Những gì có thể xảy ra trong năm 2024 - 5 cách để chuẩn bị cho sự gián đoạn chuỗi cung ứng
08 Tháng 11 năm 2023 Cecilia Larsen - Quản lý Giao tiếp Khách hàng Hải quan Logistics tích hợp Sự linh hoạt Với tình hình thị trường hiện tại và hậu quả sắp xảy ra, rõ ràng là các doanh nghiệp cần tiếp tục đấu tranh chống lại những sự cố bằng cách tăng cường sự linh hoạt và nhanh nhạy. Với nhiệt độ đang tăng kỷ lục khắp nơi trong suốt năm 2023, và thế giới đang phải đối mặt với nhiều thách thức chính trị và môi trường khác nhau suốt năm, sự cố không thể phủ nhận đang ảnh hưởng đến cách thức mà thương mại toàn cầu di chuyển. Làm thế nào các công ty có thể chuẩn bị để vượt qua những sự cố chuỗi cung ứng trong năm 2024? Làm thế nào để đối phó với những sự cố chuỗi cung ứng Những sự cố là không thể dự đoán và có thể gây tổn thất cho tất cả các chuỗi cung ứng. Một phần quan trọng của kế hoạch vận chuyển hóa là hiểu biết nơi nguy cơ và điểm yếu có thể phát sinh và tìm cách giảm thiểu tác động của chúng. Mặc dù có nhiều điều không thể kiểm soát, các công ty vẫn có thể thực hiện những bước để giảm thiểu hoặc hoàn toàn tránh được tác động của những sự cố. Tìm nhiều tuyến đường đến thị trường Trong thời điểm sự cố xảy ra, con đường đi tới thị trường gắn kết nhất có thể đầy chông gai. Làm việc với một đối tác logistics tích hợp sẽ giúp tìm ra nhiều tuyến đường đến thị trường, và có khả năng tăng tốc hoặc giảm tốc độ của chuỗi cung ứng khi cần. Xu hướng này sẽ hỗ trợ vượt qua những chướng ngại (hoặc dừng đột ngột) trong chuỗi cung ứng trong thời điểm sự cố, đồng thời cho phép đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng. Tạo ra kế hoạch dự phòng Những sự cố có thể được phân loại thành hai nhóm: bất ngờ và dự kiến. Sự bất ổn chính trị và tình huống môi trường đơn lẻ, như động đất và phun trào núi lửa, là không lường trước và không thể được lập kế hoạch từ trước. Những sự cố dự kiến như những thời tiết khắc nghiệt như mùa bão/úp át và mùa hạn hán, đôi khi có thể được dự báo và tích hợp vào kế hoạch chống chọi tổng thể trong chuỗi cung ứng. Trong năm sau, các công ty cần tìm cách hợp tác với các nhà cung cấp dịch vụ logistics tích hợp có khả năng sử dụng mạng lưới của họ để cung cấp thông tin dự đoán và giảm thiểu tác động của sự cố. Bằng cách tạo ra kế hoạch dự phòng mạnh mẽ, các doanh nghiệp sẽ giảm bớt một phần căng thẳng từ sự cố trong chuỗi cung ứng của họ và duy trì sự linh hoạt. Sử dụng lựa chọn gần thị trường hơn Những hiệu ứng domino từ những sự cố có thể kéo dài và lan rộng rộng. Đại dịch COVID-19 đã làm nổi bật nhu cầu về chuỗi cung ứng linh hoạt hơn, trong khi những tình huống khác, như xung đột giữa Nga-Ukraina, đã làm rõ sự chuyển đổi sang hình thức gầnshoring thay vì xa và nước ngoài. Với tính không dự đoán đang trở nên phổ biến hơn, biến đổi khí hậu và sự chao đảo chính trị, một số công ty sẽ hưởng lợi từ gầnshoring. Bằng cách mang sản xuất trở lại chung châu lục hoặc khu vực như doanh số bán hàng, cũng như nguồn cung cấp nguyên liệu, một số doanh nghiệp sẽ có khả năng bảo vệ tốt hơn chống lại sự trễ chậm và sự cố. Ủng hộ điều này, toàn cầu hóa dường như đang chuyển dịch sang mô hình thương mại dựa vào các mô hình thương mại khu vực. Sử dụng lựa chọn gần thị trường có thể giúp các công ty thích