¿Cerramos ccFound?
Queridos míos,
Es claro desde muchos informes que este negocio no va.
No gana para sí mismo y quema dinero.
También quema tiempo invaluable: el vuestro, el del equipo y el mío.
Y el tiempo es en la vida la única cosa que no se puede comprar.
Ustedes han perdido dinero valioso, yo he perdido 5 años de vida.
Y no solo yo: programadores, empleados… Para Karol es una tragedia personal.
Para mí es la pérdida de su confianza.
La idea era correcta.
Teníamos una misión basada en buenos valores.
La idea era democratizar el conocimiento…
Sin embargo, la inteligencia artificial fue la primera en realizar esta visión.
¿Recuerdan las primeras respuestas de chatGPT, cuán “cuadradas” eran?
Eso cambió en apenas un año.
Ahora los foros están muriendo. Quora es su sombra. StackOverflow no tiene sentido.
A pesar de mis más sinceros deseos, nuestra idea simplemente no funcionó.
Eso es todo. Asumimos el riesgo. Y el riesgo ganó.
Los últimos cuatro años también los pasamos finalizando procesos con las autoridades fiscales.
Aquí ganamos.
Aún tenemos fondos por recuperar.
Por eso tampoco podemos tomar decisiones apresuradas…
La oficina está atenta y observa lo que hacemos.
La pregunta es si esos fondos son suficientes para hacer cualquier movimiento.
¿Aún se puede poner la empresa de pie?
Cualquier cosa que hagamos será en cierta medida arriesgada.
Los especialistas nos hicieron muchas preguntas y analizaron la situación de ccFound.
Tenemos empresas con relaciones activas con EE. UU., tenemos tokens, tenemos tokenarios.
Es una situación MEGA complicada.
Ningún abogado serio se pronunciará sobre este asunto en unos pocos días.
Mientras tanto, algunos de ustedes comenzaron a hacer suposiciones e insinuaciones…
Algunos desarrollaron un mecanismo de proyección.
“Si no se comunica, seguramente se escapó con el dinero a Seychelles”.
“O está haciendo experimentos con nuestro dinero”.
Comenzaron las acusaciones.
Incluso comenzaron las amenazas.
Como si fuera un placer para mí:
Dedicar 5 años de vida a construir un negocio del que no gané nada.
Inversiones junto a ustedes de cientos de miles de zlotys en ICO.
Incluso antes del ICO, invertí cientos de miles en el prototipo de la plataforma.
También compré más tarde tokens en DEX con fondos privados.
Mientras tanto, el análisis de tres autores de los correos más dañinos mostró que…
Invirtieron hace cinco años entre 1000 y 2000 zlotys.
Lo sé, ustedes también han perdido.
Pero, por la misericordia divina, he perdido junto a ustedes. Cientos de miles.
El dinero se puede perder, luego se puede recuperar.
Pero hay algo peor: perder la REPUTACIÓN.
Seguramente nunca volverán a confiar y a invertir en mí.
Y ese era mi sueño: construir startups con inversores de confianza.
He enterrado ese sueño.
Esas personas más dañinas son quizás unas pocas, o quizás unas decenas… de 4000 inversores.
La mayoría de la gente o entiende la situación… o ha contabilizado la pérdida.
Gracias a aquellos de ustedes por su comprensión.
Sin embargo, esto no significa que me estoy justificando.
Les debo una disculpa.
Les pido disculpas sinceramente.
Hemos cavado profundo en busca de diamantes.
Durante cinco años hemos intentado de todo.
Ustedes saben que hemos pivotado.
Debíamos ser un portal social. No se volvió viral.
Las personas captadas a través de anuncios no eran activas.
Las preguntas pagadas atraían casi solo a personas que buscaban dinero fácil.
Nosotros mismos éramos casi la única entidad que ofrecía recompensas por respuestas.
Por lo tanto, ustedes mismos no utilizaron esta - y otras - funcionalidades.
Debíamos ser sobre cripto, luego sobre inversiones, luego sobre todo.
Debíamos ser para preguntas y respuestas.
Debíamos ser para grupos cerrados. Incluso el grupo de Adrián no era rentable.
Debíamos ser SaaS. Los expertos no estaban interesados.
Al final debíamos ser una editorial… No salió la campaña del producto de salud.
