08 de novembro de 2023 Cecilia Larsen Gerente de Comunicação com o Cliente Dada a situação do mercado e suas consequências futuras, é muito claro que as empresas precisam combater as interrupções usando a resiliência e a agilidade. Com temperaturas atingindo recordes em todo o ano de 2023 e o mundo enfrentando múltiplos desafios políticos e ambientais ao longo do ano, é inegável que as interrupções estão afetando a forma como o comércio global se move. Como as empresas podem se preparar para superar as interrupções na cadeia de suprimentos em 2024? Como lidar com as interrupções na cadeia de suprimentos As interrupções são imprevisíveis e podem causar danos a todas as cadeias de suprimentos. Uma parte vital do planejamento logístico é entender onde estão os riscos e os pontos fracos e encontrar maneiras de reduzir seu impacto. Embora muito não possa ser controlado, há medidas que as empresas podem tomar para reduzir ou evitar totalmente os impactos das interrupções. 1. Encontrar várias rotas para o mercado: Em tempos de interrupção, a rota mais direta para o mercado pode estar cheia de obstáculos. Trabalhar com um parceiro de logística integrada pode ajudar a encontrar várias rotas para o mercado e permitir acelerar ou desacelerar os movimentos da cadeia de suprimentos quando necessário. Essa tendência ajudará a contornar gargalos (ou paradas) nas cadeias de suprimentos durante uma interrupção, ao mesmo tempo em que permite atender às demandas dos consumidores. 2. Criar planos de contingência: As interrupções podem ser categorizadas em dois grupos: inesperadas e esperadas. A instabilidade política e situações ambientais isoladas, como terremotos e erupções vulcânicas, são inesperadas e não podem ser planejadas com antecedência. Interrupções esperadas, como eventos climáticos mais intensos, como temporadas de furacões/taifuns e períodos de seca, às vezes podem ser previstos e incorporados ao planejamento geral de resiliência das cadeias de suprimentos. No próximo ano, as empresas devem encontrar novas formas de parcerias com provedores de logística integrada capazes de usar suas redes para fornecer informações preditivas e minimizar as consequências das interrupções. Ao criar planos de contingência mais fortes e viáveis, as empresas aliviarão parte das pressões das interrupções em suas cadeias de suprimentos e manterão sua resiliência. 3. Utilizar opções mais próximas do mercado: Os efeitos em cascata das interrupções podem ser prolongados e se espalhar por longas distâncias. A pandemia da COVID-19 destacou a necessidade de cadeias de suprimentos mais flexíveis, enquanto outras situações, como o conflito entre Rússia e Ucrânia, mostraram uma tendência de perto do mercado em vez de lugares longe e afastados. Com a imprevisibilidade se tornando mais comum devido a padrões climáticos em mudança e convulsões políticas, algumas empresas se beneficiarão da proximidade do mercado. Ao trazer a produção de volta para o mesmo continente ou região de vendas, assim como a obtenção de materiais, algumas empresas serão capazes de se proteger melhor contra atrasos e interrupções. A globalização parece estar caminhando em direção a padrões de comércio mais regionalizados. Utilizar opções mais próximas do mercado permitirá que as empresas se adaptem melhor às mudanças nas necessidades e comportamento do consumidor, além de se proteger contra interrupções. Com o atual clima político volátil, faz sentido esperar que essa tendência se fortaleça no próximo ano. 4. Implementar avanços tecnológicos: Ao longo dos anos 2010 e 2020, houve um aumento significativo nas expectativas dos consumidores em relação à entrega e visibilidade do movimento de mercadorias. Os avanços tecnológicos reduziram o tempo de entrega e forneceram uma visão mais aprofundada do percurso do produto, bem como avanços no controle climático e de temperatura. Esses avanços tecnológicos permitiram que as empresas ajustassem suas cadeias de suprimentos, reduzindo custos e otimizando rotas e cadeias de suprimentos. No entanto, quando algo inesperado acontece e o plano precisa ser alterado, as empresas precisarão de um parceiro logístico que possa usar e fornecer soluções tecnológicas para desacelerar, acelerar ou mudar completamente de direção. No próximo ano, em caso de gargalos moderados a graves, cada vez mais empresas trabalharão com um parceiro que tenha avanços substanciais em visibilidade, rastreamento e programas de previsão. 