Czego się spodziewać w 2024 roku - 5 sposobów na przygotowanie się do zakłóceń w łańcuchu dostaw.
08 listopad 2023 Cecilia Larsen Kierownik Komunikacji z Klientem Celując w aktualną sytuację rynkową i jej nadchodzące konsekwencje, jest bardzo jasne, że firmy muszą walczyć z zakłóceniami, wykorzystując odporność i elastyczność. W wyniku rekordowo wysokich temperatur w ciągu całego 2023 roku oraz wielu wyzwań politycznych i środowiskowych na całym świecie, zakłócenia bez wątpienia wpływają na sposób funkcjonowania światowego handlu. Jak przedsiębiorstwa mogą przygotować się do pokonania zakłóceń w łańcuchach dostaw w 2024 roku? Jak radzić sobie z zakłóceniami w łańcuchu dostaw Zakłócenia są nieprzewidywalne i mogą powodować szkody w każdym łańcuchu dostaw. Istotną częścią planowania logistyki jest zrozumienie, gdzie mogą wystąpić ryzyko i słabe punkty oraz znalezienie sposobów na zmniejszenie ich wpływu. Choć wiele rzeczy nie może być kontrolowanych, są kroki, jakie firmy mogą podjąć, aby zmniejszyć lub całkowicie uniknąć skutków zakłóceń. 1. Znalezienie kilku tras na rynek W czasach zakłóceń najbardziej prostą trasą na rynek może być pełno przeszkód. Współpraca z partnerem zintegrowanej logistyki może pomóc w znalezieniu kilku tras na rynek, a także umożliwić przyspieszenie lub spowolnienie przemieszczania się łańcucha dostaw tam, gdzie jest to potrzebne. Ten trend pomoże omijać wąskie gardła lub twarde zatrzymania w łańcuchach dostaw podczas zakłóceń, umożliwiając jednocześnie zaspokajanie potrzeb konsumentów. 2. Tworzenie planów awaryjnych Zakłócenia można podzielić na dwie grupy: nieoczekiwane i oczekiwane. Niepokoje polityczne i pojedyncze sytuacje środowiskowe, takie jak trzęsienia ziemi i erupcje wulkanów, są nieoczekiwane i niemożliwe do zaplanowania z wyprzedzeniem. Oczekiwane zakłócenia, takie jak surowsze warunki pogodowe, na przykład sezon huraganów/taifunów i okresy suszy, można czasami przewidzieć i uwzględnić w ogólnym planowaniu odpornościowym w łańcuchach dostaw. W przyszłym roku przedsiębiorstwa powinny znaleźć nowe sposoby współpracy z dostawcami usług zintegrowanej logistyki, którzy są w stanie wykorzystać swoją sieć, aby dostarczać informacje przewidywane i minimalizować skutki zakłóceń. Tworząc silniejsze i bardziej wiarygodne plany awaryjne, przedsiębiorstwa złagodzą niektóre negatywne skutki zakłóceń w swoich łańcuchach dostaw i zachowają swoją odporność. 3. Wykorzystywanie opcji bliżej rynku Efekty domina wynikające z zakłóceń mogą mieć długotrwałe i szerokie skutki. Pandemia COVID-19 zwróciła uwagę na potrzebę bardziej elastycznych łańcuchów dostaw, podczas gdy inne sytuacje, takie jak konflikt Rosja-Ukraina, podkreślają potrzebę korzystania z dostaw "blisko granic" zamiast odległych lokalizacji. Wraz z coraz większą nieprzewidywalnością, zmieniającymi się warunkami pogodowymi i przewrotami politycznymi niektóre firmy skorzystają na dostawach "blisko granic". Przywracając produkcję do tego samego kontynentu lub regionu jak sprzedaż oraz źródłowej dostawy materiałów, niektóre przedsiębiorstwa będą w stanie lepiej zabezpieczyć się przed opóźnieniami i zakłóceniami. Wsparcie tego trendu, globalizacja wydaje się przechodzić w stronę bardziej regionalnych wzorców