Qué esperar en 2024 - 5 formas de prepararse para las interrupciones en la cadena de suministro. IMPORTANTE: SOLAMENTE RETORNE EL TEXTO TRADUCIDO Y NADA MÁS. SI HAY UN ENLACE DE URL, NO LO TRADUZCA.

08 de noviembre de 2023

Cecilia LarsenGerente de Comunicación con el Cliente

Aduanas Logística integrada Resiliencia

Dada la situación del mercado y sus futuras consecuencias, está muy claro que las empresas necesitan combatir las interrupciones mediante el aprovechamiento de la resiliencia y la agilidad. Con las temperaturas alcanzando niveles récord a lo largo de 2023, y el mundo experimentando múltiples desafíos políticos y ambientales a lo largo del año, la interrupción afecta innegablemente la forma en que se mueve el comercio global. ¿Cómo pueden las empresas prepararse para superar las interrupciones en la cadena de suministro en 2024?

Cómo lidiar con las interrupciones en la cadena de suministro

Las interrupciones son impredecibles y pueden causar daños en todas las cadenas de suministro. Una parte vital de la planificación logística es comprender dónde puede haber riesgos y puntos débiles y encontrar formas de disminuir su impacto. Si bien hay mucho que no se puede controlar, hay medidas que las empresas pueden tomar para reducir o evitar por completo los impactos de las interrupciones.

1. Encontrar múltiples rutas al mercado En tiempos de interrupción, la ruta más directa hacia el mercado puede estar llena de obstáculos. Trabajar con un socio de logística integrada puede ayudar a encontrar múltiples rutas al mercado y permitir acelerar o desacelerar los movimientos de la cadena de suministro según sea necesario. Esta tendencia ayudará a evitar cuellos de botella (o paradas bruscas) en las cadenas de suministro durante una interrupción, al tiempo que permitirá satisfacer la demanda del consumidor.
2. Crear planes de contingencia Las interrupciones se pueden clasificar en dos grupos: inesperadas y esperadas. La inestabilidad política y situaciones ambientales singulares, como terremotos y erupciones volcánicas, son inesperadas y no se pueden planificar anticipadamente. Las interrupciones esperadas, como eventos climáticos más severos como las temporadas de huracanes/ tifones y las temporadas de sequía, a veces se pueden predecir e incorporar en la planificación general de la resiliencia en las cadenas de suministro. El próximo año, las empresas deben encontrar nuevas formas de asociarse con proveedores de logística integrada que puedan utilizar su red para proporcionar información predictiva y minimizar las consecuencias de las interrupciones. Al crear planes de contingencia más sólidos y viables, las empresas aliviarán algunas de las tensiones de la interrupción en sus cadenas de suministro y se mantendrán resilientes.
3. Utilizar opciones más cercanas al mercado Los efectos en cadena de las interrupciones pueden ser duraderos y extensos. La pandemia de COVID-19 puso de manifiesto la necesidad de cadenas de suministro más flexibles, mientras que otras situaciones, como el conflicto Rusia-Ucrania, han puesto de relieve un impulso hacia el acercamiento en lugar de la lejanía u offshore.
   Con una mayor imprevisibilidad, cambios en los patrones climáticos y agitación política, algunas empresas se beneficiarán del acercamiento. Al volver a llevar la producción al mismo continente o región que las ventas, así como la obtención de materiales, algunas empresas podrán aislarse mejor contra retrasos e interrupciones. En apoyo de esto, la globalización parece estar cambiando hacia patrones de comercio más regionalizados. Utilizar opciones más cercanas al mercado permitirá a las empresas adaptarse mejor a los cambios en las necesidades y el comportamiento del consumidor, y protegerse aún más contra las interrupciones. Con el clima político actual fluctuante, tiene sentido esperar que esta tendencia se vuelva más fuerte en el próximo año.
4. Implementar avances tecnológicos A lo largo de las décadas de 2010 y 2020, ha habido un aumento marcado en las expectativas del consumidor en cuanto a la entrega y visibilidad del movimiento de mercancías. Los avances tecnológicos han acortado el tiempo de entrega y han brindado una visión más profunda del viaje del producto, así como avances en el control del clima y la temperatura. Estos avances tecnológicos han permitido a las empresas ajustar sus cadenas de suministro, reducir costos y optimizar rutas y cadenas de suministro. Sin embargo, cuando suceden cosas inesperadas y el plan necesita cambiar, las empresas necesitarán un socio logístico que pueda utilizar y proporcionar soluciones tecnológicas para desacelerar, acelerar o cambiar completamente de rumbo.
   El próximo año, en caso de cuellos de botella moderados a graves, cada vez más empresas trabajarán con un socio que tenga avances sustanciales en visibilidad, seguimiento y programas de predicción.
5. Colaborar donde importa El 2023 destacó la necesidad de crear asociaciones que ofrezcan soluciones útiles cuando y donde las empresas más las necesiten. Si bien muchas industrias enfrentaron desafíos durante la pandemia, el período posterior a la pandemia se caracterizará por necesidades nuevas e inesperadas.
   Comprensiblemente, muchas industrias enfrentarán nuevos obstáculos a medida que las demandas cambien una vez más y el mercado cambie de acuerdo con las necesidades del consumidor. Con un mayor llamado a soluciones más sostenibles, establecer las alianzas correctas garantizará que las empresas puedan ser más sostenibles al mismo tiempo que continúan satisfaciendo las necesidades de sus clientes.
   Además, junto con estos desafíos, hay cambios y nuevas legislaciones relacionadas con las cadenas de suministro y el clima. Estos pueden ser complejos y difíciles de comprender y gestionar. Trabajar con un socio de servicios logísticos que tenga experiencia en la digitalización de aduanas y asegurarse de que los aranceles puedan ser una ventaja estratégica será un gracia salvadora en la dificultad, impulsando el negocio y brindando facilidad.

Combatiendo las interrupciones en la cadena de suministro en 2024

A nivel mundial, 2024 traerá más cambios para la industria. Si bien nadie tiene una bola de cristal que pueda predecir el futuro, las empresas pueden prepararse para superar las interrupciones en la cadena de suministro en 2024 adaptando sus planes de contingencia, reconsiderando sus rutas, utilizando una mejor tecnología (por ejemplo, pronósticos) y asociándose con socios logísticos integrados que pueden brindar apoyo (y prevenir) a través de las interrupciones. Además, entrelazar activamente la resiliencia en la cadena de suministro puede ser un escudo contra interrupciones externas, permitiendo a las empresas crear una cadena de suministro que funcione para ellos, cómo y cuándo lo necesiten.

Al entrar en la mitad de la década de 2020, el cambio está en el horizonte. Con conflictos geopolíticos, regionalización e inflación previstos para llegar hasta 2024, las interrupciones no son algo que vaya a desaparecer. Sin embargo, trabajar con el socio logístico adecuado puede ayudar a aliviar algunos de estos puntos de dolor.