5. Colaborar onde é importante: 2023 destacou a necessidade de criar parcerias que ofereçam soluções úteis que funcionem quando e onde as empresas mais precisam delas. Embora muitas indústrias tenham enfrentado desafios durante a pandemia, o período pós-pandemia será caracterizado por necessidades novas e inesperadas. Com demandas cada vez maiores por soluções mais sustentáveis, estabelecer parcerias adequadas garantirá que as empresas possam ser mais sustentáveis ao mesmo tempo em que continuam atendendo às necessidades dos clientes. Além disso, ao lado desses obstáculos, há mudanças e introduções de novas legislações relacionadas às cadeias de suprimentos e ao clima. Essas mudanças podem ser complexas e difíceis de entender e gerenciar. Trabalhar com um parceiro de serviços logísticos que possui experiência em digitalizar aduanas e garantir que os deveres possam ser uma vantagem estratégica será um salva-vidas em situações difíceis, impulsionando os negócios e trazendo mais facilidade. Lutando contra interrupções nas cadeias de suprimentos em 2024 Globalmente, 2024 reserva mais mudanças para o setor. Embora ninguém tenha uma bola de cristal que possa prever o futuro, as empresas podem se preparar para superar as interrupções na cadeia de suprimentos em 2024, adaptando seus planos de contingência, reconsiderando suas rotas, utilizando uma melhor tecnologia (como previsão) e fazendo parcerias com parceiros logísticos integrados que possam oferecer suporte (e prevenir) interrupções. Além disso, incorporar a resiliência à cadeia de suprimentos pode ser um escudo contra interrupções externas, permitindo que as empresas criem uma cadeia de suprimentos que funcione para elas, quando e como precisam. Em meio à década de 2020, a mudança está no horizonte. Com conflitos geopolíticos, regionalização e expectativas de inflação que devem continuar em 2024, as interrupções não vão desaparecer. No entanto, trabalhar com o parceiro logístico certo pode ajudar a amenizar alguns desses pontos problemáticos.
08 de novembro de 2023 Cecilia Larsen Gerente de Comunicação com o Cliente Dada a situação do mercado e suas consequências futuras, é muito claro que as empresas precisam combater as interrupções usando a resiliência e a agilidade. Com temperaturas atingindo recordes em todo o ano de 2023 e o mundo enfrentando múltiplos desafios políticos e ambientais ao longo do ano, é inegável que as interrupções estão afetando a forma como o comércio global se move. Como as empresas podem se preparar para superar as interrupções na cadeia de suprimentos em 2024? Como lidar com as interrupções na cadeia de suprimentos As interrupções são imprevisíveis e podem causar danos a todas as cadeias de suprimentos. Uma parte vital do planejamento logístico é entender onde estão os riscos e os pontos fracos e encontrar maneiras de reduzir seu impacto. Embora muito não possa ser controlado, há medidas que as empresas podem tomar para reduzir ou evitar totalmente os impactos das interrupções. 1. Encontrar várias rotas para o mercado: Em tempos de interrupção, a rota mais direta para o mercado pode estar cheia de obstáculos. Trabalhar com um parceiro de logística integrada pode ajudar a encontrar várias rotas para o mercado e permitir acelerar ou desacelerar os movimentos da cadeia de suprimentos quando necessário. Essa tendência ajudará a contornar gargalos (ou paradas) nas cadeias de suprimentos durante uma interrupção, ao mesmo tempo em que permite atender às demandas dos consumidores. 2. Criar planos de contingência: As interrupções podem ser categorizadas em dois grupos: inesperadas e esperadas. A instabilidade política e situações ambientais isoladas, como terremotos e erupções vulcânicas, são inesperadas e não podem ser planejadas com antecedência. Interrupções esperadas, como eventos climáticos mais intensos, como temporadas de furacões/taifuns e períodos de seca, às vezes podem ser previstos e incorporados ao planejamento geral de resiliência das cadeias de suprimentos. No próximo ano, as empresas devem encontrar novas formas de parcerias com provedores de logística integrada capazes de usar suas redes para fornecer informações preditivas e minimizar as consequências das interrupções. Ao criar planos de contingência mais fortes e viáveis, as empresas aliviarão parte das pressões das interrupções em suas cadeias de suprimentos e manterão sua resiliência. 