Польша отдает прибыли другим – как маржа делает нас только «работником Европы»
Вы знаете, что меня беспокоит? Почему Польша, несмотря на огромный потенциал, по-прежнему остается в роли сборочного цеха Европы? Мы работаем усердно, у нас отличные специалисты, но в конечном итоге глобальные бренды не создаются у нас, мы не диктуем условия. Кто-то мог бы сказать: «Ну да, мы развивающаяся страна, это нормально». Но действительно ли это так? Посмотрим на Китай – еще несколько десятилетий назад они были «дешевыми руками мира», а сегодня? Они производят собственные смартфоны, электромобили, развивают искусственный интеллект и завоевывают рынки. Как они это сделали? И может ли Польша пойти по аналогичному пути?
Что такое маржинальность и почему это ключ к развитию?
Начнем с основ. Что такое маржинальность? Это просто разница между стоимостью производства и ценой продажи. Чем больше маржа, тем больше зарабатывает компания. В теории это просто. Но на практике? Польская экономика основывается на низкой марже. Это означает, что мы производим компоненты, полуфабрикаты, услуги субподрядчиков – но не продаем конечный продукт под собственным брендом.
Возьмем пример автомобильной промышленности. В Польше есть заводы Volkswagen, Fiat, Mercedes – мы собираем автомобили, делаем детали. Но это немцы, французы или корейцы продают готовые автомобили, зарабатывая 30-40% маржи на единицу, в то время как мы зарабатываем лишь долю от этой суммы. А теперь посмотрим на Китай – когда-то они делали то же самое, собирали для западных концернов. Но сегодня? У нас есть BYD, NIO, Xiaomi, которые производят свои собственные электромобили и начинают выигрывать у Tesla.
Проблема низкой маржи касается всей нашей экономики. Посмотрим на электронику, энергетику, даже IT – множество польских компаний делает отличные вещи, но в конечном итоге они заканчивают как субподрядчики более крупных игроков. Это как работник на зарплате, который зарабатывает, но никогда не разбогатеет, потому что его работа способствует богатству начальника.
Как Китай перестал быть сборочным цехом мира?
Вот именно. Если Китай вышел из этой ловушки, то как он это сделал? Ключевыми были три вещи: передача технологий, защита собственного рынка и создание собственных брендов.
1. Передача технологий
Западные компании не могли просто так войти в Китай и продавать там свои продукты. Им приходилось делиться технологиями с китайскими партнерами. Это позволило китайцам учиться, копировать, а затем развивать собственные решения. Пример? Huawei – когда-то поставлял компоненты для зарубежных телекомов, сегодня является одним из лидеров в строительстве сетей 5G.
2. Сильная промышленная политика
Китай не оставил все на произвол судьбы свободного рынка. Государство указало ключевые отрасли – автомобилестроение, электронику, энергетику – и начало активно их поддерживать. Компании получали налоговые льготы, льготные кредиты, государственные заказы. А в Польше? Часто наоборот – вместо поддержки отечественных компаний мы охотнее принимаем иностранных инвесторов, которые строят здесь заводы и платят низкие зарплаты.
3. Создание собственных брендов
Когда-то «Сделано в Китае» ассоциировалось с низким качеством. А сегодня? Такие компании, как Xiaomi, Lenovo, DJI или BYD, конкурируют на глобальных рынках. Китай перестал быть только фабрикой – он начал создавать собственные продукты, а следовательно – забирать всю маржу.
Где Польша ошибается?
Ну что ж, а что делает Польша? Вместо того чтобы делать ставку на собственные бренды, мы ставим на сборку для других. Это как если бы мы получили отличные карты для игры, но продолжали играть в обороне, ожидая, пока кто-то другой сделает первый ход.
Посмотрим на сектор энергетики – у нас есть потенциал развивать собственные технологии ВИЭ, но пока мы покупаем панели и турбины у немцев и китайцев. Автомобилестроение? У нас отличные инженеры, но на рынке доминируют иностранные компании. Оборонная промышленность? Мы могли бы стать лидером Центральной Европы, но все еще недостаточно инвестируем в НИОКР.
Как Польша может изменить стратегию?
У нас есть несколько вариантов.
1. Инвестирование в польские технологии и бренды
Если мы хотим быть глобальным игроком, мы должны поддерживать собственные компании. Это не значит закрываться от иностранных инвесторов, но продвигать наши предприятия, как это делали китайцы. Государство должно поддерживать развитие польских технологий в ключевых секторах – IT, автомобилестроении, энергетике.
2. Польша как логистический хаб Европы
Мы находимся в центре Европы – это огромный плюс. Если мы правильно это организуем, мы можем стать главной транзитной точкой между Востоком и Западом. Проекты, такие как Центральный транспортный порт (CPK), могут помочь укрепить эту позицию, но мы должны позаботиться о том, чтобы извлекать из этого реальные выгоды, а не просто выполнять роль «остановки» для иностранных компаний.
3. Сотрудничество с Украиной – новый шанс на развитие
Восстановление Украины после войны – это гигантский бизнес. Если Польша правильно это организует, мы можем стать ключевым поставщиком технологий, услуг и инфраструктуры для наших восточных соседей. Сотрудничество в оборонной, энергетической или строительной сферах может помочь нам создать новые, сильные польские бренды.
