Informe del primer trimestre de 2023
¡Estimados inversores y fans de ccFound!
1. Golondrina de éxito
En el último trimestre, logramos lograr un objetivo clave: creamos un mercado de cursos en línea y libros electrónicos.
Esto significa crear y programar docenas de nuevas vistas, procesos y componentes.
Permítanme recordarles que se suponía que ccFound combinaría dos mundos: una red social y una plataforma de ventas de conocimiento.
Por lo tanto, nos hemos convertido en el primer lugar para que los creadores en línea construyan su autoridad en línea y la moneticen vendiendo su conocimiento.
Actualmente estamos complementando el mercado con nuevos cursos. La plataforma verá la luz dentro de unos días, cuando todavía estamos puliendo los últimos temas que nos comentan los formadores.
No esperaba tanto interés de los entrenadores en una plataforma completamente nueva. Pensé que comenzaríamos con solo dos o tres cursos inicialmente.
Usamos nuestras conexiones en la industria de la educación en línea y, con la ayuda del departamento de administración de ccFound (gracias especiales a Kinga), ¡reclutamos hasta 33 maestros!
¡Algunos de los entrenadores no tienen un producto, sino catálogos completos de cursos en línea!
Este resultado no incluye a los profesores de nuestra empresa matriz, es decir, el Instituto de Criptografía. También importaremos paulatinamente su catálogo de formación a ccFound. Estamos limitados por las funcionalidades faltantes requeridas en los cursos individuales. Como resultado, los productos se agregarán gradualmente.
Estoy muy satisfecho con la gama temática de los cursos que hemos adquirido. Por ejemplo, estos son:
- Productividad personal
- Invertir en la bolsa de valores
- Impresión 3d
- Invertir en parcelas
- Construyendo casas
- Espalda sana
- Apariencias públicas
- Dicción correcta
- Adelgazamiento para mujeres
- Creación de cursos en línea.
- Trabajando en el extranjero
- Entrenador personal
- Filmación y fotografía.
- Profundizar la relación en una relación.
Y muchos otros.
Actualmente, la tarea más importante es complementar el mercado con funciones que se suponía que se omitirían en MVP, pero que resultan cruciales para los capacitadores, como: soporte de múltiples monedas, varios procesadores de pago (más baratos), facturación automática, informes relacionados con liquidaciones de impuestos.
Además de estos requisitos, nuestra prioridad es agregar un programa de afiliados que permita a los entrenadores dar una comisión a los afiliados que recomiendan sus cursos.
Cuando tenemos en cuenta que en los últimos meses hemos dominado los procesos de publicidad en Facebook y TikTok, significa que participaremos en la publicidad paga de nuestros entrenadores. Sin embargo, estos costos no serán cubiertos por nuestra participación en el margen del 20 % de la plataforma ccFound (parte del cual se destina a los poseedores de tokens). Se necesita un programa de afiliados.
Tenga en cuenta que el cliente adquirido de esta manera también se convierte en un usuario de la plataforma ccFound.
2. DONDE ESTAMOS
Actualmente contamos con 24.824 registros confirmados. Desde el 1 de enero nos han llegado 7.333 personas, lo que da una media de 80 personas al día. Estadísticamente, el 64% de las personas confirman el registro.
El programa de socios del portal resultó ser una mala idea hasta el momento, generando solo 39 registrados en el último trimestre. Puede intentar colorearlo en el futuro, pero preferimos centrarnos en el mercado, porque tiene más potencial.
Por otro lado, nos llegaron 491 personas de fuentes no identificadas, lo que significa específicamente SEO (Google) y recomendaciones de usuarios (WoM - Word of Mouth). Todavía no es mucho, pero, lo que es importante, ¡este número está creciendo! Por ejemplo, en diciembre de 2022 eran solo 45 personas, y en marzo de 2023, ya 186.
Para confirmar esta buena noticia, tenemos resultados de Google Search Console, que muestran que los buscadores descargan y muestran nuestras preguntas en diferentes idiomas. Construimos la llamada "cola larga" de resultados de búsqueda. Para ilustrar el fenómeno, nos posicionamos en frases como:
- efectos secundarios de la gamina
- una tienda de juguetes para un bono turístico
- perforación del seno maxilar durante el tratamiento de conducto
- nacional de deportes de polonia
- chat asesino gpt
Google ha indexado 50.000 subpáginas ccFound e informa que hemos tenido 5.256 clics desde enero. Hasta mediados de febrero, eran de 15 a 40 clics por día. A mediados de febrero, los resultados se dispararon, estabilizándose en el nivel de 50-130 por día.
Lo que es aún más interesante, al filtrar los resultados de los últimos 3 meses, veo muchas consultas generales, como "ganancias de ccFound" o "inicio de sesión de ccFound".
Sin embargo, al mirar los resultados de los últimos 7 días, veo, aparte de la frase "ccFound", en su mayoría "long tail", ¡así que preguntas reales! Avanza.
¿Qué más nos detiene? Todavía solo tenemos algunos idiomas en ccFound. Me gustaría agregar chino e indio a la plataforma lo antes posible. Eso es casi 3 mil millones de personas repartidas por todo el mundo. Desafortunadamente, agregar un nuevo idioma significa varios miles de euros solo para traducir contenido existente en Google Translate.
¡Recientemente hemos descubierto que podemos reemplazar este servicio con traducciones de ChatGPT! Resulta que después de las recientes reducciones de precios de OpenAI, estas traducciones serán entre 50 y 100 veces más baratas.
Desafortunadamente, la API de esta empresa todavía está obstruida y no está disponible. Ahora estamos buscando asociación y acceso independiente a su servicio.
LOGROS
¡Lanzamos importantes funciones nuevas en marzo!
1
PM4A - págame por responder - se utilizará para publicar ofertas para responder una pregunta. Hay muchas situaciones en las que la respuesta requiere un análisis laborioso de la consulta del cliente, por ejemplo, en el asesoramiento médico, legal y fiscal. Luego emitimos una oferta y solo después de pagarla comenzamos a escribir la respuesta.
Como puede ver, se diferencia del muro de pago en que hacemos el trabajo desde abajo, no desde arriba. Pero ojo, esta función actualmente funciona para que la respuesta que escribamos sea visible para todos. En la función PM4A, el comprador paga por el trabajo realizado. Él necesita más esta respuesta, pero también será visible para los demás.
En mi opinión, esta es una suposición válida, porque el objetivo de la plataforma es crear contenido para todos, pero esta solución ya es controvertida entre los usuarios. ¿Crees que esto es una buena o mala idea? ¡Escribe en un comentario!
2
¡Por fin! Hemos publicado una aplicación para Android. Puede descargarlo en: https://play.google.com/store/apps/details?id=com.ccfound.ccfoundwebview
La aplicación de Android requería una reconstrucción del sistema para que no cerrara la sesión del usuario durante mucho tiempo. Hemos reconstruido el sistema para enviar notificaciones automáticas en su teléfono.
