Польща віддає прибутки іншим – як маржа робить нас лише «працівником Європи»
Ви знаєте, що мене дивує? Чому Польща, незважаючи на величезний потенціал, досі залишається в ролі збирального виробництва Європи? Ми працюємо важко, у нас є чудові спеціалісти, але врешті-решт глобальні бренди не створюються у нас, не ми диктуємо умови. Хтось міг би сказати: «Ну так, ми країна, що розвивається, це нормально». Але чи справді? Подивімося на Китай – ще кілька десятиліть тому вони були «дешевими руками світу», а сьогодні? Вони виробляють власні смартфони, електромобілі, розвивають штучний інтелект і завойовують ринки. Як вони це зробили? І чи могла б Польща піти подібним шляхом?
Що таке маржинальність і чому це ключ до розвитку?
Почнемо з основ. Що таке маржинальність? Це просто різниця між вартістю виробництва та ціною продажу. Чим більша маржа, тим більше компанія заробляє. В теорії просто. Але на практиці? Польська економіка базується на низькій маржі. Це означає, що ми виробляємо компоненти, напівфабрикати, послуги підрядників – але не продаємо кінцевий продукт під власним брендом.
Візьмемо приклад автомобільної промисловості. У Польщі є заводи Volkswagen, Fiat, Mercedes – ми збираємо автомобілі, робимо деталі. Але це німці, французи чи корейці продають готові автомобілі, заробляючи 30-40% маржі на одиницю, тоді як ми заробляємо частку цієї суми. А тепер подивімося на Китай – колись вони робили те ж саме, збирали для західних концернів. Але сьогодні? У нас є BYD, NIO, Xiaomi, які виробляють власні електромобілі і починають вигравати у Tesla.
Проблема низької маржі стосується всієї нашої економіки. Подивімося на електроніку, енергетику, навіть IT – безліч польських компаній роблять чудові речі, але врешті-решт закінчують як підрядники більших гравців. Це як працівник на ставці, який заробляє, але ніколи не накопичить статків, бо його робота живить багатство шефа.
Як Китай перестав бути збиральним виробництвом світу?
1. Передача технологій
Західні компанії не могли просто так увійти до Китаю і продавати там свої продукти. Вони повинні були ділитися технологією з китайськими партнерами. Це дозволило китайцям вчитися, копіювати, а потім розвивати власні рішення. Приклад? Huawei – колись постачав компоненти для закордонних телекомунікацій, сьогодні є одним з лідерів у будівництві мереж 5G.
2. Сильна промислова політика
Китай не залишив усе вільному ринку. Держава вказала на ключові галузі – автомобілебудування, електроніку, енергетику – і почала їх активно підтримувати. Компанії отримували податкові пільги, преференційні кредити, державні замовлення. А в Польщі? Часто навпаки – замість підтримувати національні компанії, ми охочіше приймаємо іноземних інвесторів, які будують тут заводи і платять низькі зарплати.
3. Створення власних брендів
Колись «Made in China» асоціювалося з дешевизною. Сьогодні? Компанії такі як Xiaomi, Lenovo, DJI чи BYD конкурують на глобальних ринках. Китай перестав бути лише фабрикою – почав створювати власні продукти, а отже – отримувати всю маржу.
Де Польща помиляється?
Ну добре, а що робить Польща? Замість того, щоб ставити на власні бренди, ми ставимо на збірку для інших. Це якби ми отримали чудові карти для гри, але постійно грали в обороні, чекаючи, поки хтось інший зробить перший хід.
Подивімося на сектор енергетики – у нас є потенціал для розвитку власних технологій ВДЕ, але поки що купуємо панелі та турбіни у німців і китайців. Автомобілебудування? У нас є чудові інженери, але іноземні компанії домінують на ринку. Оборонна промисловість? Ми могли б бути лідером Центральної Європи, але все ще недостатньо інвестуємо в НДДКР.
Як Польща може змінити стратегію?
У нас є кілька варіантів.
1. Інвестування в польські технології та бренди
Якщо ми хочемо бути глобальним гравцем, ми повинні підтримувати власні компанії. Це не означає закриватися на іноземних інвесторів, але просувати наші підприємства, як це робили китайці. Уряд повинен підтримувати розвиток польських технологій у ключових секторах – IT, автомобілебудуванні, енергетиці.
2. Польща як логістичний хаб Європи
Ми знаходимося в центрі Європи – це величезна перевага. Якщо ми добре це організуємо, можемо стати головною транзитною точкою між Сходом і Заходом. Проекти такі як Центральний комунікаційний порт (ЦПК) можуть допомогти зміцнити цю позицію, але ми повинні подбати про те, щоб отримувати з цього реальні вигоди, а не просто виконувати роль «зупинки» для іноземних компаній.
3. Співпраця з Україною – нова можливість для розвитку
Відновлення України після війни – це величезний бізнес. Якщо Польща добре це організує, ми можемо стати ключовим постачальником технологій, послуг та інфраструктури для наших східних сусідів. Співпраця в оборонному, енергетичному чи будівельному секторах може допомогти нам створити нові, сильні польські бренди.
