ポーランドは利益を他に譲渡する – マージンがどのようにして私たちを「ヨーロッパの労働者」にしているのか
あなたは私が何を考えているか知っていますか？なぜポーランドは巨大な潜在能力を持ちながら、依然としてヨーロッパの組立工場の役割に留まっているのでしょうか？私たちは一生懸命働き、素晴らしい専門家を持っていますが、最終的にはグローバルブランドが私たちの国で生まれることはなく、私たちが条件を決定することもありません。誰かが言うかもしれません：「そうですね、私たちは発展途上国ですから、これは普通のことです。」しかし、本当にそうでしょうか？中国を見てみましょう - 数十年前、彼らは「世界の安い労働力」でしたが、今は？彼らは自国のスマートフォンや電気自動車を製造し、人工知能を発展させ、市場を制覇しています。彼らはどうやってそれを成し遂げたのでしょうか？そして、ポーランドも同じ道を歩むことができるのでしょうか？
マージンとは何か、そしてそれが成長の鍵である理由は？
基本から始めましょう。マージンとは何ですか？それは単に生産コストと販売価格の違いです。マージンが大きいほど、企業は多くの利益を得ます。理論的には簡単です。しかし、実際には？ポーランドの経済は低いマージンに依存しています。これは、私たちが部品、中間製品、下請けサービスを生産しているが、自国のブランドで最終製品を販売していないことを意味します。
自動車産業の例を見てみましょう。ポーランドにはフォルクスワーゲン、フィアット、メルセデスの工場があります - 私たちは車を組み立て、部品を作っています。しかし、完成した車を販売しているのはドイツ人、フランス人、韓国人であり、彼らは1台あたり30-40％のマージンを得ていますが、私たちはその金額のほんの一部しか得ていません。そして今、中国を見てみましょう - かつて彼らも同じことをしていました、西洋の企業のために組み立てていました。しかし、今は？BYD、NIO、Xiaomiが自国の電気自動車を製造し、テスラに対抗し始めています。
低いマージンの問題は、私たちの経済全体に影響を与えています。電子機器、エネルギー、さらにはITを見てみましょう - 多くのポーランド企業が素晴らしいことをしていますが、最終的にはより大きなプレイヤーの下請けとして終わっています。これは、給与を得るが、決して富を築くことができない従業員のようなものです。
中国はどのようにして世界の組立工場から脱却したのか？
さて、そうです。中国がこの罠から脱出したのであれば、彼らはどのようにそれを成し遂げたのでしょうか？鍵となるのは3つのことでした：技術移転、自国市場の保護、そして自国ブランドの構築です。
1. 技術移転
西洋の企業は、中国に簡単に入って自国の製品を販売することはできませんでした。彼らは中国のパートナーと技術を共有しなければなりませんでした。これにより、中国人は学び、コピーし、そして自国のソリューションを発展させることができました。例を挙げると、Huaweiはかつて外国の通信会社に部品を供給していましたが、今では5Gネットワークの構築においてリーダーの一人です。
2. 強力な産業政策
中国はすべてを自由市場に任せませんでした。国家は自動車、電子機器、エネルギーなどの重要な産業を特定し、積極的に支援を始めました。企業は税制優遇、優遇融資、政府の発注を受けました。ポーランドでは？しばしば逆です - 国内企業を支援する代わりに、外国の投資家を歓迎し、彼らがここに工場を建て、低賃金で働かせることを好みます。
3. 自国ブランドの構築
かつて「メイド・イン・チャイナ」は安物の代名詞でした。今は？Xiaomi、Lenovo、DJI、BYDのような企業がグローバル市場で競争しています。中国は単なる工場ではなくなり、自国の製品を創造し、それに伴い全てのマージンを獲得するようになりました。
ポーランドはどこで間違っているのか？
さて、ポーランドは何をしているのでしょうか？自国のブランドを重視する代わりに、他者のための組立を重視しています。これは、素晴らしいカードを手に入れたのに、常に守りに回り、他の誰かが最初の一手を打つのを待っているようなものです。