Anticipando las preguntas... Algunos de ustedes recordarán mis reflexiones sobre la dificultad de agregar una aplicación iOS. Verificaremos estos problemas en las próximas semanas.
3
Hemos creado tutoriales de incorporación visibles en la página de inicio y en la configuración del perfil.
4
Ahora respondemos preguntas automáticamente usando ChatGPT OpenAI. Podemos ver que te lo pasas en grande comentando las respuestas del robot. También ve que el robot aún no está listo para reemplazar al humano. Y sin embargo... a veces aporta valor.
5
Hemos implementado pagos rápidos con tarjeta para productos.
Sin embargo, nos enfrentamos a tarifas de procesamiento de pagos problemáticas para una empresa en Dubái. Hace un momento recibí información de que probablemente llegaremos a un acuerdo con una empresa que reducirá las comisiones que nos cobran varias veces.
6
Desde marzo, después del primer inicio de sesión, se invita a un nuevo usuario de ccFound a seleccionar sus intereses. Esto da como resultado la suscripción a las etiquetas que le interesan. Es posible filtrar solo el contenido que nos interesa: mostrar "solo suscritos" en los filtros de la página de inicio. [Nota, tenemos una falla temporal en esta función al momento de publicar este informe].
7
¡Hemos reconstruido completamente el sistema de reputación! A partir de ahora, tienes a tu disposición una pestaña completamente nueva con un informe de tu actividad.
8
Estamos dejando de mostrar el contenido destacado en el carrusel de la columna de la derecha. Estamos empezando a promocionar a los mejores autores allí. Agregaremos más características allí.
9
Hicimos posible compartir no solo preguntas, sino también enlaces directos a las respuestas.
10
Hemos reconstruido las vistas de la lista de comentarios y la bandeja de entrada de notificaciones.
11
Hemos optimizado las vistas en dispositivos móviles.
12
Enviamos los primeros tokens a los poseedores de monedas FOUND.
...
Solucionamos alrededor de 70 errores.
3. HACIA DÓNDE VAMOS (PIVOTES)
YouTube y Facebook comenzaron como sitios de citas y sabemos lo que son hoy. Cada startup está buscando ajuste producto-mercado-tiempo (hacer coincidir el producto con las necesidades del mercado en un momento dado).
En cada startup, llega un momento de pivots, es decir, cambios significativos de dirección.
pivote 1.
Analizando el mercado, llegué a una conclusión que parece obvia solo cuando la escuchas. Internet ha democratizado los medios de expresión, como dije en los webinars que promocionaba ccFound hace unos años. Pero, ¿qué significa esto realmente?
Eso significa que Facebook, blogs, foros, YouTube... han hecho posible publicar lo que quieras, para quien quiera. fotos de vacaciones? ¿Memes? ¿Anuncios? ¿cuentos? ¿Pensamientos? Puedes publicar lo que quieras.
Si todos publican todo, el resultado es un caos informativo. ¿Como lidiar con? Mediante la creación de algoritmos de atención. La inteligencia artificial de Facebook y YouTube aprende a lo que le prestas atención y optimiza el contenido que ves.
Hemos llegado a un nuevo tipo de economía: la llamamos la economía de la distracción. El que pueda distraer y volver adicto al usuario ganará más. Las redes sociales no juegan con el mismo objetivo que tú.
El resultado es la sobrecarga de información, el deterioro de la memoria, el procesamiento superficial de la información (por ejemplo, ya no podemos leer con atención, solo escaneamos el texto), la pauperización de los medios (esta es una espiral de optimización del contenido hasta el mínimo común denominador de la inteligencia de la audiencia) y la cultura instantánea. .
Solo les recuerdo los argumentos de nuestros webinars, pero ahora tienen un segundo fondo.
Hay una segunda solución al caos de la información. Son los medios de comunicación los que limitan la referida libertad de expresión.
Entró un tuitero y dijo "su discurso debe ser tan breve como un texto"; el concepto fue recibido con interés. Twitter se ha convertido en un medio de formación de opinión.
TikTok entró y dijo: "sube los videos que quieras, pero mantenlos cortos". Navegar a través de ellos es como un juego de tragamonedas, proporcionando una estimulación rápida. Hoy, los cortos están en todas partes: en YouTube, Facebook e Instagram.
Los sitios de preguntas y respuestas entraron y dijeron: "haga preguntas y obtenga respuestas". Sin embargo, Internet está plagado de cadáveres de dichos servicios, como Google Answers y Yahoo Answers. ¿Por qué pasó esto? Porque este estrechamiento impone demasiada disciplina.
Sin embargo, Quora sobrevivió, así como la puesta en marcha de mi posible socio de ZadajPytanie.pl y Odpowiedz.pl de hace 18 años... Brainly.com, que se especializa en estudiantes y estudiantes.
Aquí hay una conclusión clave: los sitios de preguntas y respuestas tienen dificultades para escalar porque restringen demasiado la libertad de expresión.
Un portal donde solo puedo publicar una pregunta (y nada más) inhibe la construcción de una comunidad entendida como: personas que interactúan libremente entre sí.
Me he dado cuenta de que las personas no tienen ni disciplina ni (nota, palabra difícil) autoconciencia metacognitiva. Esto no es una evaluación crítica... Así es como funciona nuestra mente, independientemente del nivel de inteligencia.
Mi experiencia en grupos de expertos muestra que incluso los empresarios y financieros experimentados necesitan apoyo y orientación (inspiradores o haciendo preguntas) para llegar al punto en el que admiten que tienen algún problema que resolver.
Como puedes adivinar fácilmente, los mecanismos de defensa del ego también funcionan en nuestra desventaja aquí. Admitir que tienes un problema requiere humildad y humildad.
Pensamos caóticamente. Notar lo que está en nuestro flujo de pensamientos es una pregunta que podríamos hacer en la plataforma requiere atención plena y quema glucosa en la corteza cerebral. Como especie humana, naturalmente evitamos tales actividades costosas.
¿Entonces lo que hay que hacer? Si permitimos la plena libertad de expresión en ccFound, nos convertiremos en otro (caótico) Facebook. Si limitamos nuestro alcance a recopilar conocimientos a través de preguntas, nunca construiremos una masa crítica.
¿Solución? Ampliamos la libertad de expresión catalogando las publicaciones en secciones separadas.
Los usuarios definen lo que publican, como preguntas, memes, fotos de vacaciones o artículos. (Esto es solo un ejemplo).
Esto hace que el usuario en la sección "Inicio" vea todo (el caos proporciona estimulación como en Facebook), pero puede saltar fácilmente en el menú a "Preguntas", donde ve los detalles: solo problemas y soluciones.
Todo el ccFound está orientado a permitir que el usuario filtre lo que quiere ver, razón por la cual ya está viendo los filtros de contenido en la parte superior. (Anteriormente estaban ocultos bajo un botón especial).
¿Cómo implementaremos esta idea con nosotros? Inicialmente, queríamos agregar dos secciones a "Preguntas" y "Artículos", "Humor" y "Belleza".
