2024'te neler bekleniyor - Tedarik zinciri kesintileri için 5 hazırlık yöntemi.

08 Kasım 2023

Cecilia Larsen Müşteri İletişim Müdürü

Gümrük Entegre lojistik Direnç

Piyasa durumu ve yaklaşan sonuçlar göz önüne alındığında, işletmelerin direnç ve çeviklikten yararlanarak kesintilere karşı mücadele etmeleri gerektiği çok açıktır. 2023 yılı boyunca rekor sıcaklıkların yaşandığı ve dünya çapında politik ve çevresel zorluklarla karşılaşılan bir yıl olarak, kesintisizlik tartışmasız şekilde küresel ticaretin hareket şeklini etkilemektedir. Şirketler, 2024 yılında tedarik zinciri kesintilerini aşmak için nasıl hazırlanabilir?

Tedarik zinciri kesintileriyle nasıl başa çıkılır

Kesintiler tahmin edilemez ve tüm tedarik zincirlerine zarar verebilir. Lojistik planlamanın kritik bir parçası, risk ve zayıf noktaların nerede olabileceğini anlamak ve etkilerini azaltmanın yollarını bulmaktır. Kontrol edilemeyen birçok şey olmasına rağmen, şirketler, kesintilerin etkilerini azaltmak veya tamamen önlemek için atabilecekleri adımlar bulunmaktadır.

1. Pazara birden fazla yol bulmak Kesinti dönemlerinde, en doğrudan yol pürüzlerle dolu olabilir. Entegre bir lojistik ortağı ile çalışmak, birden fazla pazarlama yolunu bulmaya yardımcı olabilir ve ihtiyaç duyulan durumlarda tedarik zinciri hareketlerini hızlandırma veya yavaşlatma yeteneği sağlayabilir. Bu trend, kesintiler sırasında tedarik zincirindeki tıkanıklıkları (veya sert duraklamaları) atlatmaya ve tüketici taleplerini karşılamaya yardımcı olacaktır.
2. Kontenjan planları oluşturmak Kesintiler iki grupta kategorize edilebilir: beklenmedik ve beklenen. Politik karışıklık ve deprem ve volkan patlaması gibi tekil çevresel durumlar beklenmediktir ve önceden planlanamaz. Kasırga/taifun mevsimi ve kuraklık mevsimi gibi daha sert hava durumu olayları gibi beklenen kesintiler bazen tahmin edilebilir ve tedarik zincirinde genel direnç planlamasına dahil edilebilir. Gelecek yıl, işletmeler, tahminsel bilgiler sağlayabilen ve kesintilerin olumsuz etkisini en aza indirebilen entegre lojistik sağlayıcılarıyla yeni yollar bulmalıdır. Daha güçlü, geçerli kontenjan planları oluşturarak işletmeler, tedarik zincirlerindeki kesinti gerilimini azaltacak ve dirençli kalacaklardır.
3. Pazara daha yakın seçenekleri kullanmak Kesintilerin domino etkileri uzun vadeli ve geniş kapsamlı olabilir. COVID19 salgını, daha esnek tedarik zincirlerine olan ihtiyacı vurgularken, Rusya-Ukrayna çatışması gibi diğer durumlar, uzak ve açık denizden uzaklaşma yerine yakınlaşmaya yönelik bir eğilimi ortaya koymuştur.
   Beklenmediklik daha yaygın hale geldikçe, değişen hava koşulları ve politik çalkantılar, bazı şirketler yakınlaşmadan faydalanacaktır. Üretimi satışlarla aynı kıtaya veya bölgeye getirmek, mal kaynaklarını da içererek, bazı işletmelerin gecikmelere ve kesintilere karşı daha iyi koruma sağlamalarını sağlayacaktır. Bu doğrultuda, küreselleşme daha çok bölgelerarası ticaret kalıplarına doğru kaymaktadır. Pazara daha yakın seçenekleri kullanmak, şirketlerin tüketici ihtiyaçları ve davranışlarındaki değişikliklere daha iyi adapte olmalarına ve kesintilere karşı daha iyi koruma sağlamalarına olanak tanır. Mevcut dalgalanan politik iklimde, bunun önümüzdeki yıl daha güçlü bir trend haline gelmesi mantıklıdır.
4. Teknolojik ilerlemeleri uygulamak 2010'ların ve 2020'lerin tamamında, teslimat ve mal hareketinin görünürlüğü konusundaki tüketici beklentilerinde belirgin bir artış oldu. Teknolojik ilerlemeler, teslimat süresini kısaltmış ve ürün yolculuğunun daha derin bir genel bakışını sağlamış, ayrıca iklim ve sıcaklık kontrolündeki ilerlemeleri de içermiştir. Bu teknolojik ilerlemeler, şirketlerin tedarik zincirlerini daha iyi ayarlamalarını, maliyetleri düşürmelerini ve rotaları ve tedarik zincirlerini optimize etmelerini sağlamıştır. Ancak, beklenmedik bir durum ortaya çıktığında ve plan değişikliği gerektiğinde, şirketler yavaşlatma, hızlandırma veya tamamen dönüş yapabilen teknolojik çözümler kullanabilen bir lojistik ortaklarına ihtiyaç duyacaklardır.
   Gelecek yıl, orta ila şiddetli tıkanıklık durumunda, giderek daha fazla işletme, görünürlük, takip ve tahmin programlarında önemli ilerlemeleri olan bir ortakla çalışacaktır.
5. Önemli olan yerlerde işbirliği yapmak 2023, işletmelerin en çok ihtiyaç duydukları zamanda çözümler sunan ortaklıklar kurma ihtiyacını ortaya koymuştur. Salgın döneminde birçok endüstri zorluklarla karşılaşırken, salgın sonrası dönem yeni ve beklenmedik ihtiyaçlarla karakterize olacaktır.
   Anlaşılır bir şekilde, birçok endüstri taleplerin yeniden değişmesiyle ve pazarın tüketicinin ihtiyaçlarıyla uyumlu olarak değişmesiyle yeni engellerle karşılaşacaktır. Daha sürdürülebilir çözümlere yönelik artan taleplerle birlikte, doğru ortaklıkların kurulması, şirketlerin müşteri ihtiyaçlarını karşılamaya devam ederken daha sürdürülebilir olmalarını sağlayacaktır.
   Bunun yanı sıra, tedarik zincirleri ve iklimle ilgili yeni yasal düzenlemelerin değiştirilmesi ve getirilmesi söz konusudur. Bunlar karmaşık ve yönetilmesi zor olabilir. Gümrükleri dijitalleştirmede uzmanlığa sahip bir lojistik hizmet ortağıyla çalışmak ve görevlerin stratejik bir avantaj olarak görev yapmasını sağlamak, zorluklar karşısında bir kurtarıcı olacak ve işletmeyi destekleyecek, kolaylık sağlayacaktır.

2024 yılında tedarik zinciri kesintilerine karşı mücadele

Küresel olarak, 2024 endüstri için daha fazla değişiklik getirecektir. Kimse geleceği kestirebilecek bir kristal topa sahip olmasa da, şirketler, kontenjan planlarını uyarlayarak, rotalarını yeniden düşünerek, daha iyi teknoloji (ör. tahmin) kullanarak ve kesintilerle başa çıkabilecek entegre lojistik ortaklarla işbirliği yaparak 2024 yılında tedarik zinciri kesintilerini aşmak için hazırlık yapabilirler. Ek olarak, tedarik zincirine direnç işlemesi, dışsal kesintilere karşı bir kalkan olabilir ve şirketlere ihtiyaçlarına uygun, nasıl ve ne zaman ihtiya