Ba Lan chuyển nhượng lợi nhuận cho người khác – làm thế nào mà biên lợi nhuận khiến chúng ta chỉ là "người lao động của châu Âu"
Bạn có biết điều gì khiến tôi băn khoăn không? Tại sao Ba Lan, mặc dù có tiềm năng lớn, vẫn chỉ đóng vai trò là xưởng lắp ráp của châu Âu? Chúng tôi làm việc chăm chỉ, có những chuyên gia tuyệt vời, nhưng cuối cùng thì không phải ở đây mà các thương hiệu toàn cầu ra đời, không phải chúng tôi quyết định điều kiện. Ai đó có thể nói: "Đúng vậy, chúng ta là một quốc gia đang phát triển, điều đó là bình thường." Nhưng có thật vậy không? Hãy nhìn vào Trung Quốc - chỉ vài chục năm trước họ là "bàn tay rẻ tiền của thế giới", còn hôm nay? Họ sản xuất điện thoại thông minh của riêng mình, xe điện, phát triển trí tuệ nhân tạo và chinh phục các thị trường. Họ đã làm điều đó như thế nào? Và liệu Ba Lan có thể đi theo con đường tương tự không?
Marżowość là gì và tại sao nó là chìa khóa cho sự phát triển?
Hãy bắt đầu từ những điều cơ bản. Marżowość là gì? Đó chỉ đơn giản là sự chênh lệch giữa chi phí sản xuất và giá bán. Marża càng lớn, công ty càng kiếm được nhiều tiền. Về lý thuyết thì đơn giản. Nhưng trong thực tế thì sao? Nền kinh tế Ba Lan dựa vào marża thấp. Điều đó có nghĩa là chúng tôi sản xuất các linh kiện, bán thành phẩm, dịch vụ gia công - nhưng không bán sản phẩm cuối cùng dưới thương hiệu của riêng mình.
Hãy lấy ví dụ từ ngành công nghiệp ô tô. Ở Ba Lan, chúng tôi có các nhà máy của Volkswagen, Fiat, Mercedes - chúng tôi lắp ráp ô tô, làm các bộ phận. Nhưng đó là người Đức, người Pháp hay người Hàn Quốc bán những chiếc xe hoàn chỉnh, kiếm được 30-40% marża trên mỗi chiếc, trong khi chúng tôi chỉ kiếm được một phần nhỏ của số tiền đó. Và bây giờ hãy nhìn vào Trung Quốc - trước đây họ cũng làm điều tương tự, lắp ráp cho các tập đoàn phương Tây. Nhưng hôm nay? Chúng ta có BYD, NIO, Xiaomi, những công ty sản xuất xe điện của riêng mình và bắt đầu đánh bại Tesla.
Vấn đề marża thấp ảnh hưởng đến toàn bộ nền kinh tế của chúng ta. Hãy nhìn vào lĩnh vực điện tử, năng lượng, thậm chí cả CNTT - rất nhiều công ty Ba Lan làm những điều tuyệt vời, nhưng cuối cùng họ lại trở thành nhà thầu phụ cho những người chơi lớn hơn. Đó giống như một nhân viên làm công ăn lương, người kiếm tiền nhưng không bao giờ tích lũy được tài sản, vì công việc của họ thúc đẩy sự giàu có của ông chủ.
Làm thế nào Trung Quốc đã ngừng trở thành xưởng lắp ráp của thế giới?
Đúng vậy. Nếu Trung Quốc đã thoát khỏi cái bẫy này, thì họ đã làm điều đó như thế nào? Ba điều quan trọng đã xảy ra: chuyển giao công nghệ, bảo vệ thị trường nội địa và xây dựng thương hiệu riêng.
1. Chuyển giao công nghệ
Các công ty phương Tây không thể đơn giản vào Trung Quốc và bán sản phẩm của họ ở đó. Họ phải chia sẻ công nghệ với các đối tác Trung Quốc. Điều này cho phép người Trung Quốc học hỏi, sao chép và sau đó phát triển các giải pháp của riêng họ. Ví dụ? Huawei - trước đây cung cấp linh kiện cho các công ty viễn thông nước ngoài, hôm nay là một trong những người dẫn đầu trong việc xây dựng mạng 5G.