エネルギーセクターを見てみましょう - 私たちは再生可能エネルギー技術を発展させる潜在能力を持っていますが、今のところドイツや中国からパネルやタービンを購入しています。自動車産業？私たちは素晴らしいエンジニアを持っていますが、外国企業が市場を支配しています。防衛産業？私たちは中央ヨーロッパのリーダーになることができるはずですが、R&Dへの投資がまだ不足しています。
ポーランドはどのように戦略を変更できるのか？
いくつかの選択肢があります。
1. ポーランドの技術とブランドへの投資
もし私たちがグローバルプレーヤーになりたいのであれば、自国の企業を支援しなければなりません。これは外国の投資家に閉じ込めることを意味するのではなく、中国が行ったように私たちの企業を促進することを意味します。政府はIT、自動車、エネルギーなどの重要な分野でポーランドの技術の発展を支援するべきです。
2. ポーランドをヨーロッパの物流ハブに
私たちはヨーロッパの中心にいます - これは大きな利点です。これをうまく活用すれば、私たちは東と西の間の主要なトランジットポイントになることができます。中央交通港（CPK）などのプロジェクトは、この地位を強化するのに役立ちますが、私たちは外国企業の「停留所」となるのではなく、実際の利益を得ることを確保しなければなりません。
3. ウクライナとの協力 - 発展の新たなチャンス
戦後のウクライナの再建は巨大なビジネスです。ポーランドがこれをうまく進めれば、私たちは東隣国に対して技術、サービス、インフラの主要な供給者になることができます。防衛、エネルギー、建設セクターでの協力は、新しい強力なポーランドブランドを創出するのに役立つかもしれません。
ポーランドは「従業員」としての役割をやめるべきです
問題を完全に理解するために、平均的な従業員を想像してみましょう。彼は基本的なニーズを満たすために働いています - 請求書、食べ物、住居。彼はしばしば成長、投資、または自分自身の何かを構築するための十分な資金や時間を持っていません。彼は将来の収入を生む資産を作るのではなく、現在の生存に焦点を当てています。これにより、彼の財政状況は安定していますが、富を築くことにはつながりません。
今、このアナロジーをマクロ経済レベルに移し、ポーランドという国家に適用してみましょう。もし国が主に外国企業のための生産に焦点を当てているなら、下請けの役割を果たし、資本の所有者ではありません。私たちは安価な労働力、工場を持っていますが、利益と決定は外国企業によって制御されています。私たちは自国のブランドや技術を構築せず、大規模な革新を発展させず、より裕福な経済のためにタスクを実行しています。ポーランドは、従業員のように、現在のニーズを満たすために資源を使い、将来に投資することはありません。
真の発展は、国家が企業家のように自国の製品、革新、技術を創造する時に始まります。私たちは下請けの役割から創造者と所有者の役割に移行する必要があります。これは、ポーランド企業への投資、強力なブランドの構築、軍事技術、エネルギー、現代産業などの戦略的分野の発展を意味します。そうすれば、私たちは他者のために働くのをやめ、自分たちのものを築き始めることができます。
まとめ
もしポーランドが本当に発展したいのであれば、私たちは思考モデルを変える必要があります。ドイツ人、フランス人、アメリカ人のための下請けの役割に満足することはできません。私たちは自国のブランド、技術、革新を創造する必要があります。
中国はそれが可能であることを証明しました。簡単ではなく、一夜にして実現することはありませんが、もし私たちが一貫して努力すれば、20-30年後には自国のグローバル企業、自国の技術を持ち、ポーランドは単なる組立工場ではなく、中東欧のリーダーになることができるかもしれません。
最後に
ポーランドが生産と低賃金の役割から「ヨーロッパの中国」と呼ばれることがあるなら、それから適切な結論を引き出す価値があります。中国は単なる安価な工場であることに留まらず、技術、独自のブランドの発展、革新に投資しました。もし私たちが本当に中国に追いつきたいのであれば、同様の方向性を持ち、強力でグローバルに競争力のあるポーランド企業を築く必要があります。