handlowych. Wykorzystywanie opcji bliżej rynku pozwala firmom lepiej dostosować się do zmian w potrzebach i zachowaniach konsumentów, a także bardziej chronić przed zakłóceniami. Biorąc pod uwagę obecny zmienny klimat polityczny, warto oczekiwać, że ten trend będzie się nasilał w nadchodzącym roku. 4. Wdrażanie postępów technologicznych Zarówno w latach 2010-2019, jak i 2020-2029, zauważono znaczny wzrost oczekiwań konsumentów dotyczących dostawy i widoczności ruchu towarów. Postępy technologiczne skróciły czas dostawy i umożliwiły bardziej szczegółowe śledzenie podróży produktu, a także wprowadzenie udoskonaleń w kontroli klimatu i temperatury. Te postępy technologiczne pozwoliły firmom dostroić swoje łańcuchy dostaw, obniżając koszty i optymalizując trasy i łańcuchy dostaw. Jednak gdy występują nieoczekiwane sytuacje i konieczne jest odstąpienie od planu, firmy będą potrzebować partnera logistycznego, który może stosować i dostarczać technologiczne rozwiązania pozwalające na spowolnienie, przyspieszenie lub całkowitą zmianę kursu. W przyszłym roku, w przypadku umiarkowanego do ciężkiego zatoru, coraz więcej firm będzie współpracować z partnerem, który posiada znaczny postęp w zakresie widoczności, śledzenia i programów przewidywania. 5. Współpraca tam, gdzie to ma znaczenie Rok 2023 podkreślił potrzebę nawiązywania partnerskich relacji, które oferują rozwiązania tam, gdzie firmy ich najbardziej potrzebują. Wielu branżom staną przed nowymi przeszkodami w okresie powojennym, gdyż znowu pojawią się zmienne zapotrzebowania, a rynek zmieni się zgodnie z potrzebami konsumentów. Wraz ze wzrostem potrzeb dotyczących bardziej zrównoważonych rozwiązań, nawiązywanie odpowiednich partnerstw zapewni przedsiębiorstwom większą zrównoważoność, jednocześnie umożliwiając im dalsze zaspokajanie potrzeb klientów. Ponadto, obok tych przeszkód, wprowadzane są również zmiany i nowe przepisy dotyczące łańcuchów dostaw i klimatu. Mogą one być złożone i trudne do zrozumienia i zarządzania. Współpraca z partnerem usług logistycznych, który ma doświadczenie w cyfryzacji odpraw celnych i może zapewnić, że obowiązki celne staną się strategiczną przewagą, będzie zbawieniem w trudnościach, wzmacniając działalność i przynosząc ułatwienia. W walce ze zakłóceniami w łańcuchach dostaw w 2024 roku Globalnie 2024 rok przyniesie więcej zmian dla branży. Chociaż nikt nie posiada kryształowej kuli, która mogłaby przewidzieć przyszłość, firmy mogą przygotować się do pokonania zakłóceń w łańcuchach dostaw w 2024 roku, dostosowując swoje plany awaryjne, ponownie rozważając trasy, wykorzystując lepszą technologię (np. prognozowanie) i współpracując z partnerami zintegrowanej logistyki, którzy mogą wspomagać (i zapobiegać) zakłóceniom. Ponadto, aktywne wprowadzanie odporności w łańcuchu dostaw może stanowić tarczę przed zewnętrznymi zakłóceniami, pozwalając firmom stworzyć łańcuch dostaw, który działa dla nich, tak jak i kiedy jest potrzebny. Wkraczając w połowę lat 20. XXI wieku na horyzoncie widoczne są zmiany. Z oczekiwanymi konfliktami geopolitycznymi, regionalizacją i inflacją, które mają trwać aż do 2024 roku, zakłócenia nie są czymś, co zniknie. Jednak współpraca z właściwym partnerem logistycznym może pomóc złagodzić niektóre z tych problemów.