3. Utilizar opções mais próximas do mercado: Os efeitos em cascata das interrupções podem ser prolongados e se espalhar por longas distâncias. A pandemia da COVID-19 destacou a necessidade de cadeias de suprimentos mais flexíveis, enquanto outras situações, como o conflito entre Rússia e Ucrânia, mostraram uma tendência de perto do mercado em vez de lugares longe e afastados. Com a imprevisibilidade se tornando mais comum devido a padrões climáticos em mudança e convulsões políticas, algumas empresas se beneficiarão da proximidade do mercado. Ao trazer a produção de volta para o mesmo continente ou região de vendas, assim como a obtenção de materiais, algumas empresas serão capazes de se proteger melhor contra atrasos e interrupções. A globalização parece estar caminhando em direção a padrões de comércio mais regionalizados. Utilizar opções mais próximas do mercado permitirá que as empresas se adaptem melhor às mudanças nas necessidades e comportamento do consumidor, além de se proteger contra interrupções. Com o atual clima político volátil, faz sentido esperar que essa tendência se fortaleça no próximo ano. 4. Implementar avanços tecnológicos: Ao longo dos anos 2010 e 2020, houve um aumento significativo nas expectativas dos consumidores em relação à entrega e visibilidade do movimento de mercadorias. Os avanços tecnológicos reduziram o tempo de entrega e forneceram uma visão mais aprofundada do percurso do produto, bem como avanços no controle climático e de temperatura. Esses avanços tecnológicos permitiram que as empresas ajustassem suas cadeias de suprimentos, reduzindo custos e otimizando rotas e cadeias de suprimentos. No entanto, quando algo inesperado acontece e o plano precisa ser alterado, as empresas precisarão de um parceiro logístico que possa usar e fornecer soluções tecnológicas para desacelerar, acelerar ou mudar completamente de direção. No próximo ano, em caso de gargalos moderados a graves, cada vez mais empresas trabalharão com um parceiro que tenha avanços substanciais em visibilidade, rastreamento e programas de previsão. 5. Colaborar onde é importante: 2023 destacou a necessidade de criar parcerias que ofereçam soluções úteis que funcionem quando e onde as empresas mais precisam delas. Embora muitas indústrias tenham enfrentado desafios durante a pandemia, o período pós-pandemia será caracterizado por necessidades novas e inesperadas. Com demandas cada vez maiores por soluções mais sustentáveis, estabelecer parcerias adequadas garantirá que as empresas possam ser mais sustentáveis ao mesmo tempo em que continuam atendendo às necessidades dos clientes. Além disso, ao lado desses obstáculos, há mudanças e introduções de novas legislações relacionadas às cadeias de suprimentos e ao clima. Essas mudanças podem ser complexas e difíceis de entender e gerenciar. Trabalhar com um parceiro de serviços logísticos que possui experiência em digitalizar aduanas e garantir que os deveres possam ser uma vantagem estratégica será um salva-vidas em situações difíceis, impulsionando os negócios e trazendo mais facilidade. Lutando contra interrupções nas cadeias de suprimentos em 2024 Globalmente, 2024 reserva mais mudanças para o setor. Embora ninguém tenha uma bola de cristal que possa prever o futuro, as empresas podem se preparar para superar as interrupções na cadeia de suprimentos em 2024, adaptando seus planos de contingência, reconsiderando suas rotas, utilizando uma melhor tecnologia (como previsão) e fazendo parcerias com parceiros logísticos integrados que possam oferecer suporte (e prevenir) interrupções. Além disso, incorporar a resiliência à cadeia de suprimentos pode ser um escudo contra interrupções externas, permitindo que as empresas criem uma cadeia de suprimentos que funcione para elas, quando e como precisam. Em meio à década de 2020, a mudança está no horizonte. Com conflitos geopolíticos, regionalização e expectativas de inflação que devem continuar em 2024, as interrupções não vão desaparecer. No entanto, trabalhar com o parceiro logístico certo pode ajudar a amenizar alguns desses pontos problemáticos.