Польща повинна перестати бути «працівником на ставці»
Щоб повністю зрозуміти проблему, уявімо собі середнього працівника на ставці. Він працює, щоб покрити свої основні потреби – рахунки, їжу, житло. Часто у нього немає достатньо коштів або часу на розвиток, інвестиції чи створення чогось власного. Він не створює активи, які можуть генерувати дохід у майбутньому, а зосереджується на поточному виживанні. Це призводить до того, що його фінансова ситуація стабільна, але не веде до збагачення.
Тепер перенесемо цю аналогію на макроекономічний рівень і Польщу як державу. Якщо країна зосереджується переважно на виробництві для іноземних компаній, вона виконує функцію підрядника, а не власника капіталу. У нас є дешева робоча сила, фабрики, але прибутки та рішення контролюються іноземними корпораціями. Ми не будуємо власні бренди чи технології, не розвиваємо інновації на великій шкалі, а лише виконуємо завдання для багатших економік. Польща, як працівник на ставці, витрачає свої ресурси на задоволення поточних потреб, замість того, щоб інвестувати у своє майбутнє.
Справжній розвиток починається тоді, коли держава – так само як підприємець – створює власні продукти, інновації та технології. Ми повинні перейти з ролі підрядника до ролі творця та власника. Це означає інвестування в польські компанії, створення сильних брендів і розвиток стратегічних секторів, таких як військові технології, енергетика чи сучасна промисловість. Тільки тоді ми перестанемо працювати на багатство інших і почнемо будувати власне.
Підсумок
Якщо Польща хоче справді розвиватися, ми повинні змінити модель мислення. Ми не можемо задовольнятися роллю підрядника для німців, французів чи американців. Ми повинні створювати власні бренди, технології, інновації.
Китай довів, що це можливо. Це не легко, це не станеться з дня на день, але якщо ми будемо послідовними, за 20-30 років ми можемо мати власні глобальні компанії, власні технології, а Польща може стати не лише збиральним виробництвом, але й лідером Центрально-Східної Європи.
На завершення
Оскільки Польща іноді називається «Китаєм Європи» через свою роль у виробництві та низькі витрати на працю, варто зробити правильні висновки. Китай не зупинився на тому, щоб бути лише дешевою фабрикою світу – він інвестував у технології, розвиток власних брендів та інновації. Якщо ми хочемо справді наздогнати Китай, ми повинні обрати подібний напрямок і будувати сильні, глобально конкурентоспроможні польські компанії.
Ви знаєте, що мене дивує? Чому Польща, незважаючи на величезний потенціал, досі залишається в ролі збирального виробництва Європи? Ми працюємо важко, у нас є чудові спеціалісти, але врешті-решт глобальні бренди не створюються у нас, не ми диктуємо умови. Хтось міг би сказати: «Ну так, ми країна, що розвивається, це нормально». Але чи справді? Подивімося на Китай – ще кілька десятиліть тому вони були «дешевими руками світу», а сьогодні? Вони виробляють власні смартфони, електромобілі, розвивають штучний інтелект і завойовують ринки. Як вони це зробили? І чи могла б Польща піти подібним шляхом?
Що таке маржинальність і чому це ключ до розвитку?
Почнемо з основ. Що таке маржинальність? Це просто різниця між вартістю виробництва та ціною продажу. Чим більша маржа, тим більше компанія заробляє. В теорії просто. Але на практиці? Польська економіка базується на низькій маржі. Це означає, що ми виробляємо компоненти, напівфабрикати, послуги підрядників – але не продаємо кінцевий продукт під власним брендом.
Візьмемо приклад автомобільної промисловості. У Польщі є заводи Volkswagen, Fiat, Mercedes – ми збираємо автомобілі, робимо деталі. Але це німці, французи чи корейці продають готові автомобілі, заробляючи 30-40% маржі на одиницю, тоді як ми заробляємо частку цієї суми. А тепер подивімося на Китай – колись вони робили те ж саме, збирали для західних концернів. Але сьогодні? У нас є BYD, NIO, Xiaomi, які виробляють власні електромобілі і починають вигравати у Tesla.
Проблема низької маржі стосується всієї нашої економіки. Подивімося на електроніку, енергетику, навіть IT – безліч польських компаній роблять чудові речі, але врешті-решт закінчують як підрядники більших гравців. Це як працівник на ставці, який заробляє, але ніколи не накопичить статків, бо його робота живить багатство шефа.
Як Китай перестав бути збиральним виробництвом світу?
1. Передача технологій
Західні компанії не могли просто так увійти до Китаю і продавати там свої продукти. Вони повинні були ділитися технологією з китайськими партнерами. Це дозволило китайцям вчитися, копіювати, а потім розвивати власні рішення. Приклад? Huawei – колись постачав компоненти для закордонних телекомунікацій, сьогодні є одним з лідерів у будівництві мереж 5G.