En el ICO debíamos recaudar $100 millones. Recaudamos mucho menos.
Lo que recaudamos también se destinó a la propia campaña del ICO - duró muchos meses.
Ya entonces se podía rendirse.
Decidí que valía la pena intentarlo. Fue un error.
El dinero fluyó hacia programadores, marketing, contabilidad complicada y procesos legales.
Y recordaré que NO recibí salario de ccFound.
He vivido los últimos años de otra empresa.
El socio pacientemente me esperó y ganó para mi vida, porque así lo habíamos acordado.
Es sabido que tal situación no puede durar indefinidamente.
Sin embargo, ven que estoy aquí.
No me he escapado con el dinero.
En YouTube, los espectadores preguntan “¿qué pasa con ccFound?”, y ellos mismos no utilizan esta plataforma.
Las personas que no se ocupan de software ven solo la punta del iceberg.
Nadie tiene idea de cuánto trabajo se ha invertido en crear motores que gestionan los sistemas existentes aquí, como traductores, gestión de grabaciones de video, nubes, aspectos contables, chat o sistema judicial.
Informo regularmente cada trimestre cuánto tenemos en la cuenta y qué hacemos exactamente.
Sigo trabajando aquí y participando públicamente.
Sigo representando también al Instituto de Criptografía, que ha sobrevivido a todas las recesiones.
Sigo animando la escena de criptomonedas polaca — como Instituto desde 2017.
Parte de ustedes se enteró de cripto por mí en 2013.
Sin embargo, en la escena educativa polaca estoy desde hace 21 años.
No me voy a ningún lado. Así que dejen de escribir suposiciones extrañas.
Me pregunto sobre esto:
¿Qué sigue?
En las cuentas queda un millón de zlotys y el segundo millón debe ser devuelto por la oficina fiscal (en términos simples).
Cerrar la empresa significaría la necesidad de cancelar los tokens.
La cancelación de tokens significa pagar impuestos sobre la cantidad de 17 millones de zlotys.
17 millones de zlotys significa una tasa del 19% de CIT.
Para la liquidación de impuestos se pueden tener en cuenta parte de nuestros costos incurridos en los últimos años.
Como resultado, tenemos alrededor de un millón de impuestos por recuperar, y alrededor de un millón por pagar.
Ahora noten un hecho importante:
Si cerráramos la empresa en este momento — todo iría a impuestos.
Espero que ahora entiendan que no podía salir disparado en el grupo con alguna propuesta poco pensada.
Si quieren cerrar ccFound — primero hay que recuperar los impuestos pagados en exceso.
Esto tomará unos meses.
Luego, al final, quedará más o menos un millón de zlotys. Más o menos.
Aún en la empresa hay que mantener la infraestructura.
Pero los costos se han minimizado absolutamente a alrededor de 20-30 mil zlotys mensuales.
Ahora me resulta difícil estimar qué costos legales y fiscales surgirán aún.
Resumiendo todo esto…
Tengo otra idea. Ha sido aceptada por los asesores.
Esto es lo que podemos hacer.
Es una expresión de gratitud por su lealtad. Así debemos entenderlo.
Implementamos una utilidad adicional del token FOUND en forma de su quema al enviarlo a la dirección indicada del contrato inteligente.
Para los tokenarios que se inscriban en el programa, la empresa pondrá en el contrato inteligente fondos en USDC a disposición.
La cantidad de fondos destinados a la realización de este programa se conocerá después de la recuperación, cálculo y pago de impuestos.
Funcionará así:
Envías el token al contrato inteligente y automáticamente recibes de vuelta USDC de la reserva.
Cada uno tiene el mismo coeficiente de USDC por FOUND coin.
Alternativamente, también puede ser una distribución automática de USDC.
Es decir, nosotros automáticamente distribuimos USDC a todos los poseedores de tokens que hasta el día X (por determinar) los hayan retirado de la plataforma.
Recuerden: primero debemos recuperar los impuestos.
Tendremos que pagar por la creación del contrato inteligente.
Los detalles técnicos de este proceso están siendo elaborados.
Esto no es aún una propuesta final concretada.
Esto es solo una dirección preliminar.
Gracias a todos ustedes por su paciencia, corazón y comprensión.
