El 42% de los gerentes dijeron que a menudo se olvidan de los trabajadores remotos cuando entregan tareas; El 43% de los empleados cree que si quiere desarrollar su carrera tiene que trabajar en una oficina; Omitir empleados remotos e híbridos puede provocar una caída en la moral del equipo, la partida de empleados talentosos y también acusaciones de discriminación; Los empleadores y gerentes deben acordar con los empleados reglas claras para trabajar fuera de la oficina y equiparlos con las herramientas necesarias. ¿Cuáles son sus experiencias sobre este asunto?

Trabajo remoto y promoción de empleados. ¿Es más difícil ser promovido cuando se trabaja de forma remota?

<ul>
<li>42 % menedżerów stwierdziło, że często zapomina o pracownikach zdalnych podczas rozdawania zadań;</li>
<li>43 % pracowników uważa, że jeśli chcą rozwijać swoją karierę,  muszą pracować w biurze;</li>
<li>Pomijanie pracowników zdalnych i hybrydowych może skutkować spadkiem morale zespołu,  odchodzeniem z firmy utalentowanych pracowników, a także oskarżeniami o dyskryminację;</li>
<li>Pracodawcy i menedżerowie muszą ustalić z pracownikami jasne zasady pracy poza biurem oraz wyposażyć ich w niezbędne do niej narzędzia.</li>
</ul>

<p>Jakie są wasze doświadczenia w tej kwestii?</p>


Tu znajdują się posty, które nie były przypisane do żadnej grupy 

Aquí se encuentran mensajes que no fueron asignados a ningún grupo.

ccFOUND Archivo

ccFOUND Archiwum 

- 42 % menedżerów stwierdziło, że często zapomina o pracownikach zdalnych podczas rozdawania zadań;
- 43 % pracowników uważa, że jeśli chcą rozwijać swoją karierę, muszą pracować w biurze;
- Pomijanie pracowników zdalnych i hybrydowych może skutkować spadkiem morale zespołu, odchodzeniem z firmy utalentowanych pracowników, a także oskarżeniami o dyskryminację;
- Pracodawcy i menedżerowie muszą ustalić z pracownikami jasne zasady pracy poza biurem oraz wyposażyć ich w niezbędne do niej narzędzia.

Jakie są wasze doświadczenia w tej kwestii?