Debatimos durante mucho tiempo si llamar a esta última sección "Inspiraciones" u otra cosa. Ninguna de las opciones fue entendida completamente por los usuarios.
Así que decidimos hacer solo una nueva sección llamada "Después de horas" por ahora. Lo verás en la plataforma en unos días. Proporciona total libertad de expresión (dentro de lo razonable :-)).
Analizaremos cómo funcionó y si te anima a pasar tiempo en la plataforma también... fuera de horario. Deberíamos ver un aumento en el número de comentarios sobre ccFound.
Resultado: Estamos construyendo un lugar donde puedes pasar tiempo en Internet de una manera agradable y compartir conocimientos al mismo tiempo. Somos un medio social, pero solucionamos el problema del caos informativo en Internet.
pivote 2.
En los últimos meses, también hemos considerado reducir el tema de ccFound a finanzas e inversiones.
Esto definiría claramente el grupo objetivo de la plataforma, que ahora está algo desdibujado.
Nos sentamos a diseñar cómo se vería el árbol de categorías en este caso. Decidimos que la tarea es imposible y termina volviendo a lo que tenemos, es decir, etiquetas.
Por ejemplo: ¿categorías: Economía, Geopolítica, Tecnología, Materias Primas, Acciones? Esto ya es una mezcla de clases de inversión con temas generales, y nos da 27 categorías.
¿Deberíamos distinguir mercados completamente diferentes en las subcategorías: Acciones de EE. UU., Acciones de Polonia, Acciones de India? Entonces, ¿qué mercados omitir? ¿Qué instrumentos financieros fusionar en un solo grupo? ¿Quién sufrirá?
Como puede ver, la división de categorías de inversión es una matriz multidimensional en la que los subtipos y las clases de inversión se superponen en paralelo con la categorización geográfica. Las etiquetas mencionadas anteriormente resuelven el problema.
También consideramos crear "Espacios" siguiendo el ejemplo de Quora o Twitter. Esto también acaba volviendo a las etiquetas a las que ya te puedes suscribir con nosotros. No es diferente ahora. Alternativamente, podemos cambiar el nombre de la función de "etiquetas" a "espacios".
Decidimos que sería mejor promover los temas de inversión en ccFound de una manera diferente:
1. Invertimos en SEO programático. Se crean alrededor de 600 páginas de destino diferentes utilizando el método semiautomático, que se posicionarán en Google para frases de inversión estrechas (long tail) y adquirirán registros.
2. Impulsaremos temas de inversión con nuestra redacción interna. Simplemente hacemos preguntas relacionadas con la inversión en ccFound y, por lo tanto, alentamos a los usuarios a dirigir sus pensamientos en esta dirección.
3. Probamos el tema de inversión en los anuncios de ccFound. Decimos que ccFound es un buen lugar para hacer preguntas, por ejemplo, sobre cómo proteger los ahorros contra la inflación. (En lugar de hablar de la plataforma en general, como antes).
pivote 3.
Recientemente nos pusimos en contacto con el usuario de "Chomik Grizzly" @Chomik_Grizzly, quien nos inspiró con una publicación con una idea increíble para que ccFound sea un agregador de consultas enviadas a muchos servicios externos diferentes: https://ccfound.com/pl/news /4006/proposición-adquisición-de-usuario-para-ccfound
La idea es genial. Desafortunadamente, después del análisis, decidimos que era casi inviable. Esto dependerá de las solicitudes de API de Facebook, Reddit o Quora y probablemente resultará en una prohibición. Los miembros de nuestro equipo ya tienen experiencia en la creación de servicios basados en estas API cerradas. Tiene patas cortas.
Usar un robot para este propósito en lugar de una API puede terminar rompiendo los términos de servicio y una demanda cuando lleguemos a una escala mayor. Desafortunadamente, seguir esta ruta no le permitirá construir un gran servicio internacional.
Si alguno de ustedes tiene experiencia en resolver tal dilema, por favor contácteme por correo electrónico "piotr" en el dominio ccFound.com.
En resumen, estamos implementando completamente el pivote 1, estamos probando el pivote 2 para la comunicación, el pivote 3 no está disponible al menos por ahora.
Mantengo correspondencia privada con Grizzly Hamster, que es una fuente invaluable de inspiración e ideas para nuevas funcionalidades. También tenemos un grupo de usuarios avanzados en Telegram con los que consultamos funcionalidades y errores, por lo que ccFound no se crea en el vacío.
4. FINANZAS
En este momento, nos quedan 5,7 millones PLN (USD/PLN = 4,29), de los cuales pagaré facturas por alrededor de 330 000 dentro de una semana. PLN.
Por el momento, hemos completado el proceso de reducción de costos y estimamos gastos de 4,8 millones PLN para este año, de los cuales ya hemos incurrido en 1,3 millones PLN. Nos quedan menos de 3,5 millones PLN de gastos hasta el final del año. El año anterior, gastamos 6,9 millones PLN, por lo que estimamos reducir los costos en un 30 % anual.
Por lo tanto, se puede estimar que nos queda capital para 14-16 meses de operación. Puede que recuerdes cuando escribí que nuestro objetivo era lograr la seguridad durante 24 meses. Naturalmente, este estado de cosas ha quedado atrás y nos esforzamos por lograr la rentabilidad de la puesta en marcha.
También creo que a medida que pasa el tiempo, gastamos nuestros recursos de manera más y más eficiente. El equipo se ha reducido al mínimo a las personas más necesitadas. Como parte del equipo, los asociados más efectivos se quedaron con nosotros. Se han optimizado los costes de los entornos en la nube. No llevamos a cabo actividades de marketing ineficaces solo para mostrar. Vemos cada factura por ambos lados.
Sin embargo, lo que es más agradable es el hecho de que nos estamos acercando a monetizar el portal utilizando el mercado. A fines de junio evaluaremos la efectividad y, sobre esta base, volveremos a ingresar al mercado con una oferta de inversión.
El problema en la gestión del capital de ccFound es el hecho de que los fondos se dividen aproximadamente en un 50 % en empresas de Polonia y Dubái, mientras que incurrimos en costes únicamente en Polonia.
Además, estos fondos se dividen en cada empresa al 50% en monedas fiduciarias y monedas estables. Cualquier movimiento, por ejemplo, cambiar de monedas estables a monedas fiduciarias, debe evaluarse desde el punto de vista fiscal. Además, la transferencia de fondos de Dubai a Polonia es problemática.
Recientemente hemos adoptado una política específica de transferencia de fondos de Dubái a Polonia para cubrir los costos. Para evitar impuestos, lo hacemos a través de un préstamo de empresa a empresa, lo que nos da tiempo para decidir qué hacer con ellos en los próximos años.
Luchamos constantemente con bancos que operan en Dubái con estándares completamente diferentes a los de Europa y su servicio, literalmente, raya en un milagro. Durante meses hemos estado luchando en Dubái con problemas mundanos, como un número de teléfono que no funciona fuera de Dubái (el roaming caduca a diario) necesario para aprobar transacciones bancarias con un código SMS. Ya hemos lidiado con este y muchos otros desafíos, lamentablemente quemando el tiempo.