あなたは私が何を考えているか知っていますか？なぜポーランドは巨大な潜在能力を持ちながら、依然としてヨーロッパの組立工場の役割に留まっているのでしょうか？私たちは一生懸命働き、素晴らしい専門家を持っていますが、最終的にはグローバルブランドが私たちの国で生まれることはなく、私たちが条件を決定することもありません。誰かが言うかもしれません：「そうですね、私たちは発展途上国ですから、これは普通のことです。」しかし、本当にそうでしょうか？中国を見てみましょう - 数十年前、彼らは「世界の安い労働力」でしたが、今は？彼らは自国のスマートフォンや電気自動車を製造し、人工知能を発展させ、市場を制覇しています。彼らはどうやってそれを成し遂げたのでしょうか？そして、ポーランドも同じ道を歩むことができるのでしょうか？
マージンとは何か、そしてそれが成長の鍵である理由は？
基本から始めましょう。マージンとは何ですか？それは単に生産コストと販売価格の違いです。マージンが大きいほど、企業は多くの利益を得ます。理論的には簡単です。しかし、実際には？ポーランドの経済は低いマージンに依存しています。これは、私たちが部品、中間製品、下請けサービスを生産しているが、自国のブランドで最終製品を販売していないことを意味します。
自動車産業の例を見てみましょう。ポーランドにはフォルクスワーゲン、フィアット、メルセデスの工場があります - 私たちは車を組み立て、部品を作っています。しかし、完成した車を販売しているのはドイツ人、フランス人、韓国人であり、彼らは1台あたり30-40％のマージンを得ていますが、私たちはその金額のほんの一部しか得ていません。そして今、中国を見てみましょう - かつて彼らも同じことをしていました、西洋の企業のために組み立てていました。しかし、今は？BYD、NIO、Xiaomiが自国の電気自動車を製造し、テスラに対抗し始めています。
低いマージンの問題は、私たちの経済全体に影響を与えています。電子機器、エネルギー、さらにはITを見てみましょう - 多くのポーランド企業が素晴らしいことをしていますが、最終的にはより大きなプレイヤーの下請けとして終わっています。これは、給与を得るが、決して富を築くことができない従業員のようなものです。
中国はどのようにして世界の組立工場から脱却したのか？
さて、そうです。中国がこの罠から脱出したのであれば、彼らはどのようにそれを成し遂げたのでしょうか？鍵となるのは3つのことでした：技術移転、自国市場の保護、そして自国ブランドの構築です。
1. 技術移転
西洋の企業は、中国に簡単に入って自国の製品を販売することはできませんでした。彼らは中国のパートナーと技術を共有しなければなりませんでした。これにより、中国人は学び、コピーし、そして自国のソリューションを発展させることができました。例を挙げると、Huaweiはかつて外国の通信会社に部品を供給していましたが、今では5Gネットワークの構築においてリーダーの一人です。
2. 強力な産業政策
中国はすべてを自由市場に任せませんでした。国家は自動車、電子機器、エネルギーなどの重要な産業を特定し、積極的に支援を始めました。企業は税制優遇、優遇融資、政府の発注を受けました。ポーランドでは？しばしば逆です - 国内企業を支援する代わりに、外国の投資家を歓迎し、彼らがここに工場を建て、低賃金で働かせることを好みます。
3. 自国ブランドの構築
かつて「メイド・イン・チャイナ」は安物の代名詞でした。今は？Xiaomi、Lenovo、DJI、BYDのような企業がグローバル市場で競争しています。中国は単なる工場ではなくなり、自国の製品を創造し、それに伴い全てのマージンを獲得するようになりました。
ポーランドはどこで間違っているのか？
さて、ポーランドは何をしているのでしょうか？自国のブランドを重視する代わりに、他者のための組立を重視しています。これは、素晴らしいカードを手に入れたのに、常に守りに回り、他の誰かが最初の一手を打つのを待っているようなものです。