2. Chính sách công nghiệp mạnh mẽ
Trung Quốc không để mọi thứ cho thị trường tự do. Nhà nước đã chỉ định các ngành công nghiệp then chốt - ô tô, điện tử, năng lượng - và bắt đầu hỗ trợ tích cực cho chúng. Các công ty nhận được ưu đãi thuế, tín dụng ưu đãi, đơn đặt hàng từ chính phủ. Còn ở Ba Lan? Thường thì ngược lại - thay vì hỗ trợ các công ty trong nước, chúng ta thường chào đón các nhà đầu tư nước ngoài, những người xây dựng nhà máy ở đây và trả lương thấp.
3. Xây dựng thương hiệu riêng
Trước đây, "Made in China" gắn liền với hàng hóa kém chất lượng. Còn hôm nay? Các công ty như Xiaomi, Lenovo, DJI hay BYD cạnh tranh trên các thị trường toàn cầu. Trung Quốc không còn chỉ là một nhà máy - họ bắt đầu tạo ra các sản phẩm của riêng mình, và do đó - thu về toàn bộ marża.
Ba Lan đã mắc sai lầm ở đâu?
Vậy thì, Ba Lan đang làm gì? Thay vì tập trung vào thương hiệu của riêng mình, chúng ta lại tập trung vào lắp ráp cho người khác. Điều đó giống như chúng ta nhận được những lá bài tuyệt vời để chơi, nhưng vẫn chơi phòng thủ, chờ đợi ai đó thực hiện nước đi đầu tiên.
Hãy nhìn vào lĩnh vực năng lượng - chúng ta có tiềm năng để phát triển công nghệ năng lượng tái tạo của riêng mình, nhưng hiện tại chúng ta đang mua các tấm pin và tuabin từ người Đức và người Trung Quốc. Ngành ô tô? Chúng ta có những kỹ sư tuyệt vời, nhưng các công ty nước ngoài đang thống trị thị trường. Ngành công nghiệp quốc phòng? Chúng ta có thể trở thành người dẫn đầu ở Trung Âu, nhưng chúng ta vẫn đầu tư quá ít vào R&D.
Ba Lan có thể thay đổi chiến lược như thế nào?
Chúng ta có một vài lựa chọn.
1. Đầu tư vào công nghệ và thương hiệu Ba Lan
Nếu chúng ta muốn trở thành một người chơi toàn cầu, chúng ta phải hỗ trợ các công ty của riêng mình. Điều này không có nghĩa là đóng cửa với các nhà đầu tư nước ngoài, mà là quảng bá các doanh nghiệp của chúng ta, giống như Trung Quốc đã làm. Chính phủ nên hỗ trợ sự phát triển của các công nghệ Ba Lan trong các lĩnh vực then chốt - CNTT, ô tô, năng lượng.
2. Ba Lan như một trung tâm logistics của châu Âu
Chúng ta nằm ở giữa châu Âu - đó là một lợi thế lớn. Nếu chúng ta chơi đúng, chúng ta có thể trở thành điểm trung chuyển chính giữa Đông và Tây. Các dự án như Cảng Hàng không Trung ương (CPK) có thể giúp củng cố vị trí này, nhưng chúng ta phải đảm bảo rằng chúng ta thu được lợi ích thực sự từ điều này, chứ không chỉ đóng vai trò là "trạm dừng" cho các công ty nước ngoài.
3. Hợp tác với Ukraine - cơ hội mới cho sự phát triển
Việc tái thiết Ukraine sau chiến tranh là một doanh nghiệp khổng lồ. Nếu Ba Lan chơi đúng, chúng ta có thể trở thành nhà cung cấp công nghệ, dịch vụ và cơ sở hạ tầng quan trọng cho các nước láng giềng phía Đông của chúng ta. Hợp tác trong lĩnh vực quốc phòng, năng lượng hay xây dựng có thể giúp chúng ta tạo ra những thương hiệu Ba Lan mới và mạnh mẽ.