Es más, en Dubai originalmente teníamos dos empresas, una de las cuales resultó ser innecesaria, la segunda fue establecida incorrectamente por nuestros asesores, y solo la tercera resulta ser el objetivo. Esto significa que hemos perdido el tiempo volando a Dubai y haciendo recados. Por ejemplo, ¡establecer una cuenta bancaria para esta última empresa tomó alrededor de un año!
Afortunadamente, estamos entrando en la fase de estabilización y ya hemos superado la mayoría de estos problemas, por lo que puedo escribir sobre ellos en tiempo pasado, tratando esta queja como un testimonio de éxito.
Hasta el momento, no les he escrito sobre estos desafíos, considerándolos demasiado triviales para incluirlos en los informes. Sin embargo, decidí que es hora de que sientas cuántos desafíos mundanos implica administrar una startup tecnológica en las realidades de la era posterior a Covid de Big Brother luchando contra el terrorismo y blockchain con KYC y AML.
En otro frente, todavía estamos luchando con la Oficina de Impuestos de Polonia, que, contrariamente a la interpretación de la Información Fiscal Nacional, clasifica nuestro token como una moneda virtual. Como resultado, recibimos una llamada para pagar 800.000. PLN de impuestos indebidos. A pesar de que tenemos 1 millón de PLN de impuestos para reembolsar en esta empresa.
El caso probablemente terminará en la corte y lo ganaremos. Sin embargo, no entiendo por qué la Oficina de Impuestos lucha tan desesperadamente y destruye el espíritu empresarial polaco. Parece que los funcionarios están a la caza de comisiones sobre los impuestos impuestos al contribuyente de manera deshonesta, incluso si luego resultan ser ilegales.
Como nota al margen, explico: una moneda virtual sería un token que se puede cambiar directamente por moneda fiduciaria. Mientras tanto, la moneda ENCONTRADA ni siquiera cotiza en la bolsa de valores. Según la interpretación de KIS, se trata de un vale polivalente, es decir, un vale que se puede utilizar para comprar varios productos, y así es.
En total, tenemos alrededor de 2 millones PLN en impuestos para recuperar de la Oficina de Impuestos. La batalla durará 2 años, por lo que recuperaremos los fondos mucho después de que nos quedemos sin capital si no comenzamos a ganar.
No recomendamos ejecutar nuevas empresas tecnológicas ni en Polonia ni en Dubái.
¿Cuándo seremos rentables? Supongamos que queremos generar 400.000 PLN para cubrir los costos. En ccFound, por defecto, el 80% es la comisión del autor.
Un desafío adicional es Stripe, que en Dubái come hasta un 3,9 % + 1 AED de cada transacción (¡sic!). Actualmente estamos negociando esta tarifa y buscando alternativas (Zen, Revolut).
Tenemos que vender a través de Dubai, porque en Polonia, entre otras cosas, es imposible liquidar más el margen de la plataforma (los tokens no serían deducibles de impuestos).
Volviendo a la pregunta, como puede ver, ccFound se lleva el 20 % de la comisión, pero la mitad se destina a tokens. ccFound posee actualmente el 47 % de los tokens, por lo que esa es nuestra parte del token.
Además, el 10% se quema y el 40% se destina al mantenimiento de la plataforma (tesorería del DAO). En total, por lo tanto, tenemos una participación del 63% en el margen de ccFound.
A partir de esto, es fácil calcular que necesitamos al menos 3 millones PLN en ingresos por mes (36 millones por año) para ganarse la vida para el equipo y los entornos de TI.
Es mucho y poco. Ya hemos logrado tales resultados, generando ventas de 40-50 millones PLN al año en otras empresas.
¿Cuándo lo lograremos? Según el pitch deck, en 2023 generaremos ventas de USD 3 millones, es decir, PLN 13 millones. Por lo tanto, se puede estimar que alcanzaremos los 36 millones PLN en el próximo año, 2024.
A modo de comparación, Udemy generó USD 9 millones en ventas por año en 2015, y en 2022 ya eran USD 629 millones.
Mientras tanto, la MasterClass de $ 2.75 mil millones tuvo $ 119 millones en ventas en 2021, y estimo alrededor de $ 180 millones en 2022.
Por cierto, para aquellos de ustedes que preguntan sobre el momento de la cotización de acciones de FOUND: consulte el gráfico de precios NASDAQ de Udemy. Entraron en la parte superior y... han estado buscando el fondo desde entonces. No queremos repetir este error.
Por supuesto, no todos los inversores siguen activamente lo que sucede en ccFound. Los inversores generalmente se dividen en aquellos que creen en el proyecto y aquellos que especulan con el token.
Muchos proyectos relacionados con el mundo de las criptomonedas solo cuentan con este último tipo de inversores. Como dice un amigo mío, que permanezca en el anonimato: "comercializar tokens es como tomar cocaína" porque vender tokens se trata principalmente de la promesa de ganancias rápidas. Beneficios desproporcionados con respecto a las realidades de la empresa que debe construirse primero.
Construir un negocio no toma un mes. Por otro lado, duplicar el precio de un token en el intercambio es posible incluso en un día y no tiene que estar respaldado por los resultados de la empresa.
Por lo tanto, no se sorprenda si en nuestro grupo de Telegram de vez en cuando alguien le recuerda que tiene nuestros tokens y le pregunta cuándo habrá una cotización en la bolsa de valores.
Esto se refiere principalmente a inversores extranjeros que no me conocían antes de ccFound y no necesariamente saben o recuerdan de qué se trata este proyecto. Lo entiendo perfectamente y no culpo a nadie.
Me gustaría recordar a todas las partes interesadas que estamos construyendo un negocio real. Sin embargo, no bombeamos el token para ganar dinero con los ingenuos, simplemente no es nuestro modelo de negocio.
En este negocio, el token es deflacionario y se comprará con las ganancias de la plataforma. En última instancia, por lo tanto, está condenado al éxito, siempre que, por supuesto, nuestro negocio funcione.
Tengo 18 años de experiencia en la industria de la educación en línea y la creación de comunidades, lo cual es una gran ventaja. Por otro lado, nuestro problema es la escala y el tamaño de la plataforma que estamos construyendo, con más del 100 % de inflación de los costos de TI en los últimos años.
Estamos más cerca que lejos: el equipo se está organizando mejor cada mes, y en la plataforma ccFound lanzamos un catálogo de capacitación en línea este mes.
Como mencioné, en los próximos 3 a 6 meses tendremos una idea clara de cómo se ve ccFound y hacia dónde se dirige.
Al mismo tiempo, en unos 6 meses, esperamos el fondo total de la recesión inminente. Según nuestros análisis (que comparo con varios analistas bursátiles avanzados), este será el pico de desempleo y pánico en los mercados financieros.
Esto será una sorpresa para la mayoría, no para nosotros. Espero entrar en este período con un negocio construido sobre bases sólidas.
