الناس في أنظمة المعلومات
التنظيم وظيفة أنظمة المعلومات في السنوات الأولى للحواسب، وضعت وظيفة أنظمة المعلومات (المعروفة عادة باسم "معالجة البيانات") في قسم المالية أو الحسابات في المنظمة. مع تزايد أهمية الحوسبة، تم تشكيل وظيفة أنظمة المعلومات بشكل منفصل، ولكن كانت عادة ما توضع تحت إشراف كبير المالية وتعتبر وظيفة إدارية في الشركة. بحلول الثمانينات والتسعينات، عندما بدأت الشركات في توسيع شبكاتها داخليًا ومن ثم الاتصال بالإنترنت، تم دمج وظيفة أنظمة المعلومات مع وظائف الاتصالات وتسميتها باسم قسم تكنولوجيا المعلومات (IT). مع استمرار زيادة دور تكنولوجيا المعلومات، أصبح موقعها في المنظمة أكثر أهمية. في العديد من المنظمات اليوم، يقدم رئيس الـ IT (CIO) تقريرًا مباشرًا إلى الرئيس التنفيذي. أين يجب أن تكون أنظمة المعلومات في المنظمة؟ قبل ظهور الحاسوب الشخصي، كانت وظيفة أنظمة المعلومات مركزية داخل المنظمات من أجل تحقيق أقصى قدر من السيطرة على موارد الحوسبة. عندما بدأت الكمبيوترات الشخصية في الانتشار، رأى العديد من الإدارات داخل المنظمات أنها فرصة للحصول على بعض موارد الحوسبة لأنفسها. أنشأت بعض الإدارات مجموعة داخلية لأنظمة المعلومات، تتكون من محللين نظم، مبرمجين، وحتى مسؤولي قواعد البيانات. كانت هذه المجموعات مخصصة لاحتياجات المعلومات في الإدارات الخاصة بها، مما يوفر تحويلًا أسرع ومستويات خدمة أعلى من قسم تكنولوجيا المعلومات المركزي. ومع ذلك، أدت وجود عدة مجموعات لأنظمة المعلومات داخل منظمة إلى الكثير من غياب الكفاءة. كان هناك الآن العديد من الأشخاص الذين يؤدون نفس الوظائف في الإدارات المختلفة. أدى هذا التفكيك أيضًا إلى تخزين بيانات الشركة في أماكن عدة في جميع أنحاء الشركة. في بعض المنظمات، تطورت هيكلة التقارير بصفة البيانات المصفوفة حيث تم وضع موظفي تكنولوجيا المعلومات ضمن إدارة وتقارير مع إدارة الإدارة وظيفية داخل أنظمة المعلومات. يجب مقارنة مزايا موظفي أنظمة المعلومات المخصصين لكل قسم مع الحاجة إلى المزيد من السيطرة على الموارد الاستراتيجية للمعلومات للشركة. للعديد من الشركات، تُحَل هذه الأسئلة من خلال تنفيذ نظام الـ ERP. نظرًا لأن نظام ERP يجمع معظم البيانات التنظيمية مرة أخرى في قاعدة بيانات واحدة، فإن تنفيذ نظام ERP يتطلب من المنظمات البحث عن "صهاريج" للبيانات حتى يمكن دمجها مرة أخرى في النظام التنظيمي. يسمح نظام ERP للمنظمات باستعادة السيطرة على معلوماتها ويؤثر في القرارات التنظيمية في جميع أنحاء الشركة. توظيف خارجي غالبًا ما تحتاج المنظمة إلى مهارة محددة لفترة محدودة من الزمن. بدلاً من تدريب الموظفين الحاليين أو توظيف موظفين جدد، قد يكون من المنطقي تعهد العمل. يمكن استخدام التعاقد الخارجي في العديد من الحالات داخل وظيفة أنظمة المعلومات، مثل تصميم وإنشاء موقع ويب جديد أو ترقية نظام ERP. تعتبر بعض المنظمات التعاقد الخارجي كخطوة لتقليل التكلفة، بتعاقد مع مجموعة كاملة أو قسم. نماذج جديدة من التنظيمات أثرت تكامل تكنولوجيا المعلومات على بنية التنظيمات. أدى القدرة المتزايدة على التواصل وتبادل المعلومات إلى "تسطيح" بنية التنظيم نتيجة لإزالة طبقة أو أكثر من طبقات الإدارة. توجد بنية تنظيمية مبنية على الشبكة هي تغيير آخر يمكنه تمكينه بواسطة أنظمة المعلومات. في بنية تنظيمية مبنية على الشبكة، يمكن لمجموعات الموظفين العمل بشكل مستقل إلى حد ما لإنجاز مشروع. يتم دمج الأشخاص الذين لديهم المهارات المناسبة معًا لمشروع معين ثم يتم إطلاقهم للعمل على مشاريع أخرى عند انتهاء المشروع. هذه المجموع...