08 listopad 2023 Cecilia Larsen Kierownik Komunikacji z Klientem Celując w aktualną sytuację rynkową i jej nadchodzące konsekwencje, jest bardzo jasne, że firmy muszą walczyć z zakłóceniami, wykorzystując odporność i elastyczność. W wyniku rekordowo wysokich temperatur w ciągu całego 2023 roku oraz wielu wyzwań politycznych i środowiskowych na całym świecie, zakłócenia bez wątpienia wpływają na sposób funkcjonowania światowego handlu. Jak przedsiębiorstwa mogą przygotować się do pokonania zakłóceń w łańcuchach dostaw w 2024 roku? Jak radzić sobie z zakłóceniami w łańcuchu dostaw Zakłócenia są nieprzewidywalne i mogą powodować szkody w każdym łańcuchu dostaw. Istotną częścią planowania logistyki jest zrozumienie, gdzie mogą wystąpić ryzyko i słabe punkty oraz znalezienie sposobów na zmniejszenie ich wpływu. Choć wiele rzeczy nie może być kontrolowanych, są kroki, jakie firmy mogą podjąć, aby zmniejszyć lub całkowicie uniknąć skutków zakłóceń. 1. Znalezienie kilku tras na rynek W czasach zakłóceń najbardziej prostą trasą na rynek może być pełno przeszkód. Współpraca z partnerem zintegrowanej logistyki może pomóc w znalezieniu kilku tras na rynek, a także umożliwić przyspieszenie lub spowolnienie przemieszczania się łańcucha dostaw tam, gdzie jest to potrzebne. Ten trend pomoże omijać wąskie gardła lub twarde zatrzymania w łańcuchach dostaw podczas zakłóceń, umożliwiając jednocześnie zaspokajanie potrzeb konsumentów. 2. Tworzenie planów awaryjnych Zakłócenia można podzielić na dwie grupy: nieoczekiwane i oczekiwane. Niepokoje polityczne i pojedyncze sytuacje środowiskowe, takie jak trzęsienia ziemi i erupcje wulkanów, są nieoczekiwane i niemożliwe do zaplanowania z wyprzedzeniem. Oczekiwane zakłócenia, takie jak surowsze warunki pogodowe, na przykład sezon huraganów/taifunów i okresy suszy, można czasami przewidzieć i uwzględnić w ogólnym planowaniu odpornościowym w łańcuchach dostaw. W przyszłym roku przedsiębiorstwa powinny znaleźć nowe sposoby współpracy z dostawcami usług zintegrowanej logistyki, którzy są w stanie wykorzystać swoją sieć, aby dostarczać informacje przewidywane i minimalizować skutki zakłóceń. Tworząc silniejsze i bardziej wiarygodne plany awaryjne, przedsiębiorstwa złagodzą niektóre negatywne skutki zakłóceń w swoich łańcuchach dostaw i zachowają swoją odporność. 3. Wykorzystywanie opcji bliżej rynku Efekty domina wynikające z zakłóceń mogą mieć długotrwałe i szerokie skutki. Pandemia COVID-19 zwróciła uwagę na potrzebę bardziej elastycznych łańcuchów dostaw, podczas gdy inne sytuacje, takie jak konflikt Rosja-Ukraina, podkreślają potrzebę korzystania z dostaw "blisko granic" zamiast odległych lokalizacji. Wraz z coraz większą nieprzewidywalnością, zmieniającymi się warunkami pogodowymi i przewrotami politycznymi niektóre firmy skorzystają na dostawach "blisko granic". Przywracając produkcję do tego samego kontynentu lub regionu jak sprzedaż oraz źródłowej dostawy materiałów, niektóre przedsiębiorstwa będą w stanie lepiej zabezpieczyć się przed opóźnieniami i zakłóceniami. Wsparcie tego trendu, globalizacja wydaje się przechodzić w stronę bardziej regionalnych wzorców handlowych. Wykorzystywanie opcji bliżej rynku pozwala firmom lepiej dostosować