¡Estimados inversores y fans de ccFound!
1. Golondrina de éxito
En el último trimestre, logramos lograr un objetivo clave: creamos un mercado de cursos en línea y libros electrónicos.
Esto significa crear y programar docenas de nuevas vistas, procesos y componentes.
Permítanme recordarles que se suponía que ccFound combinaría dos mundos: una red social y una plataforma de ventas de conocimiento.
Por lo tanto, nos hemos convertido en el primer lugar para que los creadores en línea construyan su autoridad en línea y la moneticen vendiendo su conocimiento.
Actualmente estamos complementando el mercado con nuevos cursos. La plataforma verá la luz dentro de unos días, cuando todavía estamos puliendo los últimos temas que nos comentan los formadores.
No esperaba tanto interés de los entrenadores en una plataforma completamente nueva. Pensé que comenzaríamos con solo dos o tres cursos inicialmente.
Usamos nuestras conexiones en la industria de la educación en línea y, con la ayuda del departamento de administración de ccFound (gracias especiales a Kinga), ¡reclutamos hasta 33 maestros!
¡Algunos de los entrenadores no tienen un producto, sino catálogos completos de cursos en línea!
Este resultado no incluye a los profesores de nuestra empresa matriz, es decir, el Instituto de Criptografía. También importaremos paulatinamente su catálogo de formación a ccFound. Estamos limitados por las funcionalidades faltantes requeridas en los cursos individuales. Como resultado, los productos se agregarán gradualmente.
Estoy muy satisfecho con la gama temática de los cursos que hemos adquirido. Por ejemplo, estos son:
- Productividad personal
- Invertir en la bolsa de valores
- Impresión 3d
- Invertir en parcelas
- Construyendo casas
- Espalda sana
- Apariencias públicas
- Dicción correcta
- Adelgazamiento para mujeres
- Creación de cursos en línea.
- Trabajando en el extranjero
- Entrenador personal
- Filmación y fotografía.
- Profundizar la relación en una relación.
Y muchos otros.
Actualmente, la tarea más importante es complementar el mercado con funciones que se suponía que se omitirían en MVP, pero que resultan cruciales para los capacitadores, como: soporte de múltiples monedas, varios procesadores de pago (más baratos), facturación automática, informes relacionados con liquidaciones de impuestos.
Además de estos requisitos, nuestra prioridad es agregar un programa de afiliados que permita a los entrenadores dar una comisión a los afiliados que recomiendan sus cursos.
Cuando tenemos en cuenta que en los últimos meses hemos dominado los procesos de publicidad en Facebook y TikTok, significa que participaremos en la publicidad paga de nuestros entrenadores. Sin embargo, estos costos no serán cubiertos por nuestra participación en el margen del 20 % de la plataforma ccFound (parte del cual se destina a los poseedores de tokens). Se necesita un programa de afiliados.
Tenga en cuenta que el cliente adquirido de esta manera también se convierte en un usuario de la plataforma ccFound.
2. DONDE ESTAMOS
Actualmente contamos con 24.824 registros confirmados. Desde el 1 de enero nos han llegado 7.333 personas, lo que da una media de 80 personas al día. Estadísticamente, el 64% de las personas confirman el registro.
El programa de socios del portal resultó ser una mala idea hasta el momento, generando solo 39 registrados en el último trimestre. Puede intentar colorearlo en el futuro, pero preferimos centrarnos en el mercado, porque tiene más potencial.
Por otro lado, nos llegaron 491 personas de fuentes no identificadas, lo que significa específicamente SEO (Google) y recomendaciones de usuarios (WoM - Word of Mouth). Todavía no es mucho, pero, lo que es importante, ¡este número está creciendo! Por ejemplo, en diciembre de 2022 eran solo 45 personas, y en marzo de 2023, ya 186.
Para confirmar esta buena noticia, tenemos resultados de Google Search Console, que muestran que los buscadores descargan y muestran nuestras preguntas en diferentes idiomas. Construimos la llamada "cola larga" de resultados de búsqueda. Para ilustrar el fenómeno, nos posicionamos en frases como:
- efectos secundarios de la gamina
- una tienda de juguetes para un bono turístico
- perforación del seno maxilar durante el tratamiento de conducto
- nacional de deportes de polonia
- chat asesino gpt
Google ha indexado 50.000 subpáginas ccFound e informa que hemos tenido 5.256 clics desde enero. Hasta mediados de febrero, eran de 15 a 40 clics por día. A mediados de febrero, los resultados se dispararon, estabilizándose en el nivel de 50-130 por día.
Lo que es aún más interesante, al filtrar los resultados de los últimos 3 meses, veo muchas consultas generales, como "ganancias de ccFound" o "inicio de sesión de ccFound".
Sin embargo, al mirar los resultados de los últimos 7 días, veo, aparte de la frase "ccFound", en su mayoría "long tail", ¡así que preguntas reales! Avanza.
¿Qué más nos detiene? Todavía solo tenemos algunos idiomas en ccFound. Me gustaría agregar chino e indio a la plataforma lo antes posible. Eso es casi 3 mil millones de personas repartidas por todo el mundo. Desafortunadamente, agregar un nuevo idioma significa varios miles de euros solo para traducir contenido existente en Google Translate.
¡Recientemente hemos descubierto que podemos reemplazar este servicio con traducciones de ChatGPT! Resulta que después de las recientes reducciones de precios de OpenAI, estas traducciones serán entre 50 y 100 veces más baratas.
Desafortunadamente, la API de esta empresa todavía está obstruida y no está disponible. Ahora estamos buscando asociación y acceso independiente a su servicio.
LOGROS
¡Lanzamos importantes funciones nuevas en marzo!
1
PM4A - págame por responder - se utilizará para publicar ofertas para responder una pregunta. Hay muchas situaciones en las que la respuesta requiere un análisis laborioso de la consulta del cliente, por ejemplo, en el asesoramiento médico, legal y fiscal. Luego emitimos una oferta y solo después de pagarla comenzamos a escribir la respuesta.
Como puede ver, se diferencia del muro de pago en que hacemos el trabajo desde abajo, no desde arriba. Pero ojo, esta función actualmente funciona para que la respuesta que escribamos sea visible para todos. En la función PM4A, el comprador paga por el trabajo realizado. Él necesita más esta respuesta, pero también será visible para los demás.
En mi opinión, esta es una suposición válida, porque el objetivo de la plataforma es crear contenido para todos, pero esta solución ya es controvertida entre los usuarios. ¿Crees que esto es una buena o mala idea? ¡Escribe en un comentario!
2
¡Por fin! Hemos publicado una aplicación para Android. Puede descargarlo en: https://play.google.com/store/apps/details?id=com.ccfound.ccfoundwebview
La aplicación de Android requería una reconstrucción del sistema para que no cerrara la sesión del usuario durante mucho tiempo. Hemos reconstruido el sistema para enviar notificaciones automáticas en su teléfono.