ứng tốt hơn với các thay đổi trong nhu cầu và hành vi của người tiêu dùng, và bảo vệ tốt hơn chống lại sự cố. Với tình hình chính trị biến đổi liên tục hiện tại, điều này hợp lí khi người ta có thể mong đợi điều này trở thành một xu hướng mạnh mẽ trong năm tới. Áp dụng tiến bộ công nghệ Suốt thập kỷ 2010 và 2020, đã có một sự tăng cường rõ rệt trong mong đợi của người tiêu dùng khi đi đến vận chuyển và khả năng theo dõi hàng hoá. Các tiến bộ công nghệ đã rút ngắn thời gian giao hàng và cung cấp cái nhìn sâu sắc hơn về hành trình sản phẩm, cũng như tiến bộ trong việc kiểm soát khí hậu và nhiệt độ. Những tiến bộ công nghệ này đã cho phép các công ty điều chỉnh chuỗi cung ứng của họ, giảm chi phí và tối ưu hóa tuyến đường và chuỗi cung ứng của họ. Tuy nhiên, khi sự không mong đợi xảy ra, và kế hoạch cần phải thay đổi, các công ty sẽ cần một đối tác logistics có thể sử dụng và cung cấp các giải pháp công nghệ để giảm tốc độ, tăng tốc hoặc chuyển hướng hoàn toàn. Trong năm sau, trong trường hợp có chế ngự trung bình đến nghiêm trọng, ngày càng nhiều công ty sẽ làm việc với một đối tác có những tiến bộ đáng kể trong việc theo dõi, vận chuyển và các chương trình dự đoán. Hợp tác tại nơi cần thiết Năm 2023 đã làm rõ nhu cầu tạo ra các liên minh mà cung cấp những giải pháp hữu ích làm việc khi và nơi mà doanh nghiệp cần chúng. Mặc dù nhiều ngành công nghiệp đã phải đối mặt với những thách thức trong thời kỳ dịch bệnh, thời kỳ sau đại dịch sẽ được đặc trưng bởi những nhu cầu mới và bất ngờ. Dù có thể hiểu được, nhiều ngành công nghiệp sẽ phải vượt qua những khó khăn mới, khi nhu cầu dịch chuyển một lần nữa và thị trường thay đổi theo nhu cầu của người tiêu dùng. Với cuộc gọi mạnh mẽ hơn về các giải pháp bền vững hơn, việc xây dựng những mối đối tác đúng đắn sẽ đảm bảo rằng các công ty có thể bền vững hơn trong khi tiếp tục đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Hơn nữa, bên cạnh những thách thức này, có những thay đổi và sự giới thiệu của pháp luật mới liên quan đến chuỗi cung ứng và khí hậu. Những vấn đề này có thể phức tạp và khó hiểu và quản lý. Làm việc với một đối tác dịch vụ logistics có chuyên môn về số hóa hải quan và đảm bảo nhiệm vụ có thể trở thành một lợi thế chiến lược, là một cứu cánh trong khoảng khó khăn, đẩy mạnh doanh nghiệp và mang lại sự thuận tiện. Biến sự cố chuỗi cung ứng trong năm 2024 Trên toàn cầu, năm 2024 mang đến nhiều thay đổi cho ngành công nghiệp. Mặc dù không ai có thể dự đoán tương lai, các công ty có thể chuẩn bị để vượt qua những sự cố chuỗi cung ứng trong năm 2024 bằng cách thích ứng kế hoạch dự phòng của họ, xem xét tuyến đường của họ, sử dụng công nghệ tốt hơn (ví dụ: dự báo) và hợp tác với những đối tác logistics tích hợp có thể hỗ trợ (và ngăn chặn) qua các sự cố. Hơn nữa, việc thúc đẩy sự linh hoạt thông qua chuỗi cung ứng có thể là một lớp giáp chống lại các sự cố bên ngoài, cho phép các công ty xây dựng một chuỗi cung ứng hoạt động cho họ, theo cách và khi cần. Chuyển sang nửa cuối thập kỷ 2020, có sự thay đổi trên chân trời. Với xung đột địa chính trị, vùng hóa và lạm phát được dự kiến sẽ kéo dài đến năm 2024, những sự cố không phải là điều sẽ biến mất. Tuy nhiên, làm việc với đối tác logistics đúng đắn có thể giúp giảm bớt một số điểm đau này.