Ba Lan phải ngừng là "nhân viên làm công ăn lương"
Để hiểu rõ vấn đề, hãy tưởng tượng một nhân viên làm công ăn lương bình thường. Họ làm việc để đáp ứng những nhu cầu cơ bản của mình - hóa đơn, thực phẩm, chỗ ở. Họ thường không có đủ tiền hoặc thời gian để phát triển, đầu tư hay xây dựng điều gì đó của riêng mình. Họ không tạo ra tài sản có thể tạo ra thu nhập trong tương lai, mà chỉ tập trung vào việc sống sót hàng ngày. Điều này khiến tình hình tài chính của họ ổn định, nhưng không dẫn đến sự giàu có.
Giờ hãy chuyển đổi phép ẩn dụ này lên cấp độ vĩ mô và Ba Lan như một quốc gia. Nếu một quốc gia chỉ tập trung vào sản xuất cho các công ty nước ngoài, thì nó đóng vai trò là nhà thầu phụ, chứ không phải là chủ sở hữu vốn. Chúng ta có lực lượng lao động giá rẻ, nhà máy, nhưng lợi nhuận và quyết định đều được kiểm soát bởi các tập đoàn nước ngoài. Chúng ta không xây dựng thương hiệu hoặc công nghệ của riêng mình, không phát triển đổi mới quy mô lớn, mà chỉ thực hiện các nhiệm vụ cho các nền kinh tế giàu có hơn. Ba Lan, giống như một nhân viên làm công ăn lương, dành tài nguyên của mình để đáp ứng các nhu cầu hiện tại, thay vì đầu tư vào tương lai của mình.
Sự phát triển thực sự bắt đầu khi nhà nước - giống như một doanh nhân - tạo ra các sản phẩm, đổi mới và công nghệ của riêng mình. Chúng ta phải chuyển từ vai trò nhà thầu phụ sang vai trò người sáng tạo và chủ sở hữu. Điều này có nghĩa là đầu tư vào các công ty Ba Lan, xây dựng các thương hiệu mạnh và phát triển các lĩnh vực chiến lược như công nghệ quân sự, năng lượng hoặc công nghiệp hiện đại. Chỉ khi đó chúng ta mới ngừng làm việc cho sự giàu có của người khác và bắt đầu xây dựng của riêng mình.
Tóm tắt
Nếu Ba Lan thực sự muốn phát triển, chúng ta phải thay đổi mô hình tư duy. Chúng ta không thể hài lòng với vai trò nhà thầu phụ cho người Đức, người Pháp hay người Mỹ. Chúng ta phải tạo ra thương hiệu, công nghệ, đổi mới của riêng mình.
Trung Quốc đã chứng minh rằng điều đó có thể thực hiện được. Không dễ dàng, không xảy ra trong một sớm một chiều, nhưng nếu chúng ta kiên trì, sau 20-30 năm chúng ta có thể có các công ty toàn cầu của riêng mình, công nghệ của riêng mình, và Ba Lan có thể trở thành không chỉ là một xưởng lắp ráp, mà còn là một nhà lãnh đạo của châu Âu Trung và Đông.
Cuối cùng
Nếu Ba Lan thường được gọi là "Trung Quốc của châu Âu" vì vai trò của mình trong sản xuất và chi phí lao động thấp, thì đáng để rút ra những kết luận đúng đắn từ điều đó. Trung Quốc không dừng lại ở việc chỉ là một nhà máy rẻ tiền của thế giới - họ đã đầu tư vào công nghệ, phát triển thương hiệu riêng và đổi mới. Nếu chúng ta thực sự muốn theo kịp Trung Quốc, chúng ta phải chọn một hướng tương tự và xây dựng các công ty Ba Lan mạnh mẽ, có khả năng cạnh tranh toàn cầu.