Anticipando las preguntas... Algunos de ustedes recordarán mis reflexiones sobre la dificultad de agregar una aplicación iOS. Verificaremos estos problemas en las próximas semanas.
3
Hemos creado tutoriales de incorporación visibles en la página de inicio y en la configuración del perfil.
4
Ahora respondemos preguntas automáticamente usando ChatGPT OpenAI. Podemos ver que te lo pasas en grande comentando las respuestas del robot. También ve que el robot aún no está listo para reemplazar al humano. Y sin embargo... a veces aporta valor.
5
Hemos implementado pagos rápidos con tarjeta para productos.
Sin embargo, nos enfrentamos a tarifas de procesamiento de pagos problemáticas para una empresa en Dubái. Hace un momento recibí información de que probablemente llegaremos a un acuerdo con una empresa que reducirá las comisiones que nos cobran varias veces.
6
Desde marzo, después del primer inicio de sesión, se invita a un nuevo usuario de ccFound a seleccionar sus intereses. Esto da como resultado la suscripción a las etiquetas que le interesan. Es posible filtrar solo el contenido que nos interesa: mostrar "solo suscritos" en los filtros de la página de inicio. [Nota, tenemos una falla temporal en esta función al momento de publicar este informe].
7
¡Hemos reconstruido completamente el sistema de reputación! A partir de ahora, tienes a tu disposición una pestaña completamente nueva con un informe de tu actividad.
8
Estamos dejando de mostrar el contenido destacado en el carrusel de la columna de la derecha. Estamos empezando a promocionar a los mejores autores allí. Agregaremos más características allí.
9
Hicimos posible compartir no solo preguntas, sino también enlaces directos a las respuestas.
10
Hemos reconstruido las vistas de la lista de comentarios y la bandeja de entrada de notificaciones.
11
Hemos optimizado las vistas en dispositivos móviles.
12
Enviamos los primeros tokens a los poseedores de monedas FOUND.
...
Solucionamos alrededor de 70 errores.
3. HACIA DÓNDE VAMOS (PIVOTES)
YouTube y Facebook comenzaron como sitios de citas y sabemos lo que son hoy. Cada startup está buscando ajuste producto-mercado-tiempo (hacer coincidir el producto con las necesidades del mercado en un momento dado).
En cada startup, llega un momento de pivots, es decir, cambios significativos de dirección.
pivote 1.
Analizando el mercado, llegué a una conclusión que parece obvia solo cuando la escuchas. Internet ha democratizado los medios de expresión, como dije en los webinars que promocionaba ccFound hace unos años. Pero, ¿qué significa esto realmente?
Eso significa que Facebook, blogs, foros, YouTube... han hecho posible publicar lo que quieras, para quien quiera. fotos de vacaciones? ¿Memes? ¿Anuncios? ¿cuentos? ¿Pensamientos? Puedes publicar lo que quieras.
Si todos publican todo, el resultado es un caos informativo. ¿Como lidiar con? Mediante la creación de algoritmos de atención. La inteligencia artificial de Facebook y YouTube aprende a lo que le prestas atención y optimiza el contenido que ves.
Hemos llegado a un nuevo tipo de economía: la llamamos la economía de la distracción. El que pueda distraer y volver adicto al usuario ganará más. Las redes sociales no juegan con el mismo objetivo que tú.
El resultado es la sobrecarga de información, el deterioro de la memoria, el procesamiento superficial de la información (por ejemplo, ya no podemos leer con atención, solo escaneamos el texto), la pauperización de los medios (esta es una espiral de optimización del contenido hasta el mínimo común denominador de la inteligencia de la audiencia) y la cultura instantánea. .
Solo les recuerdo los argumentos de nuestros webinars, pero ahora tienen un segundo fondo.
Hay una segunda solución al caos de la información. Son los medios de comunicación los que limitan la referida libertad de expresión.
Entró un tuitero y dijo "su discurso debe ser tan breve como un texto"; el concepto fue recibido con interés. Twitter se ha convertido en un medio de formación de opinión.
TikTok entró y dijo: "sube los videos que quieras, pero mantenlos cortos". Navegar a través de ellos es como un juego de tragamonedas, proporcionando una estimulación rápida. Hoy, los cortos están en todas partes: en YouTube, Facebook e Instagram.
Los sitios de preguntas y respuestas entraron y dijeron: "haga preguntas y obtenga respuestas". Sin embargo, Internet está plagado de cadáveres de dichos servicios, como Google Answers y Yahoo Answers. ¿Por qué pasó esto? Porque este estrechamiento impone demasiada disciplina.
Sin embargo, Quora sobrevivió, así como la puesta en marcha de mi posible socio de ZadajPytanie.pl y Odpowiedz.pl de hace 18 años... Brainly.com, que se especializa en estudiantes y estudiantes.
Aquí hay una conclusión clave: los sitios de preguntas y respuestas tienen dificultades para escalar porque restringen demasiado la libertad de expresión.
Un portal donde solo puedo publicar una pregunta (y nada más) inhibe la construcción de una comunidad entendida como: personas que interactúan libremente entre sí.
Me he dado cuenta de que las personas no tienen ni disciplina ni (nota, palabra difícil) autoconciencia metacognitiva. Esto no es una evaluación crítica... Así es como funciona nuestra mente, independientemente del nivel de inteligencia.
Mi experiencia en grupos de expertos muestra que incluso los empresarios y financieros experimentados necesitan apoyo y orientación (inspiradores o haciendo preguntas) para llegar al punto en el que admiten que tienen algún problema que resolver.
Como puedes adivinar fácilmente, los mecanismos de defensa del ego también funcionan en nuestra desventaja aquí. Admitir que tienes un problema requiere humildad y humildad.
Pensamos caóticamente. Notar lo que está en nuestro flujo de pensamientos es una pregunta que podríamos hacer en la plataforma requiere atención plena y quema glucosa en la corteza cerebral. Como especie humana, naturalmente evitamos tales actividades costosas.
¿Entonces lo que hay que hacer? Si permitimos la plena libertad de expresión en ccFound, nos convertiremos en otro (caótico) Facebook. Si limitamos nuestro alcance a recopilar conocimientos a través de preguntas, nunca construiremos una masa crítica.
¿Solución? Ampliamos la libertad de expresión catalogando las publicaciones en secciones separadas.
Los usuarios definen lo que publican, como preguntas, memes, fotos de vacaciones o artículos. (Esto es solo un ejemplo).
Esto hace que el usuario en la sección "Inicio" vea todo (el caos proporciona estimulación como en Facebook), pero puede saltar fácilmente en el menú a "Preguntas", donde ve los detalles: solo problemas y soluciones.
Todo el ccFound está orientado a permitir que el usuario filtre lo que quiere ver, razón por la cual ya está viendo los filtros de contenido en la parte superior. (Anteriormente estaban ocultos bajo un botón especial).
¿Cómo implementaremos esta idea con nosotros? Inicialmente, queríamos agregar dos secciones a "Preguntas" y "Artículos", "Humor" y "Belleza".