¡Espero sus comentarios!
Queridos míos,
Es claro desde muchos informes que este negocio no va.
No gana para sí mismo y quema dinero.
También quema tiempo invaluable: el vuestro, el del equipo y el mío.
Y el tiempo es en la vida la única cosa que no se puede comprar.
Ustedes han perdido dinero valioso, yo he perdido 5 años de vida.
Y no solo yo: programadores, empleados… Para Karol es una tragedia personal.
Para mí es la pérdida de su confianza.
La idea era correcta.
Teníamos una misión basada en buenos valores.
La idea era democratizar el conocimiento…
Sin embargo, la inteligencia artificial fue la primera en realizar esta visión.
¿Recuerdan las primeras respuestas de chatGPT, cuán “cuadradas” eran?
Eso cambió en apenas un año.
Ahora los foros están muriendo. Quora es su sombra. StackOverflow no tiene sentido.
A pesar de mis más sinceros deseos, nuestra idea simplemente no funcionó.
Eso es todo. Asumimos el riesgo. Y el riesgo ganó.
Los últimos cuatro años también los pasamos finalizando procesos con las autoridades fiscales.
Aquí ganamos.
Aún tenemos fondos por recuperar.
Por eso tampoco podemos tomar decisiones apresuradas…
La oficina está atenta y observa lo que hacemos.
La pregunta es si esos fondos son suficientes para hacer cualquier movimiento.
¿Aún se puede poner la empresa de pie?
Cualquier cosa que hagamos será en cierta medida arriesgada.
Los especialistas nos hicieron muchas preguntas y analizaron la situación de ccFound.
Tenemos empresas con relaciones activas con EE. UU., tenemos tokens, tenemos tokenarios.
Es una situación MEGA complicada.
Ningún abogado serio se pronunciará sobre este asunto en unos pocos días.
Mientras tanto, algunos de ustedes comenzaron a hacer suposiciones e insinuaciones…
Algunos desarrollaron un mecanismo de proyección.
“Si no se comunica, seguramente se escapó con el dinero a Seychelles”.
“O está haciendo experimentos con nuestro dinero”.
Comenzaron las acusaciones.
Incluso comenzaron las amenazas.
Como si fuera un placer para mí:
Dedicar 5 años de vida a construir un negocio del que no gané nada.
Inversiones junto a ustedes de cientos de miles de zlotys en ICO.
Incluso antes del ICO, invertí cientos de miles en el prototipo de la plataforma.
También compré más tarde tokens en DEX con fondos privados.
Mientras tanto, el análisis de tres autores de los correos más dañinos mostró que…
Invirtieron hace cinco años entre 1000 y 2000 zlotys.
Lo sé, ustedes también han perdido.
Pero, por la misericordia divina, he perdido junto a ustedes. Cientos de miles.
El dinero se puede perder, luego se puede recuperar.
Pero hay algo peor: perder la REPUTACIÓN.
Seguramente nunca volverán a confiar y a invertir en mí.
Y ese era mi sueño: construir startups con inversores de confianza.
He enterrado ese sueño.
Esas personas más dañinas son quizás unas pocas, o quizás unas decenas… de 4000 inversores.
La mayoría de la gente o entiende la situación… o ha contabilizado la pérdida.
Gracias a aquellos de ustedes por su comprensión.
Sin embargo, esto no significa que me estoy justificando.
Les debo una disculpa.
Les pido disculpas sinceramente.
Hemos cavado profundo en busca de diamantes.
Durante cinco años hemos intentado de todo.
Ustedes saben que hemos pivotado.
Debíamos ser un portal social. No se volvió viral.
Las personas captadas a través de anuncios no eran activas.
Las preguntas pagadas atraían casi solo a personas que buscaban dinero fácil.
Nosotros mismos éramos casi la única entidad que ofrecía recompensas por respuestas.
Por lo tanto, ustedes mismos no utilizaron esta - y otras - funcionalidades.
Debíamos ser sobre cripto, luego sobre inversiones, luego sobre todo.
Debíamos ser para preguntas y respuestas.
Debíamos ser para grupos cerrados. Incluso el grupo de Adrián no era rentable.
Debíamos ser SaaS. Los expertos no estaban interesados.
Al final debíamos ser una editorial… No salió la campaña del producto de salud.