2. Сильна промислова політика
Китай не залишив усе вільному ринку. Держава вказала на ключові галузі – автомобілебудування, електроніку, енергетику – і почала їх активно підтримувати. Компанії отримували податкові пільги, преференційні кредити, державні замовлення. А в Польщі? Часто навпаки – замість підтримувати національні компанії, ми охочіше приймаємо іноземних інвесторів, які будують тут заводи і платять низькі зарплати.
3. Створення власних брендів
Колись «Made in China» асоціювалося з дешевизною. Сьогодні? Компанії такі як Xiaomi, Lenovo, DJI чи BYD конкурують на глобальних ринках. Китай перестав бути лише фабрикою – почав створювати власні продукти, а отже – отримувати всю маржу.
Де Польща помиляється?
Ну добре, а що робить Польща? Замість того, щоб ставити на власні бренди, ми ставимо на збірку для інших. Це якби ми отримали чудові карти для гри, але постійно грали в обороні, чекаючи, поки хтось інший зробить перший хід.
Подивімося на сектор енергетики – у нас є потенціал для розвитку власних технологій ВДЕ, але поки що купуємо панелі та турбіни у німців і китайців. Автомобілебудування? У нас є чудові інженери, але іноземні компанії домінують на ринку. Оборонна промисловість? Ми могли б бути лідером Центральної Європи, але все ще недостатньо інвестуємо в НДДКР.
Як Польща може змінити стратегію?
У нас є кілька варіантів.
1. Інвестування в польські технології та бренди
Якщо ми хочемо бути глобальним гравцем, ми повинні підтримувати власні компанії. Це не означає закриватися на іноземних інвесторів, але просувати наші підприємства, як це робили китайці. Уряд повинен підтримувати розвиток польських технологій у ключових секторах – IT, автомобілебудуванні, енергетиці.
2. Польща як логістичний хаб Європи
Ми знаходимося в центрі Європи – це величезна перевага. Якщо ми добре це організуємо, можемо стати головною транзитною точкою між Сходом і Заходом. Проекти такі як Центральний комунікаційний порт (ЦПК) можуть допомогти зміцнити цю позицію, але ми повинні подбати про те, щоб отримувати з цього реальні вигоди, а не просто виконувати роль «зупинки» для іноземних компаній.
3. Співпраця з Україною – нова можливість для розвитку
Відновлення України після війни – це величезний бізнес. Якщо Польща добре це організує, ми можемо стати ключовим постачальником технологій, послуг та інфраструктури для наших східних сусідів. Співпраця в оборонному, енергетичному чи будівельному секторах може допомогти нам створити нові, сильні польські бренди.
Польща повинна перестати бути «працівником на ставці»
Щоб повністю зрозуміти проблему, уявімо собі середнього працівника на ставці. Він працює, щоб покрити свої основні потреби – рахунки, їжу, житло. Часто у нього немає достатньо коштів або часу на розвиток, інвестиції чи створення чогось власного. Він не створює активи, які можуть генерувати дохід у майбутньому, а зосереджується на поточному виживанні. Це призводить до того, що його фінансова ситуація стабільна, але не веде до збагачення.
Тепер перенесемо цю аналогію на макроекономічний рівень і Польщу як державу. Якщо країна зосереджується переважно на виробництві для іноземних компаній, вона виконує функцію підрядника, а не власника капіталу. У нас є дешева робоча сила, фабрики, але прибутки та рішення контролюються іноземними корпораціями. Ми не будуємо власні бренди чи технології, не розвиваємо інновації на великій шкалі, а лише виконуємо завдання для багатших економік. Польща, як працівник на ставці, витрачає свої ресурси на задоволення поточних потреб, замість того, щоб інвестувати у своє майбутнє.
Справжній розвиток починається тоді, коли держава – так само як підприємець – створює власні продукти, інновації та технології. Ми повинні перейти з ролі підрядника до ролі творця та власника. Це означає інвестування в польські компанії, створення сильних брендів і розвиток стратегічних секторів, таких як військові технології, енергетика чи сучасна промисловість. Тільки тоді ми перестанемо працювати на багатство інших і почнемо будувати власне.
Підсумок
Якщо Польща хоче справді розвиватися, ми повинні змінити модель мислення. Ми не можемо задовольнятися роллю підрядника для німців, французів чи американців. Ми повинні створювати власні бренди, технології, інновації.
Китай довів, що це можливо. Це не легко, це не станеться з дня на день, але якщо ми будемо послідовними, за 20-30 років ми можемо мати власні глобальні компанії, власні технології, а Польща може стати не лише збиральним виробництвом, але й лідером Центрально-Східної Європи.
На завершення
Оскільки Польща іноді називається «Китаєм Європи» через свою роль у виробництві та низькі витрати на працю, варто зробити правильні висновки. Китай не зупинився на тому, щоб бути лише дешевою фабрикою світу – він інвестував у технології, розвиток власних брендів та інновації. Якщо ми хочемо справді наздогнати Китай, ми повинні обрати подібний напрямок і будувати сильні, глобально конкурентоспроможні польські компанії.
3 users upvote it!
1 answer