Debatimos durante mucho tiempo si llamar a esta última sección "Inspiraciones" u otra cosa. Ninguna de las opciones fue entendida completamente por los usuarios.
Así que decidimos hacer solo una nueva sección llamada "Después de horas" por ahora. Lo verás en la plataforma en unos días. Proporciona total libertad de expresión (dentro de lo razonable :-)).
Analizaremos cómo funcionó y si te anima a pasar tiempo en la plataforma también... fuera de horario. Deberíamos ver un aumento en el número de comentarios sobre ccFound.
Resultado: Estamos construyendo un lugar donde puedes pasar tiempo en Internet de una manera agradable y compartir conocimientos al mismo tiempo. Somos un medio social, pero solucionamos el problema del caos informativo en Internet.
pivote 2.
En los últimos meses, también hemos considerado reducir el tema de ccFound a finanzas e inversiones.
Esto definiría claramente el grupo objetivo de la plataforma, que ahora está algo desdibujado.
Nos sentamos a diseñar cómo se vería el árbol de categorías en este caso. Decidimos que la tarea es imposible y termina volviendo a lo que tenemos, es decir, etiquetas.
Por ejemplo: ¿categorías: Economía, Geopolítica, Tecnología, Materias Primas, Acciones? Esto ya es una mezcla de clases de inversión con temas generales, y nos da 27 categorías.
¿Deberíamos distinguir mercados completamente diferentes en las subcategorías: Acciones de EE. UU., Acciones de Polonia, Acciones de India? Entonces, ¿qué mercados omitir? ¿Qué instrumentos financieros fusionar en un solo grupo? ¿Quién sufrirá?
Como puede ver, la división de categorías de inversión es una matriz multidimensional en la que los subtipos y las clases de inversión se superponen en paralelo con la categorización geográfica. Las etiquetas mencionadas anteriormente resuelven el problema.
También consideramos crear "Espacios" siguiendo el ejemplo de Quora o Twitter. Esto también acaba volviendo a las etiquetas a las que ya te puedes suscribir con nosotros. No es diferente ahora. Alternativamente, podemos cambiar el nombre de la función de "etiquetas" a "espacios".
Decidimos que sería mejor promover los temas de inversión en ccFound de una manera diferente:
1. Invertimos en SEO programático. Se crean alrededor de 600 páginas de destino diferentes utilizando el método semiautomático, que se posicionarán en Google para frases de inversión estrechas (long tail) y adquirirán registros.
2. Impulsaremos temas de inversión con nuestra redacción interna. Simplemente hacemos preguntas relacionadas con la inversión en ccFound y, por lo tanto, alentamos a los usuarios a dirigir sus pensamientos en esta dirección.
3. Probamos el tema de inversión en los anuncios de ccFound. Decimos que ccFound es un buen lugar para hacer preguntas, por ejemplo, sobre cómo proteger los ahorros contra la inflación. (En lugar de hablar de la plataforma en general, como antes).
pivote 3.
Recientemente nos pusimos en contacto con el usuario de "Chomik Grizzly" @Chomik_Grizzly, quien nos inspiró con una publicación con una idea increíble para que ccFound sea un agregador de consultas enviadas a muchos servicios externos diferentes: https://ccfound.com/pl/news /4006/proposición-adquisición-de-usuario-para-ccfound
La idea es genial. Desafortunadamente, después del análisis, decidimos que era casi inviable. Esto dependerá de las solicitudes de API de Facebook, Reddit o Quora y probablemente resultará en una prohibición. Los miembros de nuestro equipo ya tienen experiencia en la creación de servicios basados en estas API cerradas. Tiene patas cortas.
Usar un robot para este propósito en lugar de una API puede terminar rompiendo los términos de servicio y una demanda cuando lleguemos a una escala mayor. Desafortunadamente, seguir esta ruta no le permitirá construir un gran servicio internacional.
Si alguno de ustedes tiene experiencia en resolver tal dilema, por favor contácteme por correo electrónico "piotr" en el dominio ccFound.com.
En resumen, estamos implementando completamente el pivote 1, estamos probando el pivote 2 para la comunicación, el pivote 3 no está disponible al menos por ahora.
Mantengo correspondencia privada con Grizzly Hamster, que es una fuente invaluable de inspiración e ideas para nuevas funcionalidades. También tenemos un grupo de usuarios avanzados en Telegram con los que consultamos funcionalidades y errores, por lo que ccFound no se crea en el vacío.
4. FINANZAS
En este momento, nos quedan 5,7 millones PLN (USD/PLN = 4,29), de los cuales pagaré facturas por alrededor de 330 000 dentro de una semana. PLN.
Por el momento, hemos completado el proceso de reducción de costos y estimamos gastos de 4,8 millones PLN para este año, de los cuales ya hemos incurrido en 1,3 millones PLN. Nos quedan menos de 3,5 millones PLN de gastos hasta el final del año. El año anterior, gastamos 6,9 millones PLN, por lo que estimamos reducir los costos en un 30 % anual.
Por lo tanto, se puede estimar que nos queda capital para 14-16 meses de operación. Puede que recuerdes cuando escribí que nuestro objetivo era lograr la seguridad durante 24 meses. Naturalmente, este estado de cosas ha quedado atrás y nos esforzamos por lograr la rentabilidad de la puesta en marcha.
También creo que a medida que pasa el tiempo, gastamos nuestros recursos de manera más y más eficiente. El equipo se ha reducido al mínimo a las personas más necesitadas. Como parte del equipo, los asociados más efectivos se quedaron con nosotros. Se han optimizado los costes de los entornos en la nube. No llevamos a cabo actividades de marketing ineficaces solo para mostrar. Vemos cada factura por ambos lados.
Sin embargo, lo que es más agradable es el hecho de que nos estamos acercando a monetizar el portal utilizando el mercado. A fines de junio evaluaremos la efectividad y, sobre esta base, volveremos a ingresar al mercado con una oferta de inversión.
El problema en la gestión del capital de ccFound es el hecho de que los fondos se dividen aproximadamente en un 50 % en empresas de Polonia y Dubái, mientras que incurrimos en costes únicamente en Polonia.
Además, estos fondos se dividen en cada empresa al 50% en monedas fiduciarias y monedas estables. Cualquier movimiento, por ejemplo, cambiar de monedas estables a monedas fiduciarias, debe evaluarse desde el punto de vista fiscal. Además, la transferencia de fondos de Dubai a Polonia es problemática.
Recientemente hemos adoptado una política específica de transferencia de fondos de Dubái a Polonia para cubrir los costos. Para evitar impuestos, lo hacemos a través de un préstamo de empresa a empresa, lo que nos da tiempo para decidir qué hacer con ellos en los próximos años.
Luchamos constantemente con bancos que operan en Dubái con estándares completamente diferentes a los de Europa y su servicio, literalmente, raya en un milagro. Durante meses hemos estado luchando en Dubái con problemas mundanos, como un número de teléfono que no funciona fuera de Dubái (el roaming caduca a diario) necesario para aprobar transacciones bancarias con un código SMS. Ya hemos lidiado con este y muchos otros desafíos, lamentablemente quemando el tiempo.