Польша должна перестать быть «работником на зарплате»
Чтобы в полной мере понять проблему, представьте себе среднего работника на зарплате. Он работает, чтобы покрыть свои основные потребности – счета, еду, жилье. Часто у него нет достаточных средств или времени для развития, инвестиций или создания чего-то собственного. Он не создает активы, которые могут приносить доход в будущем, а сосредоточен на текущем выживании. Это приводит к тому, что его финансовое положение стабильно, но не ведет к обогащению.
Теперь перенесем эту аналогию на макроэкономический уровень и на Польшу как государство. Если страна сосредоточена в основном на производстве для иностранных компаний, она выполняет функцию субподрядчика, а не владельца капитала. У нас есть дешевая рабочая сила, заводы, но прибыли и решения контролируются иностранными корпорациями. Мы не создаем собственные бренды или технологии, не развиваем инновации в большом масштабе, а просто выполняем задания для более богатых экономик. Польша, как работник на зарплате, направляет свои ресурсы на удовлетворение текущих потребностей, вместо того чтобы инвестировать в свое будущее.
Истинное развитие начинается тогда, когда государство – так же как предприниматель – создает собственные продукты, инновации и технологии. Мы должны перейти от роли субподрядчика к роли создателя и владельца. Это означает инвестирование в польские компании, создание сильных брендов и развитие стратегических секторов, таких как военные технологии, энергетика или современная промышленность. Только тогда мы перестанем работать на богатство других и начнем строить собственное.
Резюме
Если Польша действительно хочет развиваться, мы должны изменить модель мышления. Мы не можем довольствоваться ролью субподрядчика для немцев, французов или американцев. Мы должны создавать собственные бренды, технологии, инновации.
Китай доказал, что это возможно. Это не легко, это не произойдет за один день, но если мы будем последовательны, через 20-30 лет у нас могут быть собственные глобальные компании, собственные технологии, и Польша может стать не только сборочным цехом, но и лидером Центрально-Восточной Европы.
В заключение
Если Польшу называют «Китаем Европы» из-за ее роли в производстве и низких затрат на рабочую силу, то стоит извлечь из этого правильные выводы. Китай не остановился на том, чтобы быть лишь дешевой фабрикой мира – он инвестировал в технологии, развитие собственных брендов и инновации. Если мы действительно хотим догнать Китай, мы должны выбрать аналогичное направление и строить сильные, глобально конкурентоспособные польские компании.
Вы знаете, что меня беспокоит? Почему Польша, несмотря на огромный потенциал, по-прежнему остается в роли сборочного цеха Европы? Мы работаем усердно, у нас отличные специалисты, но в конечном итоге глобальные бренды не создаются у нас, мы не диктуем условия. Кто-то мог бы сказать: «Ну да, мы развивающаяся страна, это нормально». Но действительно ли это так? Посмотрим на Китай – еще несколько десятилетий назад они были «дешевыми руками мира», а сегодня? Они производят собственные смартфоны, электромобили, развивают искусственный интеллект и завоевывают рынки. Как они это сделали? И может ли Польша пойти по аналогичному пути?
Что такое маржинальность и почему это ключ к развитию?
Начнем с основ. Что такое маржинальность? Это просто разница между стоимостью производства и ценой продажи. Чем больше маржа, тем больше зарабатывает компания. В теории это просто. Но на практике? Польская экономика основывается на низкой марже. Это означает, что мы производим компоненты, полуфабрикаты, услуги субподрядчиков – но не продаем конечный продукт под собственным брендом.
Возьмем пример автомобильной промышленности. В Польше есть заводы Volkswagen, Fiat, Mercedes – мы собираем автомобили, делаем детали. Но это немцы, французы или корейцы продают готовые автомобили, зарабатывая 30-40% маржи на единицу, в то время как мы зарабатываем лишь долю от этой суммы. А теперь посмотрим на Китай – когда-то они делали то же самое, собирали для западных концернов. Но сегодня? У нас есть BYD, NIO, Xiaomi, которые производят свои собственные электромобили и начинают выигрывать у Tesla.
Проблема низкой маржи касается всей нашей экономики. Посмотрим на электронику, энергетику, даже IT – множество польских компаний делает отличные вещи, но в конечном итоге они заканчивают как субподрядчики более крупных игроков. Это как работник на зарплате, который зарабатывает, но никогда не разбогатеет, потому что его работа способствует богатству начальника.
Как Китай перестал быть сборочным цехом мира?
Вот именно. Если Китай вышел из этой ловушки, то как он это сделал? Ключевыми были три вещи: передача технологий, защита собственного рынка и создание собственных брендов.
1. Передача технологий
Западные компании не могли просто так войти в Китай и продавать там свои продукты. Им приходилось делиться технологиями с китайскими партнерами. Это позволило китайцам учиться, копировать, а затем развивать собственные решения. Пример? Huawei – когда-то поставлял компоненты для зарубежных телекомов, сегодня является одним из лидеров в строительстве сетей 5G.
