通货膨胀预计延续到2024年，中断不是消失的事物。然而，与正确的物流合作伙伴合作可以帮助减轻其中一些痛点。