08 Tháng 11 năm 2023 Cecilia Larsen - Quản lý Giao tiếp Khách hàng Hải quan Logistics tích hợp Sự linh hoạt Với tình hình thị trường hiện tại và hậu quả sắp xảy ra, rõ ràng là các doanh nghiệp cần tiếp tục đấu tranh chống lại những sự cố bằng cách tăng cường sự linh hoạt và nhanh nhạy. Với nhiệt độ đang tăng kỷ lục khắp nơi trong suốt năm 2023, và thế giới đang phải đối mặt với nhiều thách thức chính trị và môi trường khác nhau suốt năm, sự cố không thể phủ nhận đang ảnh hưởng đến cách thức mà thương mại toàn cầu di chuyển. Làm thế nào các công ty có thể chuẩn bị để vượt qua những sự cố chuỗi cung ứng trong năm 2024? Làm thế nào để đối phó với những sự cố chuỗi cung ứng Những sự cố là không thể dự đoán và có thể gây tổn thất cho tất cả các chuỗi cung ứng. Một phần quan trọng của kế hoạch vận chuyển hóa là hiểu biết nơi nguy cơ và điểm yếu có thể phát sinh và tìm cách giảm thiểu tác động của chúng. Mặc dù có nhiều điều không thể kiểm soát, các công ty vẫn có thể thực hiện những bước để giảm thiểu hoặc hoàn toàn tránh được tác động của những sự cố. Tìm nhiều tuyến đường đến thị trường Trong thời điểm sự cố xảy ra, con đường đi tới thị trường gắn kết nhất có thể đầy chông gai. Làm việc với một đối tác logistics tích hợp sẽ giúp tìm ra nhiều tuyến đường đến thị trường, và có khả năng tăng tốc hoặc giảm tốc độ của chuỗi cung ứng khi cần. Xu hướng này sẽ hỗ trợ vượt qua những chướng ngại (hoặc dừng đột ngột) trong chuỗi cung ứng trong thời điểm sự cố, đồng thời cho phép đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng. Tạo ra kế hoạch dự phòng Những sự cố có thể được phân loại thành hai nhóm: bất ngờ và dự kiến. Sự bất ổn chính trị và tình huống môi trường đơn lẻ, như động đất và phun trào núi lửa, là không lường trước và không thể được lập kế hoạch từ trước. Những sự cố dự kiến như những thời tiết khắc nghiệt như mùa bão/úp át và mùa hạn hán, đôi khi có thể được dự báo và tích hợp vào kế hoạch chống chọi tổng thể trong chuỗi cung ứng. Trong năm sau, các công ty cần tìm cách hợp tác với các nhà cung cấp dịch vụ logistics tích hợp có khả năng sử dụng mạng lưới của họ để cung cấp thông tin dự đoán và giảm thiểu tác động của sự cố. Bằng cách tạo ra kế hoạch dự phòng mạnh mẽ, các doanh nghiệp sẽ giảm bớt một phần căng thẳng từ sự cố trong chuỗi cung ứng của họ và duy trì sự linh hoạt. Sử dụng lựa chọn gần thị trường hơn Những hiệu ứng domino từ những sự cố có thể kéo dài và lan rộng rộng. Đại dịch COVID-19 đã làm nổi bật nhu cầu về chuỗi cung ứng linh hoạt hơn, trong khi những tình huống khác, như xung đột giữa Nga-Ukraina, đã làm rõ sự chuyển đổi sang hình thức gầnshoring thay vì xa và nước ngoài. Với tính không dự đoán đang trở nên phổ biến hơn, biến đổi khí hậu và sự chao đảo chính trị, một số công ty sẽ hưởng lợi từ gầnshoring. Bằng cách mang sản xuất trở lại chung châu lục hoặc khu vực như doanh số bán hàng, cũng như nguồn cung cấp nguyên liệu, một số doanh nghiệp sẽ có khả năng bảo vệ tốt hơn chống lại sự trễ chậm và sự cố. Ủng hộ điều này, toàn cầu hóa dường như đang chuyển dịch sang mô hình thương mại dựa vào các mô hình thương mại khu vực. Sử dụng lựa chọn gần thị trường có thể giúp các công ty thích ứng tốt hơn với các thay đổi trong nhu cầu và hành vi của