Bạn có biết điều gì khiến tôi băn khoăn không? Tại sao Ba Lan, mặc dù có tiềm năng lớn, vẫn chỉ đóng vai trò là xưởng lắp ráp của châu Âu? Chúng tôi làm việc chăm chỉ, có những chuyên gia tuyệt vời, nhưng cuối cùng thì không phải ở đây mà các thương hiệu toàn cầu ra đời, không phải chúng tôi quyết định điều kiện. Ai đó có thể nói: "Đúng vậy, chúng ta là một quốc gia đang phát triển, điều đó là bình thường." Nhưng có thật vậy không? Hãy nhìn vào Trung Quốc - chỉ vài chục năm trước họ là "bàn tay rẻ tiền của thế giới", còn hôm nay? Họ sản xuất điện thoại thông minh của riêng mình, xe điện, phát triển trí tuệ nhân tạo và chinh phục các thị trường. Họ đã làm điều đó như thế nào? Và liệu Ba Lan có thể đi theo con đường tương tự không?
Marżowość là gì và tại sao nó là chìa khóa cho sự phát triển?
Hãy bắt đầu từ những điều cơ bản. Marżowość là gì? Đó chỉ đơn giản là sự chênh lệch giữa chi phí sản xuất và giá bán. Marża càng lớn, công ty càng kiếm được nhiều tiền. Về lý thuyết thì đơn giản. Nhưng trong thực tế thì sao? Nền kinh tế Ba Lan dựa vào marża thấp. Điều đó có nghĩa là chúng tôi sản xuất các linh kiện, bán thành phẩm, dịch vụ gia công - nhưng không bán sản phẩm cuối cùng dưới thương hiệu của riêng mình.
Hãy lấy ví dụ từ ngành công nghiệp ô tô. Ở Ba Lan, chúng tôi có các nhà máy của Volkswagen, Fiat, Mercedes - chúng tôi lắp ráp ô tô, làm các bộ phận. Nhưng đó là người Đức, người Pháp hay người Hàn Quốc bán những chiếc xe hoàn chỉnh, kiếm được 30-40% marża trên mỗi chiếc, trong khi chúng tôi chỉ kiếm được một phần nhỏ của số tiền đó. Và bây giờ hãy nhìn vào Trung Quốc - trước đây họ cũng làm điều tương tự, lắp ráp cho các tập đoàn phương Tây. Nhưng hôm nay? Chúng ta có BYD, NIO, Xiaomi, những công ty sản xuất xe điện của riêng mình và bắt đầu đánh bại Tesla.
Vấn đề marża thấp ảnh hưởng đến toàn bộ nền kinh tế của chúng ta. Hãy nhìn vào lĩnh vực điện tử, năng lượng, thậm chí cả CNTT - rất nhiều công ty Ba Lan làm những điều tuyệt vời, nhưng cuối cùng họ lại trở thành nhà thầu phụ cho những người chơi lớn hơn. Đó giống như một nhân viên làm công ăn lương, người kiếm tiền nhưng không bao giờ tích lũy được tài sản, vì công việc của họ thúc đẩy sự giàu có của ông chủ.
Làm thế nào Trung Quốc đã ngừng trở thành xưởng lắp ráp của thế giới?
Đúng vậy. Nếu Trung Quốc đã thoát khỏi cái bẫy này, thì họ đã làm điều đó như thế nào? Ba điều quan trọng đã xảy ra: chuyển giao công nghệ, bảo vệ thị trường nội địa và xây dựng thương hiệu riêng.
1. Chuyển giao công nghệ
Các công ty phương Tây không thể đơn giản vào Trung Quốc và bán sản phẩm của họ ở đó. Họ phải chia sẻ công nghệ với các đối tác Trung Quốc. Điều này cho phép người Trung Quốc học hỏi, sao chép và sau đó phát triển các giải pháp của riêng họ. Ví dụ? Huawei - trước đây cung cấp linh kiện cho các công ty viễn thông nước ngoài, hôm nay là một trong những người dẫn đầu trong việc xây dựng mạng 5G.