się do zmian w potrzebach i zachowaniach konsumentów, a także bardziej chronić przed zakłóceniami. Biorąc pod uwagę obecny zmienny klimat polityczny, warto oczekiwać, że ten trend będzie się nasilał w nadchodzącym roku. 4. Wdrażanie postępów technologicznych Zarówno w latach 2010-2019, jak i 2020-2029, zauważono znaczny wzrost oczekiwań konsumentów dotyczących dostawy i widoczności ruchu towarów. Postępy technologiczne skróciły czas dostawy i umożliwiły bardziej szczegółowe śledzenie podróży produktu, a także wprowadzenie udoskonaleń w kontroli klimatu i temperatury. Te postępy technologiczne pozwoliły firmom dostroić swoje łańcuchy dostaw, obniżając koszty i optymalizując trasy i łańcuchy dostaw. Jednak gdy występują nieoczekiwane sytuacje i konieczne jest odstąpienie od planu, firmy będą potrzebować partnera logistycznego, który może stosować i dostarczać technologiczne rozwiązania pozwalające na spowolnienie, przyspieszenie lub całkowitą zmianę kursu. W przyszłym roku, w przypadku umiarkowanego do ciężkiego zatoru, coraz więcej firm będzie współpracować z partnerem, który posiada znaczny postęp w zakresie widoczności, śledzenia i programów przewidywania. 5. Współpraca tam, gdzie to ma znaczenie Rok 2023 podkreślił potrzebę nawiązywania partnerskich relacji, które oferują rozwiązania tam, gdzie firmy ich najbardziej potrzebują. Wielu branżom staną przed nowymi przeszkodami w okresie powojennym, gdyż znowu pojawią się zmienne zapotrzebowania, a rynek zmieni się zgodnie z potrzebami konsumentów. Wraz ze wzrostem potrzeb dotyczących bardziej zrównoważonych rozwiązań, nawiązywanie odpowiednich partnerstw zapewni przedsiębiorstwom większą zrównoważoność, jednocześnie umożliwiając im dalsze zaspokajanie potrzeb klientów. Ponadto, obok tych przeszkód, wprowadzane są również zmiany i nowe przepisy dotyczące łańcuchów dostaw i klimatu. Mogą one być złożone i trudne do zrozumienia i zarządzania. Współpraca z partnerem usług logistycznych, który ma doświadczenie w cyfryzacji odpraw celnych i może zapewnić, że obowiązki celne staną się strategiczną przewagą, będzie zbawieniem w trudnościach, wzmacniając działalność i przynosząc ułatwienia. W walce ze zakłóceniami w łańcuchach dostaw w 2024 roku Globalnie 2024 rok przyniesie więcej zmian dla branży. Chociaż nikt nie posiada kryształowej kuli, która mogłaby przewidzieć przyszłość, firmy mogą przygotować się do pokonania zakłóceń w łańcuchach dostaw w 2024 roku, dostosowując swoje plany awaryjne, ponownie rozważając trasy, wykorzystując lepszą technologię (np. prognozowanie) i współpracując z partnerami zintegrowanej logistyki, którzy mogą wspomagać (i zapobiegać) zakłóceniom. Ponadto, aktywne wprowadzanie odporności w łańcuchu dostaw może stanowić tarczę przed zewnętrznymi zakłóceniami, pozwalając firmom stworzyć łańcuch dostaw, który działa dla nich, tak jak i kiedy jest potrzebny. Wkraczając w połowę lat 20. XXI wieku na horyzoncie widoczne są zmiany. Z oczekiwanymi konfliktami geopolitycznymi, regionalizacją i inflacją, które mają trwać aż do 2024 roku, zakłócenia nie są czymś, co zniknie. Jednak współpraca z właściwym partnerem logistycznym może pomóc złagodzić niektóre z tych problemów.
1 użytkownik podbił to!
1 odpowiedź