التنظيم وظيفة أنظمة المعلومات في السنوات الأولى للحواسب، وضعت وظيفة أنظمة المعلومات (المعروفة عادة باسم "معالجة البيانات") في قسم المالية أو الحسابات في المنظمة. مع تزايد أهمية الحوسبة، تم تشكيل وظيفة أنظمة المعلومات بشكل منفصل، ولكن كانت عادة ما توضع تحت إشراف كبير المالية وتعتبر وظيفة إدارية في الشركة. بحلول الثمانينات والتسعينات، عندما بدأت الشركات في توسيع شبكاتها داخليًا ومن ثم الاتصال بالإنترنت، تم دمج وظيفة أنظمة المعلومات مع وظائف الاتصالات وتسميتها باسم قسم تكنولوجيا المعلومات (IT). مع استمرار زيادة دور تكنولوجيا المعلومات، أصبح موقعها في المنظمة أكثر أهمية. في العديد من المنظمات اليوم، يقدم رئيس الـ IT (CIO) تقريرًا مباشرًا إلى الرئيس التنفيذي. أين يجب أن تكون أنظمة المعلومات في المنظمة؟ قبل ظهور الحاسوب الشخصي، كانت وظيفة أنظمة المعلومات مركزية داخل المنظمات من أجل تحقيق أقصى قدر من السيطرة على موارد الحوسبة. عندما بدأت الكمبيوترات الشخصية في الانتشار، رأى العديد من الإدارات داخل المنظمات أنها فرصة للحصول على بعض موارد الحوسبة لأنفسها. أنشأت بعض الإدارات مجموعة داخلية لأنظمة المعلومات، تتكون من محللين نظم، مبرمجين، وحتى مسؤولي قواعد البيانات. كانت هذه المجموعات مخصصة لاحتياجات المعلومات في الإدارات الخاصة بها، مما يوفر تحويلًا أسرع ومستويات خدمة أعلى من قسم تكنولوجيا المعلومات المركزي. ومع ذلك، أدت وجود عدة مجموعات لأنظمة المعلومات داخل منظمة إلى الكثير من غياب الكفاءة. كان هناك الآن العديد من الأشخاص الذين يؤدون نفس الوظائف في الإدارات المختلفة. أدى هذا التفكيك أيضًا إلى تخزين بيانات الشركة في أماكن عدة في جميع أنحاء الشركة. في بعض المنظمات، تطورت هيكلة التقارير بصفة البيانات المصفوفة حيث تم وضع موظفي تكنولوجيا المعلومات ضمن إدارة وتقارير مع إدارة الإدارة وظيفية داخل أنظمة المعلومات. يجب مقارنة مزايا موظفي أنظمة المعلومات المخصصين لكل قسم مع الحاجة إلى المزيد من السيطرة على الموارد الاستراتيجية للمعلومات للشركة. للعديد من الشركات، تُحَل هذه الأسئلة من خلال تنفيذ نظام الـ ERP. نظرًا لأن نظام ERP يجمع معظم البيانات التنظيمية مرة أخرى في قاعدة بيانات واحدة، فإن تنفيذ نظام ERP يتطلب من المنظمات البحث عن "صهاريج" للبيانات حتى يمكن دمجها مرة أخرى في النظام التنظيمي. يسمح نظام ERP للمنظمات باستعادة السيطرة على معلوماتها ويؤثر في القرارات التنظيمية في جميع أنحاء الشركة. توظيف خارجي غالبًا ما تحتاج المنظمة إلى مهارة محددة لفترة محدودة من الزمن. بدلاً من تدريب الموظفين الحاليين أو توظيف موظفين جدد، قد يكون من المنطقي تعهد العمل. يمكن استخدام التعاقد الخارجي في العديد من الحالات داخل وظيفة أنظمة المعلومات، مثل تصميم وإنشاء موقع ويب جديد أو ترقية نظام ERP. تعتبر بعض المنظمات التعاقد الخارجي كخطوة لتقليل التكلفة، بتعاقد مع مجموعة كاملة أو قسم. نماذج جديدة من التنظيمات أثرت تكامل تكنولوجيا المعلومات على بنية التنظيمات. أدى القدرة المتزايدة على التواصل وتبادل المعلومات إلى "تسطيح" بنية التنظيم نتيجة لإزالة طبقة أو أكثر من طبقات الإدارة. توجد بنية تنظيمية مبنية على الشبكة هي تغيير آخر يمكنه تمكينه بواسطة أنظمة المعلومات. في بنية تنظيمية مبنية على الشبكة، يمكن لمجموعات الموظفين العمل بشكل مستقل إلى حد ما لإنجاز مشروع. يتم دمج الأشخاص الذين لديهم المهارات المناسبة معًا لمشروع معين ثم يتم إطلاقهم للعمل على مشاريع أخرى عند انتهاء المشروع. هذه المجموع...
usersUpvoted
answersCount