2. Chính sách công nghiệp mạnh mẽ
Trung Quốc không để mọi thứ cho thị trường tự do. Nhà nước đã chỉ định các ngành công nghiệp then chốt - ô tô, điện tử, năng lượng - và bắt đầu hỗ trợ tích cực cho chúng. Các công ty nhận được ưu đãi thuế, tín dụng ưu đãi, đơn đặt hàng từ chính phủ. Còn ở Ba Lan? Thường thì ngược lại - thay vì hỗ trợ các công ty trong nước, chúng ta thường chào đón các nhà đầu tư nước ngoài, những người xây dựng nhà máy ở đây và trả lương thấp.
3. Xây dựng thương hiệu riêng
Trước đây, "Made in China" gắn liền với hàng hóa kém chất lượng. Còn hôm nay? Các công ty như Xiaomi, Lenovo, DJI hay BYD cạnh tranh trên các thị trường toàn cầu. Trung Quốc không còn chỉ là một nhà máy - họ bắt đầu tạo ra các sản phẩm của riêng mình, và do đó - thu về toàn bộ marża.
Ba Lan đã mắc sai lầm ở đâu?
Vậy thì, Ba Lan đang làm gì? Thay vì tập trung vào thương hiệu của riêng mình, chúng ta lại tập trung vào lắp ráp cho người khác. Điều đó giống như chúng ta nhận được những lá bài tuyệt vời để chơi, nhưng vẫn chơi phòng thủ, chờ đợi ai đó thực hiện nước đi đầu tiên.
Hãy nhìn vào lĩnh vực năng lượng - chúng ta có tiềm năng để phát triển công nghệ năng lượng tái tạo của riêng mình, nhưng hiện tại chúng ta đang mua các tấm pin và tuabin từ người Đức và người Trung Quốc. Ngành ô tô? Chúng ta có những kỹ sư tuyệt vời, nhưng các công ty nước ngoài đang thống trị thị trường. Ngành công nghiệp quốc phòng? Chúng ta có thể trở thành người dẫn đầu ở Trung Âu, nhưng chúng ta vẫn đầu tư quá ít vào R&D.
Ba Lan có thể thay đổi chiến lược như thế nào?
Chúng ta có một vài lựa chọn.
1. Đầu tư vào công nghệ và thương hiệu Ba Lan
Nếu chúng ta muốn trở thành một người chơi toàn cầu, chúng ta phải hỗ trợ các công ty của riêng mình. Điều này không có nghĩa là đóng cửa với các nhà đầu tư nước ngoài, mà là quảng bá các doanh nghiệp của chúng ta, giống như Trung Quốc đã làm. Chính phủ nên hỗ trợ sự phát triển của các công nghệ Ba Lan trong các lĩnh vực then chốt - CNTT, ô tô, năng lượng.
2. Ba Lan như một trung tâm logistics của châu Âu
Chúng ta nằm ở giữa châu Âu - đó là một lợi thế lớn. Nếu chúng ta chơi đúng, chúng ta có thể trở thành điểm trung chuyển chính giữa Đông và Tây. Các dự án như Cảng Hàng không Trung ương (CPK) có thể giúp củng cố vị trí này, nhưng chúng ta phải đảm bảo rằng chúng ta thu được lợi ích thực sự từ điều này, chứ không chỉ đóng vai trò là "trạm dừng" cho các công ty nước ngoài.
3. Hợp tác với Ukraine - cơ hội mới cho sự phát triển
Việc tái thiết Ukraine sau chiến tranh là một doanh nghiệp khổng lồ. Nếu Ba Lan chơi đúng, chúng ta có thể trở thành nhà cung cấp công nghệ, dịch vụ và cơ sở hạ tầng quan trọng cho các nước láng giềng phía Đông của chúng ta. Hợp tác trong lĩnh vực quốc phòng, năng lượng hay xây dựng có thể giúp chúng ta tạo ra những thương hiệu Ba Lan mới và mạnh mẽ.