Es más, en Dubai originalmente teníamos dos empresas, una de las cuales resultó ser innecesaria, la segunda fue establecida incorrectamente por nuestros asesores, y solo la tercera resulta ser el objetivo. Esto significa que hemos perdido el tiempo volando a Dubai y haciendo recados. Por ejemplo, ¡establecer una cuenta bancaria para esta última empresa tomó alrededor de un año!
Afortunadamente, estamos entrando en la fase de estabilización y ya hemos superado la mayoría de estos problemas, por lo que puedo escribir sobre ellos en tiempo pasado, tratando esta queja como un testimonio de éxito.
Hasta el momento, no les he escrito sobre estos desafíos, considerándolos demasiado triviales para incluirlos en los informes. Sin embargo, decidí que es hora de que sientas cuántos desafíos mundanos implica administrar una startup tecnológica en las realidades de la era posterior a Covid de Big Brother luchando contra el terrorismo y blockchain con KYC y AML.
En otro frente, todavía estamos luchando con la Oficina de Impuestos de Polonia, que, contrariamente a la interpretación de la Información Fiscal Nacional, clasifica nuestro token como una moneda virtual. Como resultado, recibimos una llamada para pagar 800.000. PLN de impuestos indebidos. A pesar de que tenemos 1 millón de PLN de impuestos para reembolsar en esta empresa.
El caso probablemente terminará en la corte y lo ganaremos. Sin embargo, no entiendo por qué la Oficina de Impuestos lucha tan desesperadamente y destruye el espíritu empresarial polaco. Parece que los funcionarios están a la caza de comisiones sobre los impuestos impuestos al contribuyente de manera deshonesta, incluso si luego resultan ser ilegales.
Como nota al margen, explico: una moneda virtual sería un token que se puede cambiar directamente por moneda fiduciaria. Mientras tanto, la moneda ENCONTRADA ni siquiera cotiza en la bolsa de valores. Según la interpretación de KIS, se trata de un vale polivalente, es decir, un vale que se puede utilizar para comprar varios productos, y así es.
En total, tenemos alrededor de 2 millones PLN en impuestos para recuperar de la Oficina de Impuestos. La batalla durará 2 años, por lo que recuperaremos los fondos mucho después de que nos quedemos sin capital si no comenzamos a ganar.
No recomendamos ejecutar nuevas empresas tecnológicas ni en Polonia ni en Dubái.
¿Cuándo seremos rentables? Supongamos que queremos generar 400.000 PLN para cubrir los costos. En ccFound, por defecto, el 80% es la comisión del autor.
Un desafío adicional es Stripe, que en Dubái come hasta un 3,9 % + 1 AED de cada transacción (¡sic!). Actualmente estamos negociando esta tarifa y buscando alternativas (Zen, Revolut).
Tenemos que vender a través de Dubai, porque en Polonia, entre otras cosas, es imposible liquidar más el margen de la plataforma (los tokens no serían deducibles de impuestos).
Volviendo a la pregunta, como puede ver, ccFound se lleva el 20 % de la comisión, pero la mitad se destina a tokens. ccFound posee actualmente el 47 % de los tokens, por lo que esa es nuestra parte del token.
Además, el 10% se quema y el 40% se destina al mantenimiento de la plataforma (tesorería del DAO). En total, por lo tanto, tenemos una participación del 63% en el margen de ccFound.
A partir de esto, es fácil calcular que necesitamos al menos 3 millones PLN en ingresos por mes (36 millones por año) para ganarse la vida para el equipo y los entornos de TI.
Es mucho y poco. Ya hemos logrado tales resultados, generando ventas de 40-50 millones PLN al año en otras empresas.
¿Cuándo lo lograremos? Según el pitch deck, en 2023 generaremos ventas de USD 3 millones, es decir, PLN 13 millones. Por lo tanto, se puede estimar que alcanzaremos los 36 millones PLN en el próximo año, 2024.
A modo de comparación, Udemy generó USD 9 millones en ventas por año en 2015, y en 2022 ya eran USD 629 millones.
Mientras tanto, la MasterClass de $ 2.75 mil millones tuvo $ 119 millones en ventas en 2021, y estimo alrededor de $ 180 millones en 2022.
Por cierto, para aquellos de ustedes que preguntan sobre el momento de la cotización de acciones de FOUND: consulte el gráfico de precios NASDAQ de Udemy. Entraron en la parte superior y... han estado buscando el fondo desde entonces. No queremos repetir este error.
Por supuesto, no todos los inversores siguen activamente lo que sucede en ccFound. Los inversores generalmente se dividen en aquellos que creen en el proyecto y aquellos que especulan con el token.
Muchos proyectos relacionados con el mundo de las criptomonedas solo cuentan con este último tipo de inversores. Como dice un amigo mío, que permanezca en el anonimato: "comercializar tokens es como tomar cocaína" porque vender tokens se trata principalmente de la promesa de ganancias rápidas. Beneficios desproporcionados con respecto a las realidades de la empresa que debe construirse primero.
Construir un negocio no toma un mes. Por otro lado, duplicar el precio de un token en el intercambio es posible incluso en un día y no tiene que estar respaldado por los resultados de la empresa.
Por lo tanto, no se sorprenda si en nuestro grupo de Telegram de vez en cuando alguien le recuerda que tiene nuestros tokens y le pregunta cuándo habrá una cotización en la bolsa de valores.
Esto se refiere principalmente a inversores extranjeros que no me conocían antes de ccFound y no necesariamente saben o recuerdan de qué se trata este proyecto. Lo entiendo perfectamente y no culpo a nadie.
Me gustaría recordar a todas las partes interesadas que estamos construyendo un negocio real. Sin embargo, no bombeamos el token para ganar dinero con los ingenuos, simplemente no es nuestro modelo de negocio.
En este negocio, el token es deflacionario y se comprará con las ganancias de la plataforma. En última instancia, por lo tanto, está condenado al éxito, siempre que, por supuesto, nuestro negocio funcione.
Tengo 18 años de experiencia en la industria de la educación en línea y la creación de comunidades, lo cual es una gran ventaja. Por otro lado, nuestro problema es la escala y el tamaño de la plataforma que estamos construyendo, con más del 100 % de inflación de los costos de TI en los últimos años.
Estamos más cerca que lejos: el equipo se está organizando mejor cada mes, y en la plataforma ccFound lanzamos un catálogo de capacitación en línea este mes.
Como mencioné, en los próximos 3 a 6 meses tendremos una idea clara de cómo se ve ccFound y hacia dónde se dirige.
Al mismo tiempo, en unos 6 meses, esperamos el fondo total de la recesión inminente. Según nuestros análisis (que comparo con varios analistas bursátiles avanzados), este será el pico de desempleo y pánico en los mercados financieros.
Esto será una sorpresa para la mayoría, no para nosotros. Espero entrar en este período con un negocio construido sobre bases sólidas.
57 users upvote it!
22 answers