người tiêu dùng, và bảo vệ tốt hơn chống lại sự cố. Với tình hình chính trị biến đổi liên tục hiện tại, điều này hợp lí khi người ta có thể mong đợi điều này trở thành một xu hướng mạnh mẽ trong năm tới. Áp dụng tiến bộ công nghệ Suốt thập kỷ 2010 và 2020, đã có một sự tăng cường rõ rệt trong mong đợi của người tiêu dùng khi đi đến vận chuyển và khả năng theo dõi hàng hoá. Các tiến bộ công nghệ đã rút ngắn thời gian giao hàng và cung cấp cái nhìn sâu sắc hơn về hành trình sản phẩm, cũng như tiến bộ trong việc kiểm soát khí hậu và nhiệt độ. Những tiến bộ công nghệ này đã cho phép các công ty điều chỉnh chuỗi cung ứng của họ, giảm chi phí và tối ưu hóa tuyến đường và chuỗi cung ứng của họ. Tuy nhiên, khi sự không mong đợi xảy ra, và kế hoạch cần phải thay đổi, các công ty sẽ cần một đối tác logistics có thể sử dụng và cung cấp các giải pháp công nghệ để giảm tốc độ, tăng tốc hoặc chuyển hướng hoàn toàn. Trong năm sau, trong trường hợp có chế ngự trung bình đến nghiêm trọng, ngày càng nhiều công ty sẽ làm việc với một đối tác có những tiến bộ đáng kể trong việc theo dõi, vận chuyển và các chương trình dự đoán. Hợp tác tại nơi cần thiết Năm 2023 đã làm rõ nhu cầu tạo ra các liên minh mà cung cấp những giải pháp hữu ích làm việc khi và nơi mà doanh nghiệp cần chúng. Mặc dù nhiều ngành công nghiệp đã phải đối mặt với những thách thức trong thời kỳ dịch bệnh, thời kỳ sau đại dịch sẽ được đặc trưng bởi những nhu cầu mới và bất ngờ. Dù có thể hiểu được, nhiều ngành công nghiệp sẽ phải vượt qua những khó khăn mới, khi nhu cầu dịch chuyển một lần nữa và thị trường thay đổi theo nhu cầu của người tiêu dùng. Với cuộc gọi mạnh mẽ hơn về các giải pháp bền vững hơn, việc xây dựng những mối đối tác đúng đắn sẽ đảm bảo rằng các công ty có thể bền vững hơn trong khi tiếp tục đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Hơn nữa, bên cạnh những thách thức này, có những thay đổi và sự giới thiệu của pháp luật mới liên quan đến chuỗi cung ứng và khí hậu. Những vấn đề này có thể phức tạp và khó hiểu và quản lý. Làm việc với một đối tác dịch vụ logistics có chuyên môn về số hóa hải quan và đảm bảo nhiệm vụ có thể trở thành một lợi thế chiến lược, là một cứu cánh trong khoảng khó khăn, đẩy mạnh doanh nghiệp và mang lại sự thuận tiện. Biến sự cố chuỗi cung ứng trong năm 2024 Trên toàn cầu, năm 2024 mang đến nhiều thay đổi cho ngành công nghiệp. Mặc dù không ai có thể dự đoán tương lai, các công ty có thể chuẩn bị để vượt qua những sự cố chuỗi cung ứng trong năm 2024 bằng cách thích ứng kế hoạch dự phòng của họ, xem xét tuyến đường của họ, sử dụng công nghệ tốt hơn (ví dụ: dự báo) và hợp tác với những đối tác logistics tích hợp có thể hỗ trợ (và ngăn chặn) qua các sự cố. Hơn nữa, việc thúc đẩy sự linh hoạt thông qua chuỗi cung ứng có thể là một lớp giáp chống lại các sự cố bên ngoài, cho phép các công ty xây dựng một chuỗi cung ứng hoạt động cho họ, theo cách và khi cần. Chuyển sang nửa cuối thập kỷ 2020, có sự thay đổi trên chân trời. Với xung đột địa chính trị, vùng hóa và lạm phát được dự kiến sẽ kéo dài đến năm 2024, những sự cố không phải là điều sẽ biến mất. Tuy nhiên, làm việc với đối tác logistics đúng đắn có thể giúp giảm bớt một số điểm đau này.
usersUpvoted
answersCount