Ba Lan phải ngừng là "nhân viên làm công ăn lương"
Để hiểu rõ vấn đề, hãy tưởng tượng một nhân viên làm công ăn lương bình thường. Họ làm việc để đáp ứng những nhu cầu cơ bản của mình - hóa đơn, thực phẩm, chỗ ở. Họ thường không có đủ tiền hoặc thời gian để phát triển, đầu tư hay xây dựng điều gì đó của riêng mình. Họ không tạo ra tài sản có thể tạo ra thu nhập trong tương lai, mà chỉ tập trung vào việc sống sót hàng ngày. Điều này khiến tình hình tài chính của họ ổn định, nhưng không dẫn đến sự giàu có.
Giờ hãy chuyển đổi phép ẩn dụ này lên cấp độ vĩ mô và Ba Lan như một quốc gia. Nếu một quốc gia chỉ tập trung vào sản xuất cho các công ty nước ngoài, thì nó đóng vai trò là nhà thầu phụ, chứ không phải là chủ sở hữu vốn. Chúng ta có lực lượng lao động giá rẻ, nhà máy, nhưng lợi nhuận và quyết định đều được kiểm soát bởi các tập đoàn nước ngoài. Chúng ta không xây dựng thương hiệu hoặc công nghệ của riêng mình, không phát triển đổi mới quy mô lớn, mà chỉ thực hiện các nhiệm vụ cho các nền kinh tế giàu có hơn. Ba Lan, giống như một nhân viên làm công ăn lương, dành tài nguyên của mình để đáp ứng các nhu cầu hiện tại, thay vì đầu tư vào tương lai của mình.
Sự phát triển thực sự bắt đầu khi nhà nước - giống như một doanh nhân - tạo ra các sản phẩm, đổi mới và công nghệ của riêng mình. Chúng ta phải chuyển từ vai trò nhà thầu phụ sang vai trò người sáng tạo và chủ sở hữu. Điều này có nghĩa là đầu tư vào các công ty Ba Lan, xây dựng các thương hiệu mạnh và phát triển các lĩnh vực chiến lược như công nghệ quân sự, năng lượng hoặc công nghiệp hiện đại. Chỉ khi đó chúng ta mới ngừng làm việc cho sự giàu có của người khác và bắt đầu xây dựng của riêng mình.
Tóm tắt
Nếu Ba Lan thực sự muốn phát triển, chúng ta phải thay đổi mô hình tư duy. Chúng ta không thể hài lòng với vai trò nhà thầu phụ cho người Đức, người Pháp hay người Mỹ. Chúng ta phải tạo ra thương hiệu, công nghệ, đổi mới của riêng mình.
Trung Quốc đã chứng minh rằng điều đó có thể thực hiện được. Không dễ dàng, không xảy ra trong một sớm một chiều, nhưng nếu chúng ta kiên trì, sau 20-30 năm chúng ta có thể có các công ty toàn cầu của riêng mình, công nghệ của riêng mình, và Ba Lan có thể trở thành không chỉ là một xưởng lắp ráp, mà còn là một nhà lãnh đạo của châu Âu Trung và Đông.
Cuối cùng
Nếu Ba Lan thường được gọi là "Trung Quốc của châu Âu" vì vai trò của mình trong sản xuất và chi phí lao động thấp, thì đáng để rút ra những kết luận đúng đắn từ điều đó. Trung Quốc không dừng lại ở việc chỉ là một nhà máy rẻ tiền của thế giới - họ đã đầu tư vào công nghệ, phát triển thương hiệu riêng và đổi mới. Nếu chúng ta thực sự muốn theo kịp Trung Quốc, chúng ta phải chọn một hướng tương tự và xây dựng các công ty Ba Lan mạnh mẽ, có khả năng cạnh tranh toàn cầu.
3 users upvote it!
1 answers