2. Сильная промышленная политика
Китай не оставил все на произвол судьбы свободного рынка. Государство указало ключевые отрасли – автомобилестроение, электронику, энергетику – и начало активно их поддерживать. Компании получали налоговые льготы, льготные кредиты, государственные заказы. А в Польше? Часто наоборот – вместо поддержки отечественных компаний мы охотнее принимаем иностранных инвесторов, которые строят здесь заводы и платят низкие зарплаты.
3. Создание собственных брендов
Когда-то «Сделано в Китае» ассоциировалось с низким качеством. А сегодня? Такие компании, как Xiaomi, Lenovo, DJI или BYD, конкурируют на глобальных рынках. Китай перестал быть только фабрикой – он начал создавать собственные продукты, а следовательно – забирать всю маржу.
Где Польша ошибается?
Ну что ж, а что делает Польша? Вместо того чтобы делать ставку на собственные бренды, мы ставим на сборку для других. Это как если бы мы получили отличные карты для игры, но продолжали играть в обороне, ожидая, пока кто-то другой сделает первый ход.
Посмотрим на сектор энергетики – у нас есть потенциал развивать собственные технологии ВИЭ, но пока мы покупаем панели и турбины у немцев и китайцев. Автомобилестроение? У нас отличные инженеры, но на рынке доминируют иностранные компании. Оборонная промышленность? Мы могли бы стать лидером Центральной Европы, но все еще недостаточно инвестируем в НИОКР.
Как Польша может изменить стратегию?
У нас есть несколько вариантов.
1. Инвестирование в польские технологии и бренды
Если мы хотим быть глобальным игроком, мы должны поддерживать собственные компании. Это не значит закрываться от иностранных инвесторов, но продвигать наши предприятия, как это делали китайцы. Государство должно поддерживать развитие польских технологий в ключевых секторах – IT, автомобилестроении, энергетике.
2. Польша как логистический хаб Европы
Мы находимся в центре Европы – это огромный плюс. Если мы правильно это организуем, мы можем стать главной транзитной точкой между Востоком и Западом. Проекты, такие как Центральный транспортный порт (CPK), могут помочь укрепить эту позицию, но мы должны позаботиться о том, чтобы извлекать из этого реальные выгоды, а не просто выполнять роль «остановки» для иностранных компаний.
3. Сотрудничество с Украиной – новый шанс на развитие
Восстановление Украины после войны – это гигантский бизнес. Если Польша правильно это организует, мы можем стать ключевым поставщиком технологий, услуг и инфраструктуры для наших восточных соседей. Сотрудничество в оборонной, энергетической или строительной сферах может помочь нам создать новые, сильные польские бренды.
Польша должна перестать быть «работником на зарплате»
Чтобы в полной мере понять проблему, представьте себе среднего работника на зарплате. Он работает, чтобы покрыть свои основные потребности – счета, еду, жилье. Часто у него нет достаточных средств или времени для развития, инвестиций или создания чего-то собственного. Он не создает активы, которые могут приносить доход в будущем, а сосредоточен на текущем выживании. Это приводит к тому, что его финансовое положение стабильно, но не ведет к обогащению.
Теперь перенесем эту аналогию на макроэкономический уровень и на Польшу как государство. Если страна сосредоточена в основном на производстве для иностранных компаний, она выполняет функцию субподрядчика, а не владельца капитала. У нас есть дешевая рабочая сила, заводы, но прибыли и решения контролируются иностранными корпорациями. Мы не создаем собственные бренды или технологии, не развиваем инновации в большом масштабе, а просто выполняем задания для более богатых экономик. Польша, как работник на зарплате, направляет свои ресурсы на удовлетворение текущих потребностей, вместо того чтобы инвестировать в свое будущее.
Истинное развитие начинается тогда, когда государство – так же как предприниматель – создает собственные продукты, инновации и технологии. Мы должны перейти от роли субподрядчика к роли создателя и владельца. Это означает инвестирование в польские компании, создание сильных брендов и развитие стратегических секторов, таких как военные технологии, энергетика или современная промышленность. Только тогда мы перестанем работать на богатство других и начнем строить собственное.
Резюме
Если Польша действительно хочет развиваться, мы должны изменить модель мышления. Мы не можем довольствоваться ролью субподрядчика для немцев, французов или американцев. Мы должны создавать собственные бренды, технологии, инновации.
Китай доказал, что это возможно. Это не легко, это не произойдет за один день, но если мы будем последовательны, через 20-30 лет у нас могут быть собственные глобальные компании, собственные технологии, и Польша может стать не только сборочным цехом, но и лидером Центрально-Восточной Европы.
В заключение
Если Польшу называют «Китаем Европы» из-за ее роли в производстве и низких затрат на рабочую силу, то стоит извлечь из этого правильные выводы. Китай не остановился на том, чтобы быть лишь дешевой фабрикой мира – он инвестировал в технологии, развитие собственных брендов и инновации. Если мы действительно хотим догнать Китай, мы должны выбрать аналогичное направление и строить сильные, глобально конкурентоспособные польские компании.
3 users upvote it!
1 answer