En el ICO debíamos recaudar $100 millones. Recaudamos mucho menos.
Lo que recaudamos también se destinó a la propia campaña del ICO - duró muchos meses.
Ya entonces se podía rendirse.
Decidí que valía la pena intentarlo. Fue un error.
El dinero fluyó hacia programadores, marketing, contabilidad complicada y procesos legales.
Y recordaré que NO recibí salario de ccFound.
He vivido los últimos años de otra empresa.
El socio pacientemente me esperó y ganó para mi vida, porque así lo habíamos acordado.
Es sabido que tal situación no puede durar indefinidamente.
Sin embargo, ven que estoy aquí.
No me he escapado con el dinero.
En YouTube, los espectadores preguntan “¿qué pasa con ccFound?”, y ellos mismos no utilizan esta plataforma.
Las personas que no se ocupan de software ven solo la punta del iceberg.
Nadie tiene idea de cuánto trabajo se ha invertido en crear motores que gestionan los sistemas existentes aquí, como traductores, gestión de grabaciones de video, nubes, aspectos contables, chat o sistema judicial.
Informo regularmente cada trimestre cuánto tenemos en la cuenta y qué hacemos exactamente.
Sigo trabajando aquí y participando públicamente.
Sigo representando también al Instituto de Criptografía, que ha sobrevivido a todas las recesiones.
Sigo animando la escena de criptomonedas polaca — como Instituto desde 2017.
Parte de ustedes se enteró de cripto por mí en 2013.
Sin embargo, en la escena educativa polaca estoy desde hace 21 años.
No me voy a ningún lado. Así que dejen de escribir suposiciones extrañas.
Me pregunto sobre esto:
¿Qué sigue?
En las cuentas queda un millón de zlotys y el segundo millón debe ser devuelto por la oficina fiscal (en términos simples).
Cerrar la empresa significaría la necesidad de cancelar los tokens.
La cancelación de tokens significa pagar impuestos sobre la cantidad de 17 millones de zlotys.
17 millones de zlotys significa una tasa del 19% de CIT.
Para la liquidación de impuestos se pueden tener en cuenta parte de nuestros costos incurridos en los últimos años.
Como resultado, tenemos alrededor de un millón de impuestos por recuperar, y alrededor de un millón por pagar.
Ahora noten un hecho importante:
Si cerráramos la empresa en este momento — todo iría a impuestos.
Espero que ahora entiendan que no podía salir disparado en el grupo con alguna propuesta poco pensada.
Si quieren cerrar ccFound — primero hay que recuperar los impuestos pagados en exceso.
Esto tomará unos meses.
Luego, al final, quedará más o menos un millón de zlotys. Más o menos.
Aún en la empresa hay que mantener la infraestructura.
Pero los costos se han minimizado absolutamente a alrededor de 20-30 mil zlotys mensuales.
Ahora me resulta difícil estimar qué costos legales y fiscales surgirán aún.
Resumiendo todo esto…
Tengo otra idea. Ha sido aceptada por los asesores.
Esto es lo que podemos hacer.
Es una expresión de gratitud por su lealtad. Así debemos entenderlo.
Implementamos una utilidad adicional del token FOUND en forma de su quema al enviarlo a la dirección indicada del contrato inteligente.
Para los tokenarios que se inscriban en el programa, la empresa pondrá en el contrato inteligente fondos en USDC a disposición.
La cantidad de fondos destinados a la realización de este programa se conocerá después de la recuperación, cálculo y pago de impuestos.
Funcionará así:
Envías el token al contrato inteligente y automáticamente recibes de vuelta USDC de la reserva.
Cada uno tiene el mismo coeficiente de USDC por FOUND coin.
Alternativamente, también puede ser una distribución automática de USDC.
Es decir, nosotros automáticamente distribuimos USDC a todos los poseedores de tokens que hasta el día X (por determinar) los hayan retirado de la plataforma.
Recuerden: primero debemos recuperar los impuestos.
Tendremos que pagar por la creación del contrato inteligente.
Los detalles técnicos de este proceso están siendo elaborados.
Esto no es aún una propuesta final concretada.
Esto es solo una dirección preliminar.
Gracias a todos ustedes por su paciencia, corazón y comprensión.
¡Espero sus comentarios!
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