エネルギーセクターを見てみましょう - 私たちは再生可能エネルギー技術を発展させる潜在能力を持っていますが、今のところドイツや中国からパネルやタービンを購入しています。自動車産業？私たちは素晴らしいエンジニアを持っていますが、外国企業が市場を支配しています。防衛産業？私たちは中央ヨーロッパのリーダーになることができるはずですが、R&Dへの投資がまだ不足しています。
ポーランドはどのように戦略を変更できるのか？
いくつかの選択肢があります。
1. ポーランドの技術とブランドへの投資
もし私たちがグローバルプレーヤーになりたいのであれば、自国の企業を支援しなければなりません。これは外国の投資家に閉じ込めることを意味するのではなく、中国が行ったように私たちの企業を促進することを意味します。政府はIT、自動車、エネルギーなどの重要な分野でポーランドの技術の発展を支援するべきです。
2. ポーランドをヨーロッパの物流ハブに
私たちはヨーロッパの中心にいます - これは大きな利点です。これをうまく活用すれば、私たちは東と西の間の主要なトランジットポイントになることができます。中央交通港（CPK）などのプロジェクトは、この地位を強化するのに役立ちますが、私たちは外国企業の「停留所」となるのではなく、実際の利益を得ることを確保しなければなりません。
3. ウクライナとの協力 - 発展の新たなチャンス
戦後のウクライナの再建は巨大なビジネスです。ポーランドがこれをうまく進めれば、私たちは東隣国に対して技術、サービス、インフラの主要な供給者になることができます。防衛、エネルギー、建設セクターでの協力は、新しい強力なポーランドブランドを創出するのに役立つかもしれません。
ポーランドは「従業員」としての役割をやめるべきです
問題を完全に理解するために、平均的な従業員を想像してみましょう。彼は基本的なニーズを満たすために働いています - 請求書、食べ物、住居。彼はしばしば成長、投資、または自分自身の何かを構築するための十分な資金や時間を持っていません。彼は将来の収入を生む資産を作るのではなく、現在の生存に焦点を当てています。これにより、彼の財政状況は安定していますが、富を築くことにはつながりません。
今、このアナロジーをマクロ経済レベルに移し、ポーランドという国家に適用してみましょう。もし国が主に外国企業のための生産に焦点を当てているなら、下請けの役割を果たし、資本の所有者ではありません。私たちは安価な労働力、工場を持っていますが、利益と決定は外国企業によって制御されています。私たちは自国のブランドや技術を構築せず、大規模な革新を発展させず、より裕福な経済のためにタスクを実行しています。ポーランドは、従業員のように、現在のニーズを満たすために資源を使い、将来に投資することはありません。
真の発展は、国家が企業家のように自国の製品、革新、技術を創造する時に始まります。私たちは下請けの役割から創造者と所有者の役割に移行する必要があります。これは、ポーランド企業への投資、強力なブランドの構築、軍事技術、エネルギー、現代産業などの戦略的分野の発展を意味します。そうすれば、私たちは他者のために働くのをやめ、自分たちのものを築き始めることができます。
まとめ
もしポーランドが本当に発展したいのであれば、私たちは思考モデルを変える必要があります。ドイツ人、フランス人、アメリカ人のための下請けの役割に満足することはできません。私たちは自国のブランド、技術、革新を創造する必要があります。
中国はそれが可能であることを証明しました。簡単ではなく、一夜にして実現することはありませんが、もし私たちが一貫して努力すれば、20-30年後には自国のグローバル企業、自国の技術を持ち、ポーランドは単なる組立工場ではなく、中東欧のリーダーになることができるかもしれません。
最後に
ポーランドが生産と低賃金の役割から「ヨーロッパの中国」と呼ばれることがあるなら、それから適切な結論を引き出す価値があります。中国は単なる安価な工場であることに留まらず、技術、独自のブランドの発展、革新に投資しました。もし私たちが本当に中国に追いつきたいのであれば、同様の方向性を持ち、強力でグローバルに競争力のあるポーランド企業を築く必要があります。
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