Rapport voor 1e kwartaal 2023

Beste investeerders en fans van ccFound! 1. SUCCESVOLLE ZWALUW In het afgelopen kwartaal hebben we ons belangrijkste doel bereikt: we hebben een marktplaats voor online cursussen en e-books gecreëerd. Dit betekent het creëren en programmeren van tientallen nieuwe weergaven, processen en componenten. Ik wil eraan herinneren dat ccFound bedoeld was om twee werelden te combineren: social media en een kennisverkoopplatform. Hierdoor zijn we voor online makers het eerste platform geworden waar ze hun online autoriteit kunnen opbouwen en monetiseren door hun kennis te verkopen. We zijn momenteel de marktplaats aan het vullen met nieuwe cursussen. Binnen enkele dagen tot twee weken zal het platform live gaan, terwijl we de laatste details nog aan het bijschaven zijn op basis van feedback van trainers. Ik had niet verwacht dat trainers zo enthousiast zouden reageren op dit compleet nieuwe platform. Ik dacht dat we aanvankelijk met slechts twee of drie cursussen zouden beginnen. Met behulp van ons netwerk in de online educatiesector en - met dank aan het administratieve team van ccFound (speciale dank aan Kinga) - hebben we maar liefst 33 leraren weten te werven! Sommige trainers hebben niet slechts één product, maar hele catalogi van online cursussen! De leraren van ons moederbedrijf, het Cryptography Institute, zijn niet meegerekend in dit resultaat. Hun trainingscatalogus zal ook geleidelijk worden geïmporteerd naar ccFound. We worden beperkt door ontbrekende functies die nodig zijn voor specifieke cursussen. Daarom zullen de producten geleidelijk worden toegevoegd. Ik ben ontzettend blij met de diversiteit aan onderwerpen van de cursussen die we hebben verworven. Zo zijn er onder andere cursussen over: persoonlijke productiviteit, beleggen op de beurs, 3D-printing, investeren in percelen, huisbouw, gezonde ruggen, publieke toespraken, correcte uitspraak, afvallen voor vrouwen, online cursussen maken, werken in het buitenland, personal training, filmen en fotografie, het verdiepen van relaties in een relatie, en nog veel meer. Op dit moment is het belangrijkste doel het aanvullen van de marktplaats met functies die in de MVP waren overgeslagen, maar cruciaal zijn voor trainers, zoals: ondersteuning voor meerdere valuta, verschillende (goedkopere) betalingsverwerkers, automatische facturatie, belastinggerelateerde rapporten. Naast deze vereisten is ons prioriteit het toevoegen van een partnerprogramma dat trainers in staat stelt om commissies te geven aan partners die hun cursussen aanbevelen. Als we bedenken dat we de afgelopen maanden advertentieprocessen hebben geoptimaliseerd op Facebook en TikTok, betekent dit dat we betaalde advertenties gaan uitvoeren voor onze trainers. De kosten hiervan zullen echter niet gedekt worden door onze deelname aan 20% van de marge van het ccFound-platform (waarvan een deel naar tokenhouders gaat). Er is een partnerprogramma nodig. Merk op dat deze klant ook een gebruiker van het ccFound-platform wordt. 2. WAAR ZIJN WE Op dit moment hebben we 24.824 bevestigde registraties. Sinds 1 januari hebben zich 7.333 mensen bij ons aangesloten, wat neerkomt op een gemiddelde van 80 nieuwe registraties per dag. Statistisch gezien bevestigt 64% van de mensen hun registratie. Het partnerprogramma van de portal blijkt tot nu toe een mislukt idee te zijn, met slechts 39 registraties in het afgelopen kwartaal. Misschien proberen we het in de toekomst opnieuw, maar we richten ons momenteel liever op de marktplaats, omdat deze meer potentie heeft. Aan de andere kant zijn er maar liefst 491 mensen naar ons toegekomen via ongeïdentificeerde bronnen, met name via SEO (Google) en mond-tot-mondreclame. Dit is nog steeds niet veel, maar - wat belangrijk is - dit aantal neemt toe! Bijvoorbeeld, in december 2022 was dit slechts 45 mensen en in maart 2023 al 186. Om deze goede nieuws te bevestigen, hebben we resultaten van Google Search Console, die laten zien dat zoekmachines onze vragen in verschillende talen ophalen en weergeven. We zijn dus bezig met een groei in onze zoekresultaten. 3. WAAR GAAN WE HEEN (PIVOTS) YouTube en Facebook begonnen als datingsites, en we weten wat ze vandaag de dag zijn. Elke startup zoekt naar zogenaamde product-markt-timingfit (aanpassing van het product aan de behoeften van de markt op een bepaald moment). In elke startup komt het moment van pivot, ofwel aanzienlijke veranderingen in de koers. Pivot 1. Door de markt te analyseren, ben ik tot de conclusie gekomen dat dingen pas echt duidelijk worden als je het hoort. Het internet heeft de expressiemiddelen gedemocratiseerd - zoals ik al zei in webinars ter promotie van ccFound een paar jaar geleden. Wat betekent dat eigenlijk? Dit betekent dat Facebook, blogs, forums, YouTube... iedereen de vrijheid geeft om alles te publiceren wat ze maar willen, voor iedereen die dat wil. Foto's van vakanties? Memes? Advertenties? Verhalen? Reflecties? Je kunt publiceren wat je maar wilt. Als iedereen alles publiceert, leidt dit tot informatiechaos. Hoe ga je hiermee om? Door aandachtsalgoritmen te creëren. De kunstmatige intelligentie van Facebook en YouTube leert waar je de meeste aandacht aan besteedt en optimaliseert de weergegeven inhoud. We zijn aangekomen bij een nieuw soort economie: we noemen het de afleidingseconomie. Degene die in staat is om de gebruiker af te leiden en verslaafd te maken, verdient het meest. Social media spelen niet volgens dezelfde regels als jij. Het resultaat is informatiezwaarte, verzwakte herinnering, oppervlakkige informatieverwerking (bijv. we kunnen niet meer lezen, maar alleen scannen), verarming van de media (dit is een spiraal van het optimaliseren van inhoud voor het laagste gemene intelligentieniveau van het publiek) en directe cultuur. Ik herinner slechts aan argumenten uit onze webinars, maar nu hebben ze een diepere betekenis gekregen. Er is nog een oplossing voor de informatiechaos: het zijn de media die de eerdergenoemde vrijheid van meningsuiting beperken. Twitter kwam en zei: "Je uitspraak moet zo kort zijn als een sms" - het concept trok de aandacht. Twitter werd een opinievormend medium. TikTok kwam en zei: "deel willekeurige video's, maar houd ze kort." Het bekijken ervan lijkt op het spelen van een gokautomaat, wat een snelle stimulans geeft. Vandaag de dag zijn shorties overal: op YouTube, op Facebook, in Instagram. Diensten zoals Q&A kwamen en zeiden: "stel vragen en krijg antwoorden." Het internet is echter bezaaid met de lijken van dergelijke diensten, zoals Google Answers en Yahoo Answers. Waarom is dat gebeurd? Omdat deze beperking te veel discipline oplegt. Wat echter heeft overleefd zijn Quora, en ook de startup van mijn voormalige partner van ZadajPytanie.pl en Odpowiedz.pl van 18 jaar geleden... Ik bedoel specifiek Brainly.com, gespecialiseerd in studenten en leerlingen. Hieruit volgt een cruciale conclusie: vraag- en antwoordservices hebben moeite met schalen, omdat ze te veel beperkingen opleggen aan de vrijheid van meningsuiting. Een platform waarop ik alleen een vraag kan publiceren (en niets anders) belemmert het creëren van een gemeenschap als: mensen die vrijelijk met elkaar in interactie treden. Ik heb gemerkt dat mensen zowel discipline als (let op, moeilijk woord) metacognitieve zelfperceptie missen. Dit is geen kritische beoordeling... Dit is hoe onze geesten werken, ongeacht het intelligentieniveau. Mijn ervaringen in mastermindgroepen laten zien dat zelfs ervaren ondernemers en financiers behoefte hebben aan ondersteuning en begeleiding (inspiratie of ondervraging) om te erkennen dat ze een probleem hebben dat opgelost moet worden. Zoals je gemakkelijk kunt begrijpen, werken de ego-beschermingsmechanismen hier ook in ons nadeel. Het erkennen van een probleem vereist nederigheid en onderwerping. We denken chaotisch. Het opmerken van wat er in onze denkstroom gebeurt is een vraag die we op het platform zouden kunnen stellen en vereist concentratie en verbruikt glucose in de hersenschors. Als menselijke soort vermijden we van nature dergelijke kostbare activiteiten. Wat moeten we dan doen? Als we volledige vrijheid van meningsuiting toestaan op ccFound, zullen we een tweede (chaotische) Facebook worden. Als we ons beperken tot het verzamelen van kennis via vragen, zullen we nooit een kritische massa bereiken. De oplossing? We vergroten de vrijheid van meningsuiting en categoriseren tegelijkertijd publicaties in aparte secties. Gebruikers geven aan wat ze publiceren, bijvoorbeeld vragen, memes, vakantiefoto's of artikelen. (Dit is slechts een voorbeeld). Dit zorgt ervoor dat de gebruiker op de "Home" pagina alles ziet (waardoor chaos voor stimulatie zorgt zoals op Facebook), maar gemakkelijk kan overschakelen naar "Vragen" in het menu, waar ze specifiek: alleen problemen en oplossingen zien. Geheel ccFound is gericht op het mogelijk maken voor de gebruiker om te filteren wat ze willen zien, daarom zie je nu al filters voor inhoud bovenaan. (Ze waren voorheen verborgen onder een speciale knop). Hoe zullen we dit bij ons implementeren? We wilden aanvankelijk twee secties toevoegen aan "Vragen" en "Artikelen", namelijk "Humor" en "Schoonheid". We hebben lang gediscussieerd over de vraag of de laatste categorie "Inspiratie" of anders moest heten. Geen van beide opties was helemaal duidelijk voor gebruikers. Dus op dit moment hebben we besloten om alleen een nieuwe sectie genaamd "After Hours" te maken. Binnenkort zul je deze op het platform zien. Het biedt volledige vrijheid van meningsuiting (binnen redelijke grenzen :-)). We zullen evalueren hoe goed het werkt en of mensen worden aangemoedigd om ook... na werktijd prettig tijd door te brengen op het platform. We verwachten een toename van de activiteit op ccFound. Conclusie: We bouwen een plek waar mensen graag tijd doorbrengen op het internet, en tegelijkertijd kennis delen. We zijn weliswaar een social medium, maar we lossen het probleem van informatiechaos op internet op. Pivot 2. In de afgelopen maanden hebben we ook overwogen om het thema van ccFound te beperken tot financiën en investeringen. Dit zou de doelgroep van het platform duidelijk afbakenen, die nu nog enigszins vaag is. We zijn begonnen met het ontwerpen van een categorieboom in dat geval. We hebben geconcludeerd dat dit onuitvoerbaar is en meestal eindigt in een terugkeer naar wat we hebben, namelijk tags. Bijvoorbeeld, categoriseer: Economie, Geopolitiek, Technologie, Grondstoffen, Aandelen? Dit mengt echter investeringsklassen met algemene onderwerpen en levert ons 27 categorieën op. Moeten we in subcategorieën totaal verschillende markten onderscheiden: USA Stocks, Polish Stocks, Indian Stocks? Welke markten moeten we dan negeren? Welke financiële instrumenten moeten we samenvoegen in één groep? Wie zal hieronder lijden? Zoals je kunt zien, is de categorisering van beleggingscategorieën een multidimensionale matrix, waarin subtypes en investeringsklassen samenvallen met geografische categorisatie. Het probleem wordt opgelost door bovengenoemde tags. We hebben ook overwogen om net als Quora of Twitter "Spaces" te creëren. Maar dit eindigde ook in een terugkeer naar tags, die al bij ons te abonneren zijn. Op dit moment is er geen verschil. We kunnen de naam van de functie veranderen van "tags" naar "spaces". We zijn van mening dat het beter is om onderwerpen op het gebied van investeringen op een andere manier in ccFound te promoten: 1. We hebben geïnvesteerd in programmatic SEO. Er wordt ongeveer 600 verschillende landingspagina's semi-automatisch gemaakt die in Google gerangschikt worden op niche-investeringsfrasen (long tail) en registraties zullen aantrekken. 2. We zullen investeringsthema's promoten met een intern redactioneel team. We stellen gewoon investeringsgerelateerde vragen op ccFound en moedigen zo gebruikers aan om hun gedachten in die richting te sturen. 3. We testen het beleggingsthema in ccFound-advertenties. We zeggen daarin dat ccFound een goede plek is om bijvoorbeeld vragen te stellen over het beschermen van spaargeld tegen inflatie. (In plaats van, zoals tot nu toe, te praten over het platform in het algemeen). Pivot 3. Onlangs hebben we contact opgenomen met gebruiker "Chomik Grizzly" @Chomik_Grizzly, die ons heeft geïnspireerd met een bericht met een geweldig idee om ccFound te laten fungeren als een aggregator van vragen die naar veel verschillende externe diensten worden gestuurd: https://ccfound.com/pl/news/4006/propozycja-pozyskiwania-uzytkownikow-dla-ccfound Het idee is geweldig. Helaas hebben we na analyse geconcludeerd dat dit bijna onmogelijk is. Het zou ons dwingen tot het maken van aanvragen bij de API's van Facebook, Reddit of Quora en we zouden waarschijnlijk verbannen worden. Onze teamleden hebben ervaring met het bouwen van diensten die op deze gesloten API's zijn gebaseerd. Dat zijn korte termijnoplossingen. Het gebruik van een bot in plaats van API kan echter leiden tot inbreuk op de gebruiksvoorwaarden en een rechtszaak wanneer we een grotere schaal bereiken. Helaas zal dit ons niet in staat stellen een groot internationaal project te bouwen. Als iemand ervaring heeft met het oplossen van dit dilemma, nodig ik je uit om te mailen naar "piotr" op het domein ccFound.com. Samenvattend hebben we volledig geïmplementeerd Pivot 1, testen we Pivot 2 op communicatief vlak en voorlopig wordt Pivot 3 niet geïmplementeerd. Ik heb een privé-correspondentie met Chomik Grizzly, die een onschatbare bron van inspiratie en ideeën voor nieuwe functies is. We hebben ook een groep geavanceerde gebruikers op Telegram met wie we functies en fouten bespreken, dus ccFound wordt niet in een vacuüm gebouwd. 4. FINANCIËN Op dit moment hebben we nog 5,7 miljoen PLN (USD/PLN = 4,29), waarvan we binnenkort facturen ter waarde van ongeveer 330 duizend PLN zullen betalen. We hebben het proces van kostenverlaging afgerond en schatten de kosten voor dit jaar op 4,8 miljoen PLN, waarvan we al 1,3 miljoen hebben besteed. Er is dus nog iets minder dan 3,5 miljoen PLN aan kosten over voor de rest van het jaar. Vorig jaar hebben we 6,9 miljoen PLN uitgegeven. We hebben de kosten dus naar schatting met 30% op jaarbasis verlaagd! Je kunt dus aannemen dat we kapitaal hebben voor